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游客 认为:
2004-10-22 06:56:02
体制决定制度,制度决定思想,思想决定行为。归根到底是中国的企业领导总想自己何时高升,根本没有把把企业当成自己的。一汽过去几次的失败,根本不是技术的失败,也不是什么某人所说的资本与协作的失败,而是“机制、体制、思想、人”的失败;如果这个根本问题解决不了,下一次注定也要失败!因为,TPS不是技术、方法,前几次不是被失败者总结(我们的制度需要总结,善于总结的人才有水平,才是高瞻远瞩!?)为“看板”、“一个流”和“准时化”吗?看来,中国的这些学生比人家辛辛苦苦几十年实践的人还高明!?
游客 认为:
2004-09-07 18:30:04
一句话:物竞天择,适者生存
福建神话 认为:
2004-09-07 15:30:26
中国人喜欢走模式,而日本人则在于实践!
tanker 认为:
2004-08-05 20:07:10
一切问题都要归咎到企业产权的核心上来。产权不清楚,什么TPS,JIT都不管用。我看好吉利。
游客 认为:
2004-07-21 12:26:22
文化传统在作怪
游客 认为:
2004-07-17 16:15:05
中国学国外几十年了,有几样东西学得很成功,不是说我崇洋媚外,老外的一些经营理念确实比国人强,不管是产品质量还是服务等各方面
游客 认为:
2004-06-15 09:32:14
中国人绝对不笨!关键在于企业是否做到以人为本,这不是一句空话,问题在于国有企业领导说企业是国家的、大家的,但事实上是他的,私营企业的老板说企业是我的。你说这种情况会有以人为本吗?员工对企业会有归属感,有忠诚吗?
游客 认为:
2004-06-13 20:59:46
学习固然是好事,可最终是学以至用。
国企应该好好反省以下自己公司的执行文化,决不能执行空话。
我们应该以一种积极的心态去正视我们和国外的差距而不能抱怨。我们应该对自己的民族充满信心
有时侯光说空话是不行的,行动才是最好的语言
另外国企应该注重对员工的思想教育,这是根源问题
游客 认为:
2004-06-12 20:24:47
说到底,都是人性的根本在作怪,中国人的文化底蕴和日本人的不同,别人的天堂可能就是你的地狱.学习是应该的,但是要变成自己的东西,是有一个过程的,要把别人的东西真正变成自己的东西,才是适合自己的.先进的管理模式不是学来的,是在市场的拼搏中慢慢形成的,再变成自己的企业文化,那是就像楼上几位说的,别人也会对你驱之若鹫的.而且现实的世界就是这样,不可能马上就怎么怎么样,总是有一个过程的,我相信中国现在这批企业家的实力,我对他们有信心.毕竟不关怎么说他们是成功的,能从平凡到优秀,就一定有人从优秀到卓越.
骨头S 认为:
2004-06-09 12:56:04
大家都安静一下

干脆再建一个"二汽"重新开始,那一定要容易得多.
游客 认为:
2004-06-08 12:39:11
什么时候你们意见统一了,问题也就解决了
游客 认为:
2004-06-07 14:04:50
还是先看看中国人的系统观吧!中国人知道什么叫做系统么?知道什么叫做控制么?知道什么叫做工业么?谈什么管理概念?扯淡!
游客 认为:
2004-06-07 09:52:00
现在国有特大企业推行LEAN-6sigma生产模式,有感:
1、高层领导的核心认识不够,你推spc、我推mis、他推erp、我们小兵推6sigma,谁牛谁大,没有核心的规划、没有强势推行的决心
2、中高层领导更多地是在跟风、作绣
3、激励措施不够,推行人员无所谓
天涯此时 认为:
2004-06-03 14:52:23
是谁在说我们中国人不行,我们就是因为听到了太多的“我们”不行的话,才使我们什么也做不成。我们缺少的是鼓励,对孩子,对员工,对我们周围的任何人,包括我们的竞争对手。是他们让你更加强大,帮助你进步。但是如果我们老是受到“你是谁?”“你能行吗?”“你以为就这么简单啊?”就是因为太多的无言和有言的“不!不!不!”才使我们自己感到我们是很“丑陋的”“自卑的”。所以我要说:如果你认为自己是个中国人就不要说我们的差,在生活中多多鼓励起一些优秀的人起来,去打倒日本鬼子!
稳中求快 认为:
2004-06-03 00:23:12
中国的企业就缺的就是这种精神,换句话说,中国人喜欢贪小便宜,大部分企业家到现在还意识不到员工是企业最宝贵的资源,我不敢说我们中国的企业家没想过、没做过这个问题,但我敢保证,他们还是做得不够足。只要大家团结一致,有什么不好推行的呢?我同意楼上的说法,以人为本,踏踏实实。
游客 认为:
2004-06-02 09:47:42
所谓的丰田管理模式是以“Spirit of Excellence"为基础的,其他内容并没有什么深度。美国在上个世纪70年代,也疯了似地向日本人学这个,虽有改进,但总体效果并不理想。和国内的大多企业相比,美国的制造工业从业人员的综合职业素质要较国内同行高得多,但距"Spirit of Excellence"却相差甚远,结果美国人也是学了个四不象。实际上,引进各类先进的管理模式的基础是是否你真地成熟到了那种程度,猴子开的飞机恐怕没人敢坐吧。本人并非妄自菲薄,灭中国人的威风,长他人志气,国内大部分企业(尤其是国企)的管理层私心太重,太令人失望。还是不要学什么TPS, TQM or Lean了,什么时候心静如水了,中国的某某管理模式也会令外国人驱之若鹫的。
游客 认为:
2004-06-02 05:29:25
学习是有方法的,是要时间的。办个学习班,成立个考察组,现以正明是没用的了。看看日本当年是怎么学习我们的吧。“遣唐使”那个没住个几年的。我本人就是个在英国的留学生。刚到的前3个月和一年后,到现在的5年,那感觉是不一样的。绝对不一样。你看要是1978年时,他们派20个30岁以下的技工去日本。从工人干起,5年回来一部分,10年回来一部分。15年全回来。再安排到各个岗位上。你看那有什么不同。就怕他一汽找不到这么多忠心的人那。哈哈!!
如果有认为我观点不对的请来电话。004407811240770 我姓史。
游客 认为:
2004-06-01 13:50:10
合作与责任感是企业全员都应该具有的最基本的素质,有了这种精神,推行什么都好办。
游客 认为:
2004-06-01 12:58:32
每人以一滴水的精神出现在一个企业,我想这个企业是有希望的。
游客 认为:
2004-06-01 00:59:35
中国企业首先要FOLLOW,即跟进,向别人学习,然后才是SURVIVIL,生存,最后才能说是LEADER,成为领导者。
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