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往期回顾


    博锋:从"学剑"到"学兵"

    市场总监不应该过多追求一城一地的得失,而应以全国市场的视野系统考虑本品牌如何持续成长,从学"剑"到学"兵",市场总监才能成长为一个好的帅才。

    广东长青集团,中国家电行业隐形冠军,博锋,第二届金鼎奖得主,长青集团市场总监,这样的一种排列组合,总是引起无数人的遐想。长青和博锋,各自都经历了怎样的成长过程?是一件非常有意思的问题。

    "逃跑冠军"的辨证

    《经理人》:长青曾放弃称雄亚洲的阀门,放弃已经建好的微波炉,放弃热水器的国内市场,被称为"逃跑冠军",长青是如何看待放弃和选择的?
    博锋:"逃跑"是为了更强大的进攻。
    "逃跑冠军"在特定时期也是好的,毛泽东就率工农红军"长征逃跑"二万五千里,二战期间斯大林也让苏联红军"逃跑".但估毛泽东八年抗战打败日本帝国主义,三年推翻蒋家王朝,斯大林五年打败法西斯。企业经营和打仗一样,打得赢就打,打不赢就跑。千万别自高自大,以为自己什么都行。

    "隐形冠军"的基因
    《经理人》:在热水器行业,20世纪90年代中期有万家乐,神州等"四国争雄",在90年代末期后,又有万家乐和万和的"两雄争霸",很多企业都倒下了,长青是如何得到以"长青"的?
    博锋:世界上没有最好的战略,只有最适合你的战略。
    博弈理论告诉我们:当你和势均力敌的对手对弈,双方再怎么努力都是胜算50% .当你和强大的对手对弈时,你怎么努力也不可能超过他,你取胜的机会只有一条,那就是你不断努力,不犯错误,而对手老犯错误,或犯大错误。

    学剑,学兵?

    《经理人》:您曾经探讨过市场总监学剑还是学兵的问题,市场总监到底如何设定自己人生的标准?
    博锋:"学兵,万人敌,学剑,十人敌。"这句话是西楚霸王项羽说的,学兵法还是学剑法,表达了不同的人生目标定位。但你也可理解为追求大智慧还是小智慧的问题。 >>>





    泰康保险佛山分公司副总经理兼运营总监

    苏宝钢:上司植树 下属摘果

    人生中的意外,让我们更珍惜生命。

    个人介绍
    毕业于湖北冶金工业大学
    2000年进入泰康

    周一 早会
    很多时候,企业看这个人,不看泰康,我们现在打造英雄团队,每个人都有好收入,团队稳定。
    所以,每个星期的培训,我都得自己充当兼职讲师,希望早日造就一支英雄团队。

    周二 植树与摘果
    在泰康,上级是植树的人,最后的果实,让下属去摘。这是泰康特有的企业文化。
    我们把上层关系打开,然后对所有人进行培训,让他们到各个区,跟具体的企业谈判,让他们收获果实。公司创造资源,业务员去享受它。>>>



    金蝶国际软件执行董事、首席财务官

    罗明星:CFO的披露"勇气"

    一位对内部营运不甚了解的首席财务官很难促进公司信息披露的及时与正确。

    保持角色独立性

    在信息披露中,首席财务官要必须保持自己的独立性,不要因为CEO或其他高层而影响自己对信息的判断,不会因别人有所要求而改变,坚持及时、准确地向投资者披露相关信息。必须要做到以下三点:
    1. 建立与维护上市公司内部的信息披露。
    2. 最低程度满足监管机构与公众的信息需求,最大程度保障信息沟通。
    3. 缩短财务报告披露期限。

    提升职业素养

    作为投资者和管理队伍、股东和员工之间的一座桥梁,首席财务官必须要加强信息披露的可靠性,以提高投资者对公司的信任度,而不是为了取得相关物质利益或是满足某种心理需要,提供虚假信息,掩盖可能出现的漏洞。 >>>



        
       如何在外企做好HR总监?

    在中国经济发展过程中,外企人力资源总监无疑是夹缝中的角色:一方面,他们代表资方的利益,另一方面他们还得为中国雇员说话;一方面他们在运用先进的国外的人力资源理论,另一方面他们得思考如何把先进理论与中国实际相结合……

我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监,讲述他们的工作经历,相信对更多的人力资源管理者有启发作用。>>>




            我够资格吗?

    “Am I qualified?”(我够资格吗?)最近不少高阶经理人向自己提问。这是一场国际化的竞局,除非你能创造新的游戏规则,否则,高阶经理人只有两种选择:一是同步跟着全球标准提升,二是淘汰出局或选择退出。
    “哈啰,是我,刚刚没回你电话,是因为我正在被客户骂。但是,我告诉自己,天黑以后就不要心情不好了,现在,距离天黑只剩下20分钟了。再打电话给我,拜!”这是38岁的宝来证券项目副总经理洪希程下班前在朋友手机里的留言。>>>



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