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      在思科提出诉讼之后,业界人士就一致认为案子最终将以和解的方式结束,事情的结局证明没有出乎人们的预料。然而,对于知识产权的反思还必须持续下去。
    思科华为之争就像一出为华为量身定做的活广告,最不商业的手段导演了一幕最商业的游戏。
 
 
 
 
   
 

   
 

 
    从开始到结束,整整一年半的时间,华为与思科的专利侵权案划上了句号。
    过程简要回顾
    案由:美国时间2003年1月23日,思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司,要求华为停止侵犯思科知识产权。
    2003年10月1日,思科公司宣布中止对华为公司的知识产权诉讼。两家公司达成了一个初步协议,思科和华为同意在独立专家完成审核程序的过程中中止诉讼。

    2004年7月28日,华为公司、思科公司、3COM公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请,终止思科公司对华为公司的诉讼,最终全部解决了该起知识产权案件的争议。[全事件过程]
    赢家?双方不言官司胜负
    其实,对思科和华为的这场交锋,外界从头到尾都是在雾里看花。华为和思科之间的一份保密协议使得两家公司协商、谈判进而达成和解的整个过程成了一个谜。
  同样是受到这份协议的约束,甚至连华为和思科的新闻发言人都对案件的终结讳莫如深。华为新闻发言人傅军表示,由于相关协议要求双方均不得披露谈判与和解的有关信息,因此他不能代表公司对此进行评论。
    思科中国公司公关经理商容也表示,目前还不能透露有关情况。
    反思:专利交锋仅仅是开始
    思科高高举起的知识产权大棒是轻轻落下吗?我们有理由相信这决不是一场没有胜负的官司。双方至少已经在商业利益,甚至是政治利益上找到一个平衡点。这种利益的相互平衡能够在多大程度上符合双方的诉求,却不为外人所知道。
    “华为与思科在技术研发、市场战略和资源配置方面的正面冲突将不再遮遮掩掩地回避或者淡化,双方都必须对这种冲突和矛盾做好充分的思想和行动上的准备”。 [详细内容]
 
 
    思科诉华为不仅没能阻止华为开拓国际市场的步伐,反而将全球眼光聚集到华为身上来,使全世界的电信运营商都想了解“让思科都畏惧”的深圳企业华为。眼球聚集下,加上华为的创新和价格优势,华为无疑成为此次诉讼的真正赢家。
    官司演变的利益博弈
    “思科事件”以后,业界的共识迅速助推着华为的名声——以知识产权的名义挑起的官司实为一场利益的博弈,而华为产品成本与品质的优异才是触犯思科的事件本质。显然,“让思科畏惧的华为”比“中国的华为”更具备商业的进攻性。
    习惯于“一股独大”的势力,突然意识到竞争对手已经把触角伸到自己的鼻尖,不发难是不可能的。不过,思科之意,只在警示。而挑战者华为,有理有节斗争的同时,适当妥协也是相当明智的。
    市场见分晓:华为的国际化挑战
    曾经有过的所有来自技术、人员、政策等方面的壁垒也都已不复存在,观察人士认为,在排除了自己海外市场最大的绊脚石以后,华为将在思科老家美国所采取的市场策略似乎将成为检验谁是最后胜利者的试金石。
    在思科诉华为知识产权侵权的一年中,华为在国际市场凯歌连连。鉴于今年两季表现,华为表示今年海外市场的20亿美元的销售目标极有可能实现。华为相关负责人昨天接受记者采访时表示,明年华为国际市场销售有希望首次超过国内市场。
    业界皆传:思科华为之争就像一出为华为量身定做的活广告,最不商业的手段导演了一幕最商业的游戏。
 
   

   
 

 
    再没有比3COM的出现更能戏剧性地化解此间膨胀的民族情绪了——不过是一场商业竞逐,一切都将回归“纯商业”的规则。
    "美国人自己的纠纷"
    美国德州地区的Marshall联邦法院发布一个初步的禁止令,判决华为停止使用思科提出的有争议的一些路由器软件源代码,包括操作界面以及线上的帮助支持文件。作为一种姿态,华为将美国原地区部改为了代表处,相关的路由器销售也随之退出美国市场。
    但是随后,华为与美国3COM公司合资公司宣布成立,事情又回到的原点——华为路由器将获得另外一种路径再次登场,正如华为人所说,如果再次对簿公堂,将不再简单为美国人与中国人战争,而是“美国人自己的纠纷”了。

    没有忠实的友谊,只有永恒的利益
    尽管3COM的对华为的声援让思科措手不及,但也并非难以理喻。思科的崛起迅速抢占了其他美国同伴的市场,强大的思科让3COM在企业网络产品领域感觉到了自己的日渐式微,它必须借助或者联合一种外力来复兴自己已衰落的市场份额;而华为在低端路由器的崛起也同样让已经占据全球网络产品市场80%的思科不安,这种不安唤起了当年思科快速抢占市场时,朗讯以“侵权”名义狙击思科时的记忆,华为正如当年的思科。
    思科选择了此时与华为走到了一起。
    越来越清晰的商业立场
    其实,不管有意还是无意,全球化让更多的跨国界的商业个体缔结盟友。就在思科一案美国开审当日,美国远富盛名的公关公司爱德曼别有意味地宣布,他已将华为列入公司客户名单。
    从3COM到爱德曼,甚至更多的伙伴, 华为将为自己的全球化竞争加入更多的商业元素。 [详细内容]
 
 
    面对权利大国咄咄逼人的权利扩张和垄断,作为权利小国,我们该采取什么措施来维护我们的正当权利,增强我国知识产权的保护力度?来自业界的呼声是,国家、企业和全社会应共同努力,扛起反垄断的武器,共同建立反垄断体系。

    无所不用其极的专利策略
    在思科华为的诉讼纠纷中,除了引出了我们对中国知识产权现状的反思,我们更应该借鉴国外在知识产权博弈中无所不用其极的策略。应该说,美国的过去和现在都证明了,以知识产权为名的商业游戏需要多种博弈工具:司法工具、媒体工具、资本工具、机构工具。而所有这些主体,在中国都还严重不足。
    事实上,知识产权问题有无数条解决之道,因为利益杠杆有着无数的组合和变幻。
    借鉴:国家利益与企业利益
    在美国,知识产权绝不是个把企业的商业纠纷问题。1982年的IBM和富士通一案,正值日本计算机业大举进军之时,美国政府立即在反垄断和保护美国企业利益间做取舍,修改美国著作权法,于1982年将IBM操作系统列为保护对象,IBM随即状告富士通侵犯其软件版权和手册著作权。
    反观中国,企业与媒体还有行业组织的关系非常松散,产权纠纷一出来,各方往往形成不了合力。以思科华为案为例,信息产业部、国家知识产权局的表态模棱两可,这不是一个负责任的官方机构和行业组织所做的事情。这一点,国家的主导部门需要反思。[详细内容]
 
   

游客 认为:
2004-11-13 16:20:58
5楼的,放屁之前最好先把你的脑袋带上。
支持华为!!!!
中国人的骄傲!!
游客 认为:
2004-11-11 14:15:38
我毕业也想去华为工作
游客 认为:
2004-11-04 11:18:32
支持Cisco
游客 认为:
2004-11-03 22:24:50
华为,中国人的骄傲,华为让我们中国人看到了自己的崛起,让我们中国的IT企业能够有信心走出国门
游客 认为:
2004-10-29 11:28:52
支持中国华为,勇于开拓国际市场的气魄,为中国其他企业树立信心,你是骄傲,是榜样。中国人支持你!!
游客 认为:
2004-10-29 11:25:57
支持中国华为!你是骄傲,为中国其他企业树立信心,勇于开拓世界市场,偶像!!
游客 认为:
2004-10-27 00:45:42
相信华为,支持华为!~~
游客 认为:
2004-10-14 23:49:59
说到底还是自己有核心的知识产权的研法能力啊,真的希望中国能有更多的企业能像华为一样有自己的核心的东西啊,这样在竞争中才会主动啊.
游客 认为:
2004-10-01 13:37:22
中国有100个华为。那时是中华盛世之时!!!!!!!!!
游客 认为:
2004-08-09 14:13:36
华为是中国民营企业的代表,他的成功一直被人们所传颂,特别是在成长中的中国民营企业.华为与思科的此次交锋,并以华为胜利的结束,意义深远.
游客 认为:
2004-08-07 09:33:54
支持中国的华为用华为的自己方式与思科一较高下
jackxinglei 认为:
2004-08-06 20:08:11
技术是第一位的
TATTOO 认为:
2004-08-05 20:42:59
作为一个能和思科竞争的大公司,在高速发展的同时也同时需要大量的资金支持,华为为什么不在美,港,国内同时上市呢?筹集的资金将会取得更大的发展,华为为什么不做中国的IBM呢?
TATTOO 认为:
2004-08-05 20:36:28
 做为可以和思科竞争的大公司,华为当然需要高速发展,但发展的同时也同时需要超大量的资金支持,华为何不在美,港,国内同时通过上市筹集大量资金谋求更大的发展呢?华为为什么不可以做中国的IBM呢?
游客 认为:
2004-08-04 21:01:38
吹什么,什么时候美国市场占有率超过cisco再说。
偷了一点东西,被别人告了,还沾沾自喜。和三流明星有什么区别!
游客 认为:
2004-08-04 17:43:18
华为是谁
游客 认为:
2004-08-04 11:23:58
华为走向世界是令人欣慰的,只有拥有足够的技术实力、拥有一定的市场份额,才能在激烈的市场竞争中拥有发言权。
祈祷文明的福音 认为:
2004-08-03 21:19:31
不管什么这产权那产权。华为走向世界让人感觉痛快,痛快,真痛快。
游客 认为:
2004-08-03 14:51:55
我支持中国的华为用华为的自己方式与思科一较高下
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