煤气初装费非法
李振宁建言救市
少买房 多买股!
鸟儿是怎样相爱的
福布斯全球富豪榜
羽西作客网易商业
商业
要闻·国际要闻·主编直评·参考消息·趋势·产经·财经·科技·综合·经济学人·封面·八卦版·中国概念股·企业内幕·消费真相


快速成就的跨国公司让TCL感受到了一时的负重,2004财报显示,受一时并购之累,以及手机行业不景气,TCL业绩出现了较大幅度下滑。做“大”与做“好”之间,TCL显然没有太多的时间缓冲就不得不面对挑剔的资本市场。
究竟要多长时间,才能让背上沉重包袱的TCL在国际化的道路上轻装速跑? [发表评论]

 

重要推荐:免费订阅网易高端阅读(电子杂志)


TCL亏损详细分析

 

三公司业绩小挫

  TCL多媒体 TCL通讯 TCL集团
营业额 256亿港元 73.1亿港元 402.8亿元
净利润 3.17亿港元 -2.235亿港元 2.45亿元
每股盈利 0.11港元 -0.079港元 0.0951元
公司业务 彩电、PC    

 

两大并购直接吃掉1.41亿

如果剔除彩电、手机两个购并项目的影响,TCL集团营业额仍增长7%,这说明,尽管国内手机业务大幅下滑38%,但是彩电业务的收益仍比较乐观;而去年两起并购组成的两家合资公司TTE(原汤姆逊部分)和T&A(原阿尔卡特部分),在2004年的亏损分别达到1.43亿元和2.83亿元,“两项亏损直接影响集团合并净利润1.41亿元”。 >>>

 

意外:未料到TCL移动会亏

2003年TCL移动手机业务有8个多亿的利润,2004年亏了0.2亿元,一上一下反差非常明显。 >>>

 

经营成本高昂

按照TCL多媒体财报数字,仅多媒体(含彩电、PC)业务一块,并购汤姆逊之后,集合在这块的员工数已从原来的21000人大幅上升到31000人,其中工人在总人数中达到49%,即超过15000人。 >>>

 

往事再回首 放弃万明坚是不是一个错误

 

在三公司的业绩中,TCL通讯的亏损无疑是最为意外的。这个一度贡献了TCL集团80%利润的招牌军怎么了?是万明坚走了,还是整体行业的尴尬?

 

严峻的手机业务形势

相比之下,李东生认为手机业务的整合要比彩电业务严峻许多。他透露,自从去年底TCL通讯事业本部管理层调整至今,其成效已在暗处显现,“从报表上看,去年我们存货与实际的存货数量是有差距的,实际的存货更大。”

 

专题回顾

 

万明坚离开的意义

万明坚这个名字不只属于TCL,他也是国产手机在2002年突围的第一悍将。他的狂傲已经成为他最为人熟知的特质>>>

 

李东生的用人之术

李的父亲是客家人,母亲是潮汕人,他性格中既有憨厚也有精明。>>>

商业调查
你认为在TCL手机亏损的情况下,李东生该不该让万明坚离开?

应该,万明坚太张扬
不应该,关键时刻不能折将
投票结果

本投票起止时间:
04-22 至 08-29
发表评论

 

靠什么保证18个月底线?

 

“合资公司何时能够盈利,我们原来的目标是18个月,现在我们还是努力按照这个目标做。”李东生说。但他同时认为市场情况瞬息万变,对如期转亏他没有给予肯定答复。

 

低估海外市场难度

《金融时报》报道说,凯基证券(KGI Asia)的克里夫·范(Cliff Fan)表示:“该公司低估了扭转北美和欧洲业务运营的难度。” >>>

 

最大问题:如何消化规模控制成本

两家合资公司也为TCL带来了实际的规模扩张:一个比较有说服力的数据是,自2004年第四季度与法国汤姆逊Thomson合并成立合资公司TTE后,期内综合营业额强劲增加69%至256亿港元,营运平台拓展至全球。 >>>

 

全球视野下的利润点

 

2005年,TCL开始着力于其全球的协同发展。

 

2005两大重心——国际化人才储备、资源整合

经过2004年的人员、业务重组,2005年TCL仍继续重点在国际化人才储备以及制造业采购、生产链条的资源整合两大重心上下重力。他透露,“五。一”之后,TCL将派出40位高管前往欧洲一家知名的商学院进行为期半个月的职业化管理培训,而TTE公司的总裁和COO去年分别由美国人AI Arras和韩国人赵淇松出任。

 

如何有效控制成本并同时拓展

多媒体:五个利润中心——中国市场、欧洲市场、北美市场、新兴市场及策略性OEM业务。
彩电:毛利上升——上游零部件价格下降及供应链管理效率的提升降低了成本,令本集团的彩电毛利率上升2%至22%”。
手机:高端+直营——力图纠正其在2004年产品推出慢的局面。 >>>

李东生这样说

 

·国际化项目“熬不过去的可能性是存在的”。

 

·“战役已经发动,我的责任就是带领我们的团队打赢这一仗。原来公司承诺TTE的整合要18个月完成,这一点还是有信心的,我们确实也拖不起了!” [发表评论]

 

 

国际化反思

 

专题:国际化为何都从扭亏开始

如果说,2003是企业逐渐开始意识到国际化的必要性并逐渐加入走出国门的大军行列的年度,那么2004年可谓是一个不断吸取教训的年份。>>>

 

酷评:打破重商主义的国际化

 

编者按:这虽然是一篇写联想国际化的文章,但TCL与联想一样,都是通过并购走出国门,在这一点上,二者有很强的可对比性。


新联想的国际化不再是重商主义意义上的把产品卖给外国人、把金银换回本国的“国际化”,而是通过与国际伙伴和国际市场的融合后的国际化。>>>

 

商业调查

 

你认为TCL是否能在18个月内扭亏?

有希望
有点难
不好说
投票结果

本投票起止时间:
04-22 至 08-29
发表评论

 

企业问题研究 >>>

 

 

为何张裕改制是对的?

给创业者管理层团队股份,对中国的国有企业而言,是必要但不充分的成功条件。>>>

 

大众,你该为了中国而改变

当跨国公司在本土以外的扩张超出本土时,这家公司是否应该改变原有文化以适应?>>>

 

 

制作

 

主要文章来源:21世纪经济报道

网易商业报道 赵慧

2005年4月22日