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  只生一个好:多品牌战略应该缓行

   品牌的巨大投资,是建设品牌的第一道门槛。另外,一个品牌还需要耗费大量的管理资源。不仅产品的价值、品质、服务、技术含量需要面面俱到,而产品管理、技术管理、渠道管理、研发管理、企业信誉、企业文化、供应链管理、客户关系管理、战略的确定等也是一个都不能少。所以品牌建设决不是仅仅传播就能解决问题的事,靠广告打造一个知名品牌的事情已经彻底成为过去。面对如此复杂的系统,谁有信心在价值链的每个环节都能做到无缝链接?

    中国的企业普遍规模偏小,管理落后,许多基础管理都没有上去,处于国际分工的末端,而品牌竞争是市场竞争的高级形态。事实上,中国很多企业不仅在研发上落后,在营销上也是落后的。在规划品牌策略时,惟有慎之又慎。


    如果企业采用单一品牌战略,特别是在同一产业内采取同一的品牌,也就意味着很多资源可以共享,如资金实力、企业信誉、销售渠道、研发实力、企业文化、核心技术等。而且在传播的时候也可以大幅度节省投入,消费者容易产生品牌联想,将其他产品所具有的价值和优势移植到新产品中。虽然统一品牌策略也有风险,如品牌原有的东西会被稀释,一个品牌出问题,会殃及其他“池鱼”。但是两害相权取其轻,只要大胆假设,小心求证,苦战还是能过关的。

    单一品牌战略不管是选择品牌背书策略、还是选择副品牌策略,或者企业与产品同一品牌战略都是适宜的选择。今天我们的企业处在一个传播过剩、消费者有无限选择的时代。而一个品牌的培育却需要很长的时间,冒很大的风险。正如在发展战略上要慎言多元化一样,在品牌战略上也要慎言多品牌战略。

    与其养一大堆孩子羸弱不堪,不如集中资源,养好一个孩子,让他成为巨人。 [点击全文]

 

   征信管理介绍——征信市场的"守护神"

    与金融等行业类似,征信是具有很强"外部性"的行业:征信所涉及的信用信息关系到企业和个人的隐私,错误的征信结果将会误导市场,征信业的恶性竞争可能侵害被征信对象的利益、造成资源错配和浪费、扰乱市场经济秩序,阻碍经济社会的发展。因此,征信业规范健康发展离不开规范的管理。

    一、征信管理的目的和意义

    首先,征信管理是促进、引导征信业快速健康发展的助推器和指航灯。目前,中国社会各方都在急切呼唤诚信体系的建设,市场的自然孕育无法满足紧迫的现实需求,必须采取政府推进与市场运作相结合的运作模式。


     二、人民银行征信管理部门的主要工作

    2003年,国务院赋予人民银行管理信贷征信业职能,人民银行成立了征信管理局,其具体职责为:承办信贷征信管理工作;拟订信贷征信业发展规则、管理办法和有关风险评价准则;承办有关金融知识宣传普及工作。

    开启明天新天地——中国征信业发展前瞻
    中国企业征信业的发展历史、现状和趋势
    "民无信不立"——中国个人征信系统建设初探
    贷款企业资信评估:进入金融市场的"经济身份证"
    银行信贷登记咨询系统:防范金融风险的超级武器
    征信知识系列谈之一:打开信用缺失死锁的金钥匙

    征信处简介

    根据国务院关于中国人民银行“三定”方案,赋予人民银行“管理信贷征信业,推动建立社会信用体系”新的职责,2004年3月,中国人民银行上海分行征信管理处成立,作为上海信贷征信市场监督管理部门,并负责上海市银行信贷登记咨询系统建设和管理,宣传普及有关金融知识。
    

    新华信管理咨询   [欢迎订阅《新华信管理评论》]
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    新华信信用管理
  新华信开创了中国信用资料和应收帐款管理服务的先河并一直位于中国信用管理服务市场的领导地位。 世界主要信用保险公司和大部分在华投资的世界 500 强企业都依靠新华信的信用资料和分析技术进行信贷和风险决策.
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迎风独立 认为:
2004-11-16 21:30:40
在中国的经济环境下实行多品牌战略是自寻死路。
其一,多品牌的是实行是在单品牌成功的基础上。而中国自身的品牌形成时间短,内容空泛,文化根底薄。只是一个产品的名字而已,不能引起人们关于产品自身和生产者太多的联想。
其二,品牌的建立是需要完善的企业组织和独特的企业文化。品牌发展与成长是企业内部自身发展和完善后的外部体现形式。当实行多品牌战略需要企业大量的资源的支持和内部管理人员配合。很容易形成在公司在没有做强的时候,把公司做的过分的大。使之控制力下降。
游客 认为:
2004-11-01 10:55:22
顺便说一句,新华信管理论坛为什么建设那么慢,我关注很长时间了,都不见建设完成。失败,简直是失败。上网易这里搭个口,我看不如自己在自己论坛上下下功夫。赶快建设吧。我还多话要说呢?我手里自己很多随感还说是等论坛开时。我第一个发呢。
游客 认为:
2004-11-01 10:11:42
其实,我认为脱离看企业系统体系环境和外部商业环境,谈品牌建设是空谈。我还是比较同意先把一个品牌建设好之后,再建设另一个的。、
我认为我们谈品牌建设其实是省略了一个大的基础的,就是首先是要有一个好的产品为前提。西方管理发展历史也是同样证明了这一点。品牌的问题是在竞争进入一个非常激烈阶段,商品的同质化水平不断提高的前体产生的。厂商开辟的竞争手段,它主要是让客户对产品产生某种品牌情感,并愿意为这种品牌情感心甘情愿支付更多的品牌溢价。如果说前阶段是打的有形产品竞争。那这个阶段比的是谁有产品情感,打的是“感情”牌。通过这种感情牌“打击竞争对手于无形之中”。这是一种更高超的竞争手段。
但为什么在中国我们看到反倒是“品牌不值钱”的怪现象的本末倒置呢?中国营销人员以及中国商业文化促使这种畸形的变化。大家看看《大败局》则很容易明白。这里我不想老生常谈。正所谓“成也营销,败也营销”。营销是一把利剑,她打开市场缺口,后续管理能力是一把“钎子”扩大缺口,逐渐渗透,站稳脚跟。“不断学习能力”才是一个人,一个企业持续生存下去的”护身付”。
 
麻文丽 认为:
2004-10-23 11:40:35
打广告也对品牌推销有一定的帮助
lgy24lgy 认为:
2004-10-14 22:31:49
最好把广告也去掉!
游客 认为:
2004-10-14 11:49:37
能不能把网页的格式由html改成pdf的形式,方便我们下载讨论!
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