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      亚信是海外上市公司,成功与亚信达成置换股份的协议,不仅仅意味着联想在IT服务业务领域继续写上了浓墨重彩的一笔,更是意味着引入了新的资本关系和融资渠道。
    几年前,年轻的联想心中有一个理想,要做中国的IBM。但是现在联想的偶像是三星。
 
 
 
 
   
 

   
 

 
    联想集团于28日下午在嘉里中心宣布,以联想集团旗下IT服务业务全部资产置换亚信公司15%股份,联想集团亦因此成为亚信最大股东。
    两家公司共同运营IT服务业务
    合并后,原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”,下辖两块业务:以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司和以原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司——联想亚信科技有限公司。新成立的“联想亚信”公司将在两年内独立运作,享有充分的运营决策自主权。原亚信科技(中国)有限公司企业信息方案事业部(EIS)也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。
    人物:俞兵掌舵“联想亚信”
    在合并现场,另一个焦点也被揭开:联想原高级副总裁俞兵将成为新成立的“联想亚信”的领导者,而原联想IT服的管理团队也将整体“迁移”。作为一个独立运作的公司,亚信董事长丁健出任“联想亚信”董事长,而亚信高级副总裁李建波也将转到新公司中,向俞兵汇报。其他亚信高层则未出现这一企业的高管名单之内。
    细节:合作缘起偶遇?
    合并现场,双方披露了两个外界显为人知的细节:此次合作竟然是起源于一次杨元庆与丁健在飞机上的偶遇。在那次见面的会谈中,双方都意识到了IT服务市场的未来发展。于是才有了这次未来的合作。
    另一个细节是:杨元庆在谈判的最后一刻主动要求把联想在亚信内的投资年限由此前商议的2年增加到5年,并要求对投资上限不做限制。丁健表示,这个细节恰恰说明联想对IT服务的投入不是要停止,而仍是在进行真正的投资。 [详细内容]
 
 
    几年前,在互联网经历高潮后,全球电脑巨人IBM经过艰苦转型,终于成为一家成功的IT服务商。那时,年轻的联想心中有一个理想,要做中国的IBM,因此,IT服务一度被作为战略业务对待。
    亏损的C类业务
    在2002至2003财年中,一直被人们看好的联想IT服务业务却在亏损。杨元庆一直就打算引入一位战略投资者或者风险投资商来接盘这一业务。目前在联想三年计划的业务分级中,IT服务被定义为不赚钱的C类业务。
    回顾主业 联想像三星靠拢
    联想现在的偶像是三星。在全球3C产品(电脑、家电、通信产品)融合的浪潮中,联想最新的战略是要回归传统业务,联想要大做台式机、笔记本电脑、手机甚至数码相机。
    从去年开始,联想架构的战略性收缩已经再清楚不过地表明了这一点。此次卖掉IT服务业务只是这一战略调整中的一环。今后联想还需要不断地做“减法”。



 
   

   
 

 
    作为“中国互联网的建筑师”,亚信这几年走的并不好,2003年,亚信全年收入仅为1.16亿,较两年前已缩水三分之一。其利润更由2001年的1262万美元变为在2003年的亏损2812万。
    有理由相信,这次与联想的牵手将是亚信的一个转折点。目前,亚信将自己在宣传中的定位也由此前的“中国领先的全客户软件解决方案供应商”悄然换成了“中国信息通信领域的技术领先者和应用创新者”。
    亚信的红与黑
    是何原因,令亚信这家“赢在起跑线上”的公司,在IT业复苏的市场环境中,不进反退?
    或许亚信仍可找到开脱的理由——它所在的系统集成领域早已尸横遍野,生存下来已然不易。但糟糕的业绩导致的不安已经逐渐变为公司内部的巨大压力。
    “市场好时,可弥补很多公司本身的不足。市场不好时,会放大很多缺点。”早在1997年时即代表美国风险投资公司罗伯森·斯蒂文斯投资亚信的冯波说。
    张醒生的悬念
    张醒生或是出于巧合,张醒生与IT历史上最成功的空降CEO郭士纳一样,于4月1日愚人节这天正式加盟亚信。但他能像郭士纳拯救IBM一样改变亚信的命运吗?
    但在批评者看来,张醒生显然已难当此任。但即使张出局,亚信的董事会以现在的方式掌控亚信,也很可能重蹈覆辙:不熟悉亚信状况的职业经理人被引入,在现实与董事会的双重压力下做出折中的决策,业绩不振,再被踢出局...... [详细内容]
 
 
    曾经作为联想战略的IT服务,经过几年的努力,已经在国内占一席之地。然而面对IBM与HP等巨头,“联想亚信”的强大还有待时日。

    前三甲:联想IT服务现状
    据IDC2004年最新发布的《中国IT咨询服务2004-2008年预测和分析》报告显示,联想IT服务作为中国本土厂商的代表,以3.5%的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三甲,前两位分别是国外咨询厂商IBM和HP(惠普),市场份额分别为11%和8%。
    此次排名与去年相比,联想从上次的排名第五跃升为第三位,取得较大进展。去年国内IT服务市场前5名的厂商依次是IBM、HP、甲骨文、埃森哲和联想。
    成本优势:能维持到几时?
    面对迅猛发展的IT咨询市场,竞争激烈的程度不言而喻。作为像联想IT服务这样的国内公司,虽然面临着巨大压力,但其竞争优势也不容小觑,国内优秀服务厂商不仅了解国际最佳实践,同时对国情有深刻的了解,国际最佳实践与中国国情相结合的咨询服务特点对客户而言,无疑将是最切合需求的。
    IDC报告同时也显示,在以政府为主导的项目如信息安全、电子政务等领域国内厂商也占有明显优势。另外,国内外厂商的收费仍然存在明显差距。
    然而一旦国际咨询公司的本土化工作做好,成本优势将不复存在,“联想亚信”应该及早做好应对准备,否则也难免走向失败。[详细内容]
 
   

游客 认为:
2004-08-01 20:38:40
现在我们不能简单的说联想是把IT服务一块给“卖”出去了,我更愿意把这次联姻看成是联想和亚信在战略上的联盟;这样联想同样还有自己的IT服务公司啊,以杨元庆的能力,不可能看不到我国未来IT服务的巨大市场,这是营销狂热时代终结之后基础管理提升时代到来的必然
游客 认为:
2004-07-30 07:05:23
看不明白在说什么
游客 认为:
2004-07-30 06:02:18
你们都在乱说什么!一个大的企业.要有一个聪明的领导人.扬元庆刚刚上任.你们怎么知道他就会给“联想”搞垮.聪明的人想法跟一般的人想法就是不一样.如果你们的想法跟扬元庆的一样.那你们现在至少都也是个经理级别的人物了吧.往往一件赚钱的生意只有高人可以看出来.大家都看出来了那这社会不都富强起来了.就没有贫富的差距了.
游客 认为:
2004-07-30 00:31:08
楼上的几个朋友的确是搞错了概念,IT服务就是用IT来提升企业管理,就是我们通常看到的ERP、BPR等信息化概念的东东。国内有两本杂志在关注这个领域,一个是电脑报的《知识经济》,一个是《it经理世界》。
现在我们不能简单的说联想是把IT服务一块给“卖”出去了,我更愿意把这次联姻看成是联想和亚信在战略上的联盟;这样联想同样还有自己的IT服务公司啊,以杨元庆的能力,不可能看不到我国未来IT服务的巨大市场,这是营销狂热时代终结之后基础管理提升时代到来的必然结果。有时候退是为了更好的进!
游客 认为:
2004-07-29 23:54:57
在飞机上拍的脑袋?!
拍脑袋的工程有几个有好结果?
胜军先胜而后求战,败军先战而后求胜。
这就是区别.
小杨早滚早好。
李娟你 认为:
2004-07-29 23:37:28
够批;联想
独行者飞扬 认为:
2004-07-29 23:34:33
联想卖掉服务,是对过去所追求的IBM模式的否定,重新专注于台式机和笔记本电脑,至于手机,好像都不太看好联想。
投入亚信部分的500人,是否包括原先汉普的人员?
游客 认为:
2004-07-29 21:36:54
我相信楊元庆可以带联想走辉煌,这样的作法我个人认为是一个好事....
游客 认为:
2004-07-29 17:07:32
看得一头雾水
游客 认为:
2004-07-29 16:51:51
IT服务是一个什么样服务?????????
游客 认为:
2004-07-29 16:23:06
连IT服务的概念都没弄懂就在这狂言要谁下课啦?
P,真是可怜
游客 认为:
2004-07-29 16:22:47
IT服务不是国人想到的售后服务。联想这么做不管承认与否,他们面临着生存危机!!
游客 认为:
2004-07-29 16:21:35
呵呵,连文章中服务的概念都没弄明白,大家就在这说要谁下课啦?
P,可怜
游客 认为:
2004-07-29 16:17:21
联想没有能使it服务盈利,但他知道it 服务的前景和巨大市场,所以他投资,让亚信经营,我相信它的股份比例会越来越大!!
游客 认为:
2004-07-29 14:50:01
真是搞不懂,楼上几位IT服务是什么都没搞懂就乱发鸟言。IT服务可不是什么售后服务。
云去不留 认为:
2004-07-29 14:08:17
国内IT行业之所以立足,靠的就是服务,如果服务都没了,那联想靠什么竞争???
比技术?天方夜潭了吧?
IT服务业绝对是以后中国IT业发展的一个大方向,也是在世界上最有竞争力的一个亮点,拂天下而为之,联想的高层该好好想想了。。。
游客 认为:
2004-07-29 13:58:07
我赞成杨元庆的做法。一个企业应该做好它的专长,在往多元化方向发展。虽然卖掉服务,对联想短期会有影响,但是应该从长远考虑。联想的售后服务好,这是众所周知的。砍掉了服务,联想就要保证它的产品质量要更好。
游客 认为:
2004-07-29 12:40:02
联想做的好,我认为一个企业必须专注在自已专长的事情上,因为一个企业不可能同时做好二件事情,如果联想什么都做,那就是现在的结果,亏损!!!!相反,杨元庆做的好,如果我是他也会这样做的,相信这样做后,铁定会对联想各方面都有很大的帮助,让我们一起庆贺吧,上海游傲企业管理顾问有限公司
游客 认为:
2004-07-28 22:40:17
IT服务是一个方向,联想把它放掉,是一个战略失误,看来杨元庆还是不如郭为啊
游客 认为:
2004-07-28 21:45:04
透过即将接过宏碁接力棒的王振堂之口,施振荣表示,在退休之后,将乐意为联想集团做顾问,“把自己28年的宏碁创业和起起落落的经验教训与之共享”,因为“尽管宏碁与联想在PC产业互为竞争对手,但大家同为华人世界知名品牌”。“施振荣+联想”=?这显然还是一个基于猜想又尚难有答案的疑问。施振荣主动示好,柳传志是否会领情,又是一个有趣的疑问。不过,这样的猜想依然值得推测下去。
  ——柳传志表示2010年左右将是联想国际化的时间表,而今天,宏碁欧洲业务的营收已经突破20亿美元,施振荣可以与联想分享的国际化经验显然非常丰富。
  ——在戴尔直销的攻势之下,全球很多厂商开始舍分销渠道而试水直销,联想也是其中之一。但宏碁坚信经销能战胜直销,认为戴尔不足为虑,王振堂甚至信誓旦旦要将宏碁做到全球第三大PC厂商。如何对付戴尔,施振荣与柳传志之间可以探讨的细节也会有很多。
  
  
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