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飞利浦相关
飞利浦两年亏损后终盈利 净收入达6.95亿欧元
飞利浦电子集团亚太区换帅 文安德接任总裁
飞利浦计划3年内使中国高管层本地化程度达50%
飞利浦全面转型保健和生活用品 家电业务大转手
飞利浦CEO一年四次访华 营业目标直指120亿美元

专题制作:
商业报道 刘涛
2004·09·15


    12个月内访华频率最高的跨国公司CEO是谁?可能非荷兰皇家飞利浦公司全球CEO柯慈雷(G.J.Kleisterlee)莫属了。
    头发有点花白、身材高大的柯慈雷是个非常有想像力的人。掌控着年销售额290亿欧元的皇家飞利浦电子集团,柯慈雷愣是把这么一个巨大的飞利浦想像成了医生和建筑师的飞利浦,他似乎更加注重把他的产品卖给这些人,不管是他们的生活还是他们的工作,柯慈雷都要让飞利浦将其填满。

评论
飞利浦"变脸"的启示
·飞利浦营销不力的直接后果,就是品牌影响力弱。业内人士指出,尽管飞利浦的技术与索尼以及松下不相上下,其品牌却不如后两者。更要命的是,在许多消费者的心目中,飞利浦成了电动剃须刀、灯泡和电动牙刷的代名词,难以成为某个领域的高端领导者。凡此种种,使飞利浦更上一层楼的雄心面临难以逾越的市场障碍。
·对于飞利浦这样一家以研发和制造为文化主流的公司来说,要为其注入注重市场的基因,要有很大的决心和付出艰苦的努力。新的标识能否为市场和消费者认同,仍是个很大的未知数...
飞利浦电子的2003之年
·飞利浦电子中国集团总裁张玥:和其他欧洲公司不同,飞利浦一点都不古板,它很老,100多年了,但这个公司是蛮有干劲的,公司本身允许个人的发展空间。很多公司都在强调领导者本身的风格影响,并由此带动整个企业的运作...
·关于飞利浦
    皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一,在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元,在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工,在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。
    欧洲消费类电子巨头荷兰皇家飞利浦公司在其总部阿姆斯特丹正式启动了其以sense and simplicity(感觉·便利)为核心的新的品牌战略,目标是使这家逾百年的老牌欧洲跨国电子巨头重振雄风。这个战略无疑是庞大的,然而在中国,飞利浦要跨越创伤也并非易事......
品牌大变身:飞利浦投资8千万欧元发动营销战
    为配合新品牌定位,飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷宣布飞利浦将在今年内总投入8000万欧元(约合8亿人民币),发动一场包括中国、美国、法国在内的全球七个重点地区市场广告公关营销推广战役,通过广播、电视、平面媒体和网络等形式,将新的品牌定位传达给全世界的消费者。
旧伤:飞利浦家电兵败华南 合作破裂反应迟缓酿败因
    飞利浦在快速增长阶段,曾经利用品牌和渠道速度一举打开困局,赢得先机,华南市场占有率一度达到10%。然而,飞利浦最终却也败在自己的“速度”法宝之上。更换代理商的速度太快,没有对整个市场进行有效的审时度势,升级速度跟不上渠道和市场的自然提升速度,造成“猛牛拉破车”的不利后果。
    在高度成熟的国内家电行业中,飞利浦华南在渠道、产品转型的关键时候忽视相应细节的调整和转变,市场政策不能切实帮助渠道、品牌和销售的良性发展致使全盘输掉,并非只因一步不慎......
新患:尴尬3G梦 机关算尽但有可能再次站错队
    2003年,中国的3G风标摇摆不定,曾经先后开发过CDMA和TD-SCDMA两种3G技术的芯片业巨头飞利浦也陷入“找不着北”的感觉。
    由于全球半导体产业的整体下滑和世界电信业的萎靡不振,中国3G迟迟未能启动,飞利浦对中国CDMA移动通信市场失去信心。在没有优势的情势下,飞利浦迅速将CDMA业务出手,以极低的价格处理给浙江华立集团。然而,就在飞利浦与华立谈判刚刚结束之际,中国联通开始正式启动CDMA移动网络,CDMA顿时复活了。
    面对中国3G市场1万亿的市场份额,飞利浦这次把宝押在中国政府一方,投奔大唐电信。但是出于自身利益考虑,大唐一直不愿以优惠的价格向联盟成员转让技术,导致整个联盟陷入困境,几乎没有设备厂商真正愿意有所投入。同时,政府对TD-SCDMA的支持的重心也在慢慢改变,种种迹象表明,飞利浦有可能再次站错队......
专利制胜策略?商业前景并不明朗
    飞利浦一共持有约10万项专利权、2.2万个注册商标、1.1万项外观设计和2000个注册域名。但柯慈雷不得不承认:“我们过去在全球注册了十多万个专利,但是从中获利不多,因为我们在营销方面不如对手做得好。”
    飞利浦对于已在中国诞生的200多项专利的运作方式是:一部分运用到本公司产品中;另一部分则是授权给第三方。但就像技术流与市场派的互相轻视一样,更看重技术的飞利浦缺少在营销层面的突破,于是在许多人的心目中,飞利浦被定义为电动剃须刀和电动牙刷的代名词。
    扛着“专利制胜”的旗帜,飞利浦必须在中国进行一些转变。这仍然取决于商业环境的整体优化,显然,这一切条件现在还不具备。
傲慢?"三星只是我们的20%对手"
    飞利浦高级副总裁兼首席市场官芮安卓的口气不小:“三星只是我们的20%对手,只有重新定位品牌,才能拉开与竞争对手的差别,才能立足未来的市场”,这种语气究竟事自信还是傲慢,恐怕只有瞪大市场来判断了......

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