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中国民企的泛家族模式

  比亚迪:"血缘"加"学缘"
    王传福的成功是运用类似家族化管理模式的结果,其竞争取胜的法宝是相对于竞争对手的“绝对低成本”优势。这种低成本优势主要来源于三个方面:一是拥有核心技术,没有技术引进,从而节省了摊销费用;二是充分发挥国内廉价劳动力优势,设计建造了半自动化生产线,固定投入相对较低,从而节省了折旧费用;三是实施了以“哥们义气”为纽带的家族控制、以王传福为“家长”的集权管理模式。>>>
正泰:变家族企业为企业家族
    创立正泰后,摆在南存辉面前有两条路:一是坚持自己的绝对控股;另一条是走分红入股、分担风险的道路。南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时,南存辉认为这与当时的客观环境有关。 >>>


专家视角:"泛家族化"扩展家族经营的生命力

    家族企业成长的核心是如何与各种社会资本的融合。企业的成长实质上就是不断地有效融合社会资本的过程,企业成长的障碍就是不能有效地融合社会资本,企业的衰落或夭折就是融合社会资本过程的中断。 >>>
    ——中山大学岭南管理学院 储小平教授

记者观察:升华家族之念

    传统民营企业的出资人通常有着血缘和亲属关系,其创始人共同出资,是当之无愧的老板。而新兴的网络公司则不同,分散的股东结构使创始人的风险降低,从所有者的角色转换到经营者上来,公司是股东的,是员工的,老板必须对股东负责,为股民打工;新旧经济条件下,企业任用家属担任要职的目的和动机也有不同。如果说传统企业是出于″肥水不流外人田″的考虑的话,新兴网络企业则更多的出于″举贤不避亲″的想法。 >>>

专题制作:黄颖

                                问答唐骏
    Q:在盛大的招股说明书上,我们看到盛大创业者、也就是陈氏家族的股权比例是74.9%,盛大的家族企业色彩过浓,会不会影响投资人今后的信心?
    A:实际上,在我三个星期的路演过程中,没有一个问题是问到关于家族企业的,这也在我们的意料之中。如果说家族企业的话,微软的CEO是盖茨的大学同学,盖茨的夫人也曾在微软任职,微软算不算家族企业?事实上,盛大的团队正在完善平衡之中,既有陈天桥(盛大网络董事长)这样的创业者,又有像我、我们的CFO这样的职业经理人。一个公司的未来发展,主要看其规范程度和整个团队的平衡程度,而盛大正在达到这种平衡。 >>>

    唐骏的空间有多大?
    唐骏出任盛大网络公司总裁之后将负责企业的运营管理,盛大创始人陈天桥正式宣布辞去公司总裁职务,继续担任董事长兼首席执行官(CEO),负责企业的战略发展规划、全球市场资本运作和企业文化的建设。目前,盛大网络的管理团队都是由创业者组成,这些人都是陈天桥的亲属或者过从甚密的朋友,唐骏出任盛大网络总裁,外界一直认为,在一个家族势力占绝对优势的企业,唐骏的空间会很小。但唐骏表示自己进入盛大是认同这里的文化,自己要做的是学习盛大,最后要融入到盛大。
    唐骏入主后的新玩法
    盛大以聘任唐骏为契机,一改过去低调的做事风格,乐于注重公司形象和公关。从短期来说,唐骏实际上已经成为盛大提升公司声誉和国际化的一块招牌。下一步上市已经是板上钉钉,盛大在全球收购了很多游戏开发公司,过去被认为“狂妄”的网上迪斯尼计划正在加速推进。>>>

解读"盛大"的管理难题
    盛大的家族化现实
    陈天桥虽然一再表示,盛大的“家族企业文化”无碍盛大的发展,也不会给唐骏行使管理职能造成障碍,但是盛大的确是一个家族化公司。在盛大公司工作的人,不少是陈天桥的亲人、朋友或者是同学。
    管理成本难题
    业内人士分析,在新一轮扩充以后,盛大公司的管理成本可能是原来的3倍,高层目前8-10人,增加管理会议以及沟通时间是原来的6倍,更为重要的是,传奇等游戏带来的利润率比以往下降30-40%。
    人才短缺问题
在盛大飞速发展的背后,是人才的短缺。这里的短缺包含两层含义,一是人才需求的不满足,另一方面是指,原有人才知识结构的老化,无法跟上企业发展的步伐。2003年盛大网络广纳人才,企业人员规模达到近800人。除了技术人才,对于管理团队的建设,盛大也一直在思考。 >>>



家族企业VS职业经理人

    ●在不勉为其难的前提下,如何让企业薪火相传实在是个问题。笔者认为,选择优秀的职业经理人来代为经营管理,应该是明智的选择。
    ●中国不缺少企业家,不缺少想当老板的人,而是缺少诚心诚意愿意为老板服务、有职业道德的职业经理人。
    解决家族企业接班人的方法之一,是职业经理人阶层的成熟发展。因为中国不缺少企业家,不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的、有职业道德的职业经理人。中国的企业能不能长大,中国的民营企业能不能发展,很大程度上取决于职业经理人的道德水平和管理水平。>>>


家族经营盛行 尴尬的职业经理人

    纵观目前中国职业经理人的现状,可以说两方面的情况都存在:一是雇主和职业经理人之间没有建立起科学的评价和约束机制,雇主对职业经理人缺乏信任;二是职业经理人队伍本身尚未成熟,还存在许多缺陷。 >>>

家族企业为何难留职业经理人

    对于职业经理人的跳槽现象,业界曾一致把矛头指向经理人,认为这是“背叛”,或是中国职业经理人市场不成熟的表现。
    “事实上,这种说法是有失公允的。”一位不愿透露姓名的人士称,以近年来轰动一时的哈慈副总何坊、段炬红以及亿利科技总裁王景晟等为例,他们都是业内口碑甚好、能力业绩颇佳的职业经理人。离开原职后,他们在市场上依然能够梅开二度,并得到业内的关注与尊重。
    民营企业一直以机制灵活而引以为豪,但职业经理人频繁的跳槽事件表明,民营企业内部也有政治斗争。难怪惠普前助理总裁高建华曾说,即使以年薪50万美元为条件,他也不会去民营企业做经理人,因为他无法适应民营企业复杂的人际关系。>>>

游客 认为:
2004-10-21 17:39:44
作为中国人最不能接受的是没有自己的操作系统和程序,唐骏他一直在这里行业做,为什么不可以搞这一行,去搞什么由游戏那种东西?
游客 认为:
2004-07-12 11:39:44
盛大不过是打名人招牌而已
游客 认为:
2004-07-04 15:58:00
让结果出来,用一个比较公平的标准来评价他们
至少他们比我强
追梦一生 认为:
2004-07-02 17:53:57
盛大只不过为了上市才让唐俊出来

以后很难说的~~~~~~~~~
游客 认为:
2004-07-02 16:29:59
我看过唐的电视采访, 感觉不错啊
游客 认为:
2004-06-30 20:08:38
长像不是问题,能力才是问题。
游客 认为:
2004-06-27 03:37:16
21世纪的鸦片。中国人自己的鸦片。长此以往国将不国。
游客 认为:
2004-06-21 14:00:44
我和大家一样,对唐骏的印象不太好
游客 认为:
2004-06-18 21:25:38
看上面的分析唐俊在家族企业里不会待的很长
游客 认为:
2004-06-09 11:05:50
陈天桥只是一个投机商人,巧了,大了,赚了,赢了
玩过传奇的人都知道传奇到底怎么样,坑可多少人,服务又怎么样???

说陈天桥是一个商业奇才,我呸!呸!呸!呸!
游客 认为:
2004-06-06 20:03:26
要想把企业搞好就要知道企业缺少什么,对与一次性的筷子也有它的用处
我们不要考虑那么多!~人才是在不段的淘汰中诞生的
游客 认为:
2004-06-06 20:00:56
游客 认为:
2004-06-06 17:57:43
飞鸟尽,良弓藏,功成身退,再觅良主打江山,求得一世功名,为哪般?
游客 认为:
2004-06-05 22:57:38
走着瞧吧!!
没事就只会吹泡泡!!!!!
游客 认为:
2004-06-04 13:21:48
反正盛大害了一批人,包括我~~~
游客 认为:
2004-06-03 01:58:52
我从来不相信“报道”,但我相信直觉!
唐的人好不好,我不知道,但看过两次他的电视采访,谈吐间给我的感觉------此人很“虚”。相比之下,网易的丁磊就比较诚恳,尽管看上去天真的有点不象个CEO.
说道比较,唐给我的印象有点像新浪的"前"CEO茅XX.两者第一印象的区别在于,茅从不笑,而唐笑起来面部肌肉从不对称------更可怕!
游客 认为:
2004-06-02 17:06:29
唐骏是个很好的人,不知道的不要瞎说,有机会你可以去看看有关于他的报道!
游客 认为:
2004-06-02 14:25:30
下一个周正毅~~~
老七22 认为:
2004-06-02 13:51:43
他如果走在大街上一定会被群众骂死
御林君 认为:
2004-06-01 00:30:53
好好干吧
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