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 “2004年报刊业改革的一些重要环节已经进入突破的关键时刻”。 新闻出版总署副署长石峰的这句话里的“突破”意味着重塑和培育新型的市场主体,意味着报刊业人力资源市场化建设,意味着打破行业和区域的壁垒,意味着开辟安全
有效的融资渠道……这些,都足以调动所有传媒业风云人物的神经![详细]

 传媒业新一轮资本热潮再次来到?
 网络泡沫之后资本“狂砸”传媒,前推3年,当时的资本市场,不断升温的“传媒板块”颇受追捧。只不过,好景不长,上市传媒很快便步入微利时代。
 而今,传媒又在向资本频抛媚眼了,刚刚闭幕的中国报业竞争力年会上,广州日报报业集团总编薛晓峰、《北京青年报》社长张延平先后明确地表态:上市,开弓没有回头箭。
“投资媒体淘金不等于圈钱”。
 IDG亚洲区总裁熊晓鸽以专业投资人的视角看问题,“中国传媒业是个风险极高、挑战巨大的市场”。
    与资本这只狼共舞
  《北京青年报》“中国传媒业新一轮的竞争将是跨媒体的竞争,将促使由媒体形态向传媒形态的转变”。正是基于这样的判断,北青报不想做国内第40家报业集团,而想创建名副其实的北青传媒集团。
  “今年,随着文化体制改革试点的推进,作为全国35个文化体制改革试点单位之一,北青报迎来了重要机遇,上市的大门被打开了。”——《北京青年报》社长张延平 [详细]

  《京华时报》“市场是一种力量,什么地方有市场,资本就会在什么地方渗透。现在,我们不得不主动追寻资本这只狼,并与之共舞。”
  “企业成长起来以后,应该适时地增资扩股,通过吸收新投资者的加入,达到资产增值的目的,兑现已经升值的利益,改善投资主体的结构。”[详细]

 《中国青年报》:“依托中国青年报及北大青鸟集团的资源优势,将中国青年报打造成中国最具影响力的具有鲜明青年特色的主流大报”
 促成《中国青年报》这次改版扩版的,是其经营体制上的一次重大改革。即于近年来涉足传媒领域的北大青鸟的“联姻”。[详细]

 冷水浇头:盲目"圈钱",反而败坏了企业?
 
“企业的再投资渠道不畅,从股市上拿到的钱就不能真正强化企业的核心竞争力。而盲目的‘圈钱’行为,恶性循环,反而败坏了企业的素质,降低了其未来的投资价值和前景。”
 “中国的10个上市传媒公司的平均市盈率是201倍,同一时刻香港5家上市传媒公司的可比市盈率是102倍,美国6家上市传媒机构包括时代华纳、维亚康姆等等,他们的市盈率是44倍。”
 “就产业特性来说,传媒业需要的也不是追求高风险高回报的风险投资,而是有经验有资源且有耐心的策略投资。”

 提升报业竞争力背后的三个关键词
 要竞争,就要有规则,否则就是一种无序的竞争。当前报业市场的竞争中,无序的状态仍然存在,所以要不断地完善竞争的规则,有了规则才能形成有序竞争。这里要注意几个因素:一是确保导向正确,媒体可以竞争,但绝不能因此牺牲社会效益;二是规则不只是限制,另一方面也应该以完善的规则和公平公正的市场环境给竞争主体以激励,调动媒体的积极性;三是竞争要产生效益,不能为竞争而竞争,关键是要通过竞争提高竞争各方的效益。
           ——国家新闻出版总署副署长石峰
 关键词之一:重塑市场主体
 要形成竞争的市场主体,就要进一步让权力退出报刊经营。去年中央在全国开展了党政部门报刊的治理整顿,这项工作很重要的一个成果就是报刊业的经营和权力实现脱钩,实现分离,这是竞争主体真正走向市场非常重要的一环。
 
关键词之二:职业化的报人
 市场竞争实质性的问题是人才的竞争,我觉得我们现在的新闻出版业,包括报业,缺乏职业化的报人,职业化的人才。虽然在实践当中逐步地形成了一批职业化的人才,但是数量太少。
 关键词之三:报业竞争的核心产品
 品牌是市场竞争的一个核心产品,没有品牌,竞争从何谈起?而一个好的品牌应该具备什么条件?我个人认为,首先,要有正确的导向,就是彰显社会责任。
  其次,要由市场主导。如果不是在市场上形成的品牌就没有生命力,品牌不是靠哪个机关赋予的。
 此外,品牌还要有全国性。今天谈报业的品牌,我认为要把全国性的影响作为我们树立强大品牌的一个条件来看。[详细]

 管理:未来报业成长的潜力所在
 成本控制是关键
 
“要提高利润率,就要加强成本控制,要完善内部管理制度。”深圳报业集团社长吴松营认为,“包括对人工、印刷和版面的成本控制。”
 “各个系统的责权利要清楚,通过目标责任制进行管理,各系统的目标实现了,整个集团的目标也就实现了。”吴松营认为,对集团各成员的管理一定该放权的就放,不能光靠一把手说话的权威,还是要靠制度来实现,目标责任制将集团的目标分解到各个系统,财年中各系统的目标收入、回款
率都有规定。这种以目标责任制为管理特征的深圳报业集团将此称为:“统分结合、统出合力、分出合力”。
  严格的绩效考核体系
  通过绩效考核体系,实现责、权、利明确。为了实现目标,可进行各种创新和尝试,一个典型的例子是,作为传媒的计算机世界学会了IT企业的混业经营、整合营销。

   “就是一种整合营销,看怎么可以赚钱,怎么有利于这个企业品牌的推广,怎么能更好地找到读者。在国外很讲究这种营销方法,在IT企业里面很讲究这个,产品其实并不一定重要,我们找到一个合作伙伴就是成功的,我们就把产品的认知感觉更强一些。计算机世界传媒集团刘九如在介绍经验时说。
  阳光采购、调查分析提高决策准确率
 “集团的企划部专门负责调查项目,调查数据,策划组织,针对市场的重大活动。集团属下的经营公司也设有做市场调查分析的专门部门。”羊城晚报报业集团梁国标认为:“市场调查数据,市场信息的反馈都是对市场最积极的反映。报业任何的改革创新都应该以市场调查为依据”。 [详细]
 
 
 
 
 
您如何看待报刊业的变革?
市场上会有更多好的报纸出现
读者有了更多自由选择的机会
会有很多报纸被淘汰
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06月22日-06月29日
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 老总谈变革
 张建星(天津日报报业集团社长、总编辑): 政治优势+市场运作=核心竞争力。必须确立具有竞争优势的战略,媒体的核心竞争力是内容,结构是保证拥有持续竞争力的基础,建立使竞争力不会衰落的有效机制。[详细]
 范以锦(南方日报报业集团社长): 如今的报业经营,核心竞争力指的是什么?我的理解是,开发培育优质报纸品牌的能力和运用独特的营销手段把产品推向市场的能力,并已形成一个团队。核心竞争力,是多元化经营的基础。核心竞争力的开发和储备,决定了多品牌战略的成功与否,决定了多品牌战略的广度和深度。[详细]
 薛晓峰(广州日报报业集团总编辑):报业的竞争力就是报纸的质量。现在谈资本、谈其他的,最终还是要回归到报纸的质量,这和过去没有什么变化,真理往往是朴实的。报纸是核心、内容是核心。所以我们要质量兴报。未来中国报业集团的崛起将是一种群体崛起的局面,一批强势的报纸成为群雄。[详细]
 梁国标(羊城晚报报业集团社长):一个报业的竞争力取决于四点。其一是团队,包括领导班子和人员组成,特别是领导班子,是竞争力的核心。其二是产品,产品必须要适应市场,市场所需要的。其三是机制,机制是要有活力的,活力包括良好的奋斗精神,要能对积极精神有调动,同时一定要有纪律,特别是干部的纪律。其四要能营造有助于我的外部环境。[详细]
 吴松营(深圳报业集团社长):只要得到体制和机制的支持,深圳报业集团也敢与国外的传媒集团竞争。同时我们也在积累海外办报和发展报业的经验,积极与国际传媒集团合作。


 网易商业报道
 编辑:潘磊
文章来自《中国经营报》
 
 

古周棵 认为:
2004-07-07 01:10:30
我很支持张延平,他的观点很新颖,中国的许多先行的思维太定势了,报纸也可以搞好电视的,资本的“家”应该在市场那里,而不是在人的心里。
政治动物 认为:
2004-06-24 07:14:42
中国最好还要有一家广告公司上市,那才最好
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