民企该如何自处?

2003年,GDP实现了9.1%的惊人成长,而民企分享了中国经济高速成长所结下的甜美果实。他们变成了是最幸福的一群人,他们觉得任何事都是有可能的。
这一年也是民企疯狂扩张的一年,出于追逐财富的本性,民营资本渗透到钢铁、金融、汽车等一切可能的领域。
2004年,同样会深刻地留在他们的记忆里。
突如其来的宏观调控给民企的发展带来了过多的未知数,资金的问题,政府的压力,公众的不信任……
2004年,从扩张到收缩,民企该如何自处?
重型化且行且退:有企业家预计,2004年民企经营受宏观调控的重大影响,利润将出现大幅下滑。更为严重的是,由于铁本事件的爆发、德隆系的垮台,民企在这一轮突如其来的宏观调控中,无论信心、生存环境还是资金链都遭受了重创。
钢铁、水泥、电解铝、金融资本等行业成为“重灾区”,而这些行业恰恰是近两年来民企“重型化”巨资集结的行业。
突如其来的宏观调控,改变了一切,2003年,也许是民企重型化的最后盛宴。 [
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有所为有所不为:
了解自己不能做什么:有人认为这一轮的宏观调控对民营企业的影响似乎并不大,其实这个观点不对。打击最大的就是民营企业,反倒是很多国有企业可以借机加速扩充。
为此,民营企业一定要清楚自己能够做什么,不能够做什么,制定出一个长远的战略规划。
紧盯长期产业政策:当中国的民营企业跨越了一定层次、一定规模以后,准备进行大规模的产业整合和新的投资之时,一定要牢牢盯住国家的长期产业政策,一点都不能马虎。因为此时企业的动作很大,并非仅仅经营一个小商铺,如果与国家产业政策相悖,那一定是没有出路的。其实这是一个前提,即所进入的这个行业,一定是大规模投资,大规模的产业整合。[
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