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      被称为华人PC教父的施振荣即将退休,而他一手创立的“泛宏碁集团”将随之成为历史名词,形成宏碁、明基、纬创三家真正、完全独立运作的公司。
    施振荣的管理风格闻名海内外,甚至影响许多企业家的战略规划。在TCL集团董事长李东生身上,依稀可见施振荣的思路。
 
 
 
 
   
 

   
 

 
    宏碁草创以来经历无数次挫折,每次到了存亡紧要关头,宏碁都发起一波组织再造行动,或许是这种“以剧变来应万变”的企业文化精神,使得宏碁屡次化险为夷,并且始终保有年轻企业的活力与生命力。
    第一次存亡危机
    1988年宏碁股票上市,因转投资事业绩效不彰、加上员工普遍存着吃大锅饭心态,宏碁经营早已险象环生,施振荣被迫祭出非常手段,敦请管理大师刘英武出任总经理,大力整顿,无奈改革无效,1991年,宏碁大赔6亿元,刘英武去职。
    施振荣身兼总经理职务,一肩扛起大任,先是大举裁员、出售资产,为宏碁止血,同时提出新产销模式,在全世界各地设点装配电脑,解决库存问题,1995年,施振荣改革奏效,宏碁一跃成为全球第七大个人电脑厂商。
    二次改造
    宏碁第二次改造,则起因于1998年戴尔电脑风暴席卷全球。宏碁本业获利下降,转投资DRAM厂德碁半导体,又连续二年合计亏损近100亿元,美国品牌零售通路也面临关闭,逼得宏碁只好启动“再再造”。
    不料,权力下放的结果,竟出现权责不清、各集团互相牵制的情况,宏碁内部品牌与制造的冲突日渐扩大,网路泡沫吹破后,无法掩盖,大家长施振荣在21世纪到来前,再度站上第一线,执行转型计划化解危机。
    三大集团并立
    眼见以宏碁为共主,集团相互支援的模式行不通,甚至出现反效果,施振荣决定由各集团独立运作,除了明基一脉维持独立外,其他次集团全部打散,重新分成“研制服务”、“品牌营运”两大单位,制造、代工正式切离。
    泛宏碁明确分为宏碁纬创,以及明基等三个集团,还有扬智、国碁等独立事业群,各自交由第二代宏碁人接班。
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    其实,作为明基电通的单一最大股东,宏基如果不想分家,明基根本飞不出施振荣的手心。但是让所有人感到意外的是,施振荣不仅答应明基易帜,而且还表示将继续减持自己手里的明基电通股份。
    人们的注意力都集中在明基电通的功高震主和不甘寄人篱下自立门户的勇气之上,却很少关注施振荣的管理思想。事实上,施振荣从来没有把宏基分家看作是什么灾难,反认为是极其自然而合理的趋势:“这不是坏事。孙子比爷爷有出息,爷爷应该感到高兴;子公司比母公司发展得好,一代比一代更强,难道不是好事情吗?
    施振荣一直重视管理人才的培养,他有一个“群龙计划”,各分公司的高级管理人员都到总部接受著名管理专家和施振荣本人的培训。而他的终极目标,却是要做到“群龙无首”。
    施振荣说,在“群龙无首”的分散管理体系中,他希望做到无为而治,他这个领导应该是无形的,“这是易经中的最高境界,是我一直在追求的。”
    施振荣决意完全放手宏碁的营运,交由职业经理人团队管理,而施振荣近期则在接受媒体采访时表示:“退休后,宏碁将不会为自己设立荣誉董事长或荣誉集团总裁等名位,我是完全放手交棒,不会幕后掌权。明年起不会出席三家公司股东会,未来在这些公司身份仅仅限于大股东,以大股东身份参与董事会运作,不再介入公司日常运作。”
    不仅如此,为了让宏碁、明基、纬创的持续稳定,施振荣更效法惠普等全球大公司的先例,苦心安排在退休后,在适当时机安排第二代进入董事会中,接手“充当称职的股东”,而他家族持股集中的宏荣投资公司也将启动,作为三家公司长期、稳定的支持力量。[详细内容]
 
   

   
 

 
    接近宏碁的人士透露,“泛宏碁”走入历史,有不得已的苦衷。因为明基、纬创不想再背着这个“招牌”,明基单飞已经另创Benq品牌,纬创则以代工制造为主,与宏碁“三分天下”的局面已经形成。
    王振堂表示“目前能对三家说话的只有施先生一人。”因此,随着宏碁、明基、纬创三家分立大方向的转型宣告完成,施振荣即将退休,或许是“避免大家为难”,他自己开口终结“泛宏碁”集团。取而代之的“ABW集团”浮出水面。ABW分别是宏碁acer、明基Benq、纬创Wistron第一个字母,既中性,又依照字母顺序排列,“谁也不吃亏,彰显出与泛宏碁时代最大的不同,即三家真正、完全独立运作。
    王振堂烙印的宏碁
    “中国市场是王振堂最大的挑战之一。”宏碁一位高管评论说,“在施振荣时代,内地市场一直被认为是宏碁的本部市场,但是宏碁的表现并不尽如人意。”
    在最近一次完成渠道调整之后,今年3月,宏碁在内地的电脑出货量达到了进入内地市场11年来的最高峰。统计数据显示,2003年宏碁在内地的增长率为11%,而今年第一季度,宏碁的增长率提高到了20%。
    比施振荣年轻10岁,同样出生于台湾彰化的王振堂能超越施振荣,并将宏碁带入全球PC市场前三位吗? [详细内容]
    李焜耀烙印的宏碁
    据李焜耀介绍,明基从1984年成立,到1987年,经历的是OEM时代,1988年到2001年,经历了ODM时代,2001年12月5日脱离宏碁以后,走的是BenQ的自有品牌之路。
    在李焜耀的梦想中,明基的名字将会有一天像现在的索尼一样得到全世界的赞誉和公认。
    李焜耀和施振荣选择了不同的路径来达到各自共同的理想,仅仅是因为“大家走的路不一样”。李焜耀为明基电通选择了“让小孩从小时候用起的终生信赖度”的消费类电子和周边产品,施振荣将宏基再造为企业提供互联网服务的企业,Acer和Benq的品婢内涵分野明显,无法彼此涵盖。
    一个被宏基的老员工形容是“最喜欢往外冲、喜欢冒险的孩子”,一个是鼓励下属活泼、出去闯、不应该靠荫庇的大家长。在企业和各自人生的路途走到转折点时,在权力的让渡上有着相同的胸怀,“我们都在追求给社会留下一个有意义的未来。”李焜耀表示。 [详细内容]
 
 
    不久前,TCL集团在由万明坚操盘的“TCL通讯”独立上市之后,业界立即评论说:“TCL集团董事长李东生身上依稀可见施振荣的思路,TCL集团未来或许成长为华人世界另一个泛宏碁集团。”

    施振荣:IT教父的思辨理念
    施振荣是全球IT界任职时间最长的CEO,从1976年创业开始已经28年。再加上宏碁从经营模式到文化理念乃至市场经验的广泛传播,使得施振荣有了台湾“IT教父”的称谓。在宏碁,西方化的公众型公司结构与中国传统“人性本善”文化相融合,使之在以家族型、封闭型为特征的华人企业中显得独树一帜。而且,在很早的时候,施振荣就公开宣布他的两个儿子和一个女儿都不会进入宏碁。
    施振荣是一个非常善于思辩的人,讲话的逻辑性很强。同时他也是一位平衡型的领导者,非常明智,甚至可以说是“克己复礼”的表率,宏碁的员工都会说“施先生对我们非常好”,在退休的安排上也同样从容,也许他非常清楚地知道需要更年轻的领导人给这个接近30年的公司带来更多的活力。
    宏碁:见证台湾PC历史
    台湾电脑业从没没无闻,到今天成为全球电脑代工大岛,宏碁集团是最好的见证之一,它由100万元、11个员工起家,到现在拥有全球上兆元资产、近四万名员工,宏碁27年的成长史,几乎等于一部台湾PC产业发展史。
    宏碁草创以来经历无数次挫折,每次到了存亡紧要关头,宏碁都发起一波组织再造行动,或许是这种“以剧变来应万变”的企业文化精神,使得宏碁屡次化险为夷,并且始终保有年轻企业的活力与生命力。
    宏碁历经多次再造,最后摸索出“一分为三”的“分家”态势,是国内企业改造的创举,宏碁集团总经理王振堂指出,“这条路是对的,”集团彻底分割,权责相符,大家没有藉口,只有拚命往前冲,这是泛宏碁集团追求成长最好的方式。[详细内容]
 
   

游客 认为:
2004-09-16 19:18:22
施振荣是否支持台独?
游客 认为:
2004-07-23 23:58:03
为他有这样的心而感动!愿他为华人IT事业做出更多贡献!
陨落の冰 认为:
2004-07-19 22:27:49
中国人就应该团结。
游客 认为:
2004-07-19 20:17:26
好,佩服。
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