松下幸之助是中国企业家抓住的第一根稻草。自此,他们有了经营企业的观念。

　　这位偶像人物之于中国企业界相当于罗大佑之于中国大陆的流行音乐。虽然他们时刻被更新的潮流追赶，但并不因此而被掩盖。

　　这位于1989年去世的日本长寿企业家，还给中国企业界带来了产业报国、团结一致、奋斗向上等精神，让我们的企业家懂得做一个企业就是在做人（这话至今尚能经常听到）。同时，松下所坚持的全面质量管理、服务第一等理念也让中国企业找到了形式感——一个优秀的企业应该是什么样子。

　　松下幸之助把人看作是企业最宝贵的资源，对职工进行多方面的培训（这又曾经是一个多么时髦的词）。松下幸之助让职工反复诵读公司的目标、使命，认为这是能让公司精神永久传扬的途径。员工每天晨会背诵公司精神，早已不仅仅是长虹一家企业在效仿。

　　松下幸之助得到中国企业家的广泛认同大概还有另一个原因：他9岁被送到一家自行车商店当学徒，之后又到一家电灯公司打工，没有受过高等教育。这样的背景很容易使他被经历坎坷的第一代中国企业家们引为同道，而且后者也极易因此受到激励。[详细]

　
　

　　李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。

　　柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”

　　既被称为“超人”，想来是难以企及——他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此，李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。

　　“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。”在一次演讲中，李嘉诚这么说道。[详细　>>>]

　　能够在暮年说出这样光明磊落的话来，应该是每个企业家心存的梦想：我用自己的一生为我所从事的事业赢得了尊敬。

　　万和集团董事长卢楚其对李嘉诚晚年斥巨资投入3G表达了与市场不同的看法：他相信李的判断，更佩服他的勇气。卢表达敬意的方式是不断地购买和黄不断下跌的股票。[详细　>>>]

　

　　“扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候来到中国，给了草莽英雄们行动指南。

　　这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话，全美国都洗耳恭听”的人从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。

　　1978年，艾柯卡在位8年后，亨利·福特出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡受聘于克莱斯勒公司任总经理，用3年时间使其扭亏为盈，再用3年将公司的年赢利提升至24亿美元。

　　初入克莱斯勒，艾柯卡看到的是秩序混乱、纪律松散、无人调度，各自为政，产品毫无竞争力。这与1983年汪海眼里的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏看到的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂并无二致。

　　1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。

　　左手松下幸之助，右手艾柯卡，中国的草莽英雄们揭竿而起，武器简陋却相当实用。[详细　>>>]

　　
　　台湾“IT教父”给欲建立自有品牌者以信心，对企业架构的不断改变为后来者提供了宝贵经验。

　　将于今年底退休的人施振荣再次给企业家们做出榜样：一个大企业如何做到平稳过渡。

　　施所创立的宏（其石）自有品牌在台湾乃至国际上引起的影响不亚于海尔。“作为中国人，我们在第二次工业革命中紧紧抓住机会，并在重要的科技领域扬眉吐气，这种渴望现在已经实现。”

　　这个来自台湾的声音给了他的同胞们很大的信心和勇气。多年来，施不断地改造企业组织架构，给予集团下属各公司充分的权力和发展空间。他所鼓吹并着力实现的多元化与专精并存在国内的联想、TCL等企业得到了回应。>>>

　　施振荣与李嘉诚一样，因为同根同种，所以作为榜样，力量更大。 [详细　>>>]

　
　　这个美国人催生了中国本土的“知识经济英雄”，使人们相信信息技术不但能带来技术上的革命，也能使个人财富一夜之间从零变成上亿。

　　正当中国的制造业异军突起之时，知识经济出现了。它是那么轻蔑地把诸多异己行业称为了“夕阳产业”。互联网加速了新经济神话的传播，比尔·盖茨，拉瑞·埃里森，迈克尔·戴尔，这些如周杰伦的《双截棍》一般横空出世的人物让中国人的眼睛一再睁大：这些年轻人，如此轻易地超过了他们的前辈，并且似乎并无再被赶上的可能。就像UC的创始人王伟所说：“我很为张瑞敏、柳传志这样的前辈遗憾，他们非常优秀，但是比起互联网产业来，他们的财富真的增长太慢了。”

　　王志东喜欢的一本书是《硅谷热》，那里面的传奇故事让他至今热血澎湃。身在海外的留学生们捷足先登，对新经济的套路了然于胸，他们迫不及待地东奔西走去兜售自己编好的故事。

　　张朝阳后来一再提到当年融资的艰苦：“最早期的融资经历是最痛苦的：我一个人在纽约街头，到高楼大厦里面去找人融资，那个过程是没有人知道的。”尽管过程艰难，但是以张朝阳为代表的从事中国“朝阳产业”的企业家们仍然前仆后继——比尔·盖茨就在那里，而且看起来距离好像并不太远。 [详细　>>>]

　　从狂热地追随到有选择地否定，韦尔奇成为中国企业家验证自己的试纸。

　　在互联网的冬天，中文版《杰克·韦尔奇自传》风行中国。这位被誉为“有史以来最伟大的10位CEO之一”的美国人，执掌GE 19年，完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。

　　“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了。”中国企业20年论坛上，柳传志在阐述联想的多元化战略时说道。韦尔奇大展身手时的GE与今天的联想所处的环境、家底都不可同日而语，但韦尔奇走过的道路或许坚定了柳传志多元化的战略：“对于多元化，我们的要求是，经过若干年的努力，我们能在这个行业里面做到第一。如果不行，我们就出售这个业务。”>>>

　　关于第一，张瑞敏的说法是：“如果不在行业里成为第一，即使今天赚到钱明天也可能赔进去。”而孙宏斌领导的顺驰在地产业掀起的波澜更是出于这种考虑：“不是我们要争第一，而是你不是第一就没法生存。”这是韦尔奇“数一数二”战略在中国企业中的回响。

　　韦尔奇的产业和金融结合的实践是中国企业家们想效仿的又一法宝。2002年，在一次颁奖典礼上，张瑞敏说：“我们今年开始要进入金融产业，进入风险非常大的一个行业。在这方面GE是全世界大企业里头做得最好的，我需要向他（韦尔奇）讨教。”话音未落，率先实践的德隆应声落马，当然，我们并不能因此说韦尔奇害了唐氏兄弟。[详细　>>>]

　
　　以柳传志为代表的企业家在20年后成为本土企业家的楷模。

　　2004年，韦尔奇来到中国，之前人们比较希望看到的是声称要向韦尔奇“讨教”的张瑞敏出现在那次论坛上。但是张始终没有出现。

　　事后，张瑞敏说：“我之所以没有去，是因为我认为企业管理绝非一蹴而就，这就像你把贝克汉姆请来给中国足球队讲上三天三夜，中国足球的水平也不会迅速提高到哪儿去。最重要的是必须自立自强！没有这种精神，想通过听听课就解决问题，那是天方夜谭！”当然，张并没有否认类似的交流能够"开阔眼界"。

　　以柳传志为代表的这些优秀的中国企业家们土生土长，在较西方企业所处更为复杂多变的生存环境下，从对舶来的企业管理经验亦步亦趋到独树一帜，其间之艰苦非亲历者不能道。那些正在努力的企业家们知道，来自本土的偶像给了他们多么大的力量。 [详细　>>>]