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  · 奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业,以强大的低成本制造和营销能力,毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业,以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。

  ·这些选择战术性多元化的民营企业,就像是机会和利润的“猎食者”,它们让享受暴利的企业侧目,让习惯于管制的政府部门不愉快,但却激发了一个个产业的真正活力。

 专题主要文章来自:《中国新时代》杂志

 
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你如何看待追逐短期暴利的多元化企业?

能促进整个行业规模化发展
容易造成恶性竞争,对整个行业产生不良影响
有好有坏,主要看企业的发展思路
  【投票结果

本投票起止时间:
11月14日-11月21日


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  “破坏游戏规则是新进入市场者的最佳的进攻办法。”哈佛商学院教授克里斯坦森如是说。


  状告信产部

  9月8日,上海金茂大厦,以价格战闻名的宁波民营企业奥克斯举行了一场名为“血洗手机市场”的发布会,在发布会上,奥克斯向媒体透露,作为正式进军手机行业的标志,奥克斯将从当月开始,每个月都发动不同产品的“手机价格战”。

  随后的市场反应似乎证明了奥克斯的“手机价格战”真的是名利双收:十一期间奥克斯手机一天的销量就顶得上以前一个月的销量,市场上90%的手机品牌也开始跟着奥克斯降价。

  就在人们惊诧奥克斯手机价格战的破坏力之时,一直贴牌生产手机的奥克斯却将信息产业部告上了法院,并以“出头鸟”的身份向中国现行的手机牌照制度提出挑战。

  宁波三星奥克斯通讯设备有限公司市场总监李晓龙透露:“状告信产部是谁都不愿意看到、面对和选择的一条路;但我们已经没有其他的路子。因为奥克斯没有手机生产牌照、手机不能入网的缘故,奥克斯投在手机项目上的10亿投资很有可能打水漂。” [详细]  

 
 
 

  2年前的算盘打错

  
“中国统一市场建设”课题组认为,与上个世纪80年代中后期的地方保护问题相比,当前的地方保护现象呈现以下三个突出特点:

  1990年代末,信产部曾经给一些国内企业和洋品牌发放过一些手机生产牌照,可奥克斯2002年才进入手机领域,这时候信产部已经不再发放新的手机牌照了。没有牌照,奥克斯手机只能通过贴有牌照企业的牌子才能生产销售。“如果有几家企业和我们贴的是同一个公司的牌子,有一家质量不好,我们也要受到影响。这让我们特别痛苦。”
[详细]

  无法复制的平价战略

  “我们没时间再傻等下去了。”李晓龙说,“奥克斯选择上诉,因为在2年前的计划中,手机是作为奥克斯未来两大赢利点之一的项目,我们已经投入了10亿人民币,手机总装厂和配件厂房都是按2000万台的年产能来设计和规划的。而现实情况是,由于产能不足大部分工人在歇业。”

  从2001年开始,奥克斯曾率先在空调领域降价,产品价格降幅达30%,随后奥克斯又连续发布了空调成本、技术白皮书,揭出行业内幕,带动了空调价格整体下跌。同时奥克斯借利润降低、行业被迫洗牌之机,所占市场份额一举进入国内空调三甲。在手机行业,奥克斯当然想“故伎重施”。

  但贴牌生产手机的奥克斯却发现,他们的“平价”战略被手机生产牌照给卡住了。直观的表现是,奥克斯因为没有手机生产牌照,手机始终不能去打广告扩大手机业务。而更实质性的影响是奥克斯贴牌的企业剥夺了奥克斯用来打江山的利润。 [详细]
 

 
   

   
 

 

 

  ·春兰GEO陶建幸有句经典名言:“在一桶金挖尽之后就收手”。但他曾经还说过,他从来不打没有把握的仗。

  从家电到卡车


 
早就预感家电行业利润会缩水的陶建幸,在春兰空调赚了历史最高值——18至20个亿的1994年,就开始决定做摩托车。当摩托车做到一定水平,又开始做卡车。

  为什么选择看上去诱惑不大、不是热门的卡车?原因就是大家都不愿意干!春兰有自己清醒的投资原则:收回投资,略有利润。轿车的价格还在急剧下降,而卡车领域竞争的激烈程度相对低,投资强度只有轿车的1/5。

  学习GE

  金子不是永远挖不完的,过度的竞争,使企业生存背景愈加复杂,价格战成为品牌相互厮杀最常用的武器,也带来行业利润急剧下跌。在这种大的市场背景下,春兰掌舵人陶建幸做出重要抉择:实施多元化战略。

  春兰还向GE学习,设计了一个传统产业、现代产业、未来产业三级递进的产业发展格局,突破纯粹的“家电行业血统”,横跨汽车、新能源三大行业,为其成为高科技、国际化的长寿型企业打基础。[详细]
 
 
 

 

 

  这家具有世界顶尖水平的手机电池生产商,把它的第二步赌注也下到了与主业毫不相干的汽车上。

   电动车——10年后的增长

  2003年,比亚迪以2.69亿元收购了西安秦川汽车有限公司77%的股份,成为中国汽车业界首家民企收购国企整车厂的经典MBA案例。

  汽车与电池看似不相干,但比亚迪老总王传福的主要目的是通过收购小型车企业,开发电动车电池,欲以此入股国内一家电动车制造厂,并配合该公司开发电动车二次充电电池。他希望这种产业模式可以保障比亚迪10年后的增长。

  为什么选择汽车?

  王传福为什么选择汽车?第一,他认为中国汽车工业需要有自己的品牌,他不甘心汽车行业积存的巨大利润都让外国人拿走,虽然很难,但是作为一个中国企业家的良心,他认为有信心走好这条艰难的生产具有自主知识产权汽车的自主研发之路。

  第二,成本控制和过硬的产品品质是比亚迪手机电池领先世界的法宝,他相信这在汽车生产领域是同样适用的。[详细]
 
 
 
   

   
 

 
 

  德隆制造的资本帝国类似一个奇异的庞然怪兽,没有任何逻辑。留给喜欢"特别"的人们无尽的话题。


  急速发家的道路

  
1986年,“唐氏四兄弟”——唐万里、唐万平、唐万川、唐万新与大学同学一共7人用仅有的400元钱起家,从事胶卷冲洗,之后他们涉足计算机贸易和娱乐业,接下来又在1990年代早期的股市中获利颇丰。1996年,德隆第一次收购了一家国有上市公司,以此为载体开始整合番茄酱以及中国西部的水泥行业,从此一发不可收拾。随后所涉及行业包括金融业、重型卡车、电动机械、纺织业与旅游业。并且在中国大陆逐渐开始提供投融资服务。

  超速驾驶的"黑洞"

  但随后发生的德隆资本“黑洞”出现、违规行为被媒体曝光、集团遭遇了严重的信任危机、旗下的三只上市股票全部历史性崩盘,暗示着这家宣称“大而不死”的帝国在产业多元化方面过于“玩火”了。

  也许德隆的故事,正应了央行某机构负责金融监管研究的人士的话:就像超速驾驶,时间长了,产生快感,不可避免会有错觉,把违规想象成了自己驾驶水平了得,结果不是翻车就是被警察抓住。[详细]

 
 
 

 
 

  虽然东方希望集团在面粉、食品、生物工程、化肥、金融和实业等诸多领域都有所涉足,但从本质上说,其董事长刘永行的原则之一就是,其它行业可以多元化投资,但绝不多元化经营,不熟悉的行业事务他从不插手经营。

  科学的生态链条

  近年来,饲料业利润率下降,市场饱和,需要不断“膨胀”获得更大成功的刘永行早已开始寻找自己的第二主业。2002年,东方希望集团成立包头稀土铝业有限公司,建设年产量为100万吨的电解铝项目,并配套建设272万千瓦的火力发电厂,东方希望包头生物工程公司也将建成国内最大的赖氨酸生产基地。

  这些项目的建立遵循于科学的生态链条,新主业的确立以自己原有主业的上游产业作为思考逻辑,使之与其连贯并极大降低成本,并且具有技术门槛更高、竞争对手更少的优点。刘永行曾这样描述过他的其中一条绿色生态链:用收购农民种植的玉米来生产赖氨酸,利用大量的废渣来生产饲料,饲料用来喂养奶牛,奶牛的牛粪是种植玉米的肥料。

  “首先必须充分发展主业;其次不能从主业过分抽血;最后对新投资一定要慎之又慎。”刘永行说。
[详细]

 

 
   

   
 
 
 

  在中国有哪些现实原因使得民营企业更倾向于选择多元化?

  赵晓:分析一下,有若干条件使得中国的民企选择了多元化:

  第一,中国用几十年时间完成西方200年的发展道路,这使得中国的工业化和现代化进程是压缩型的,这就导致一个现象:经常会出现新的投资机会,或者说“新大陆”。当企业面临新的机会和新的行业时,你要不要去获得更好收益?

  第二,中国企业的分工是受市场规模约束的。中国市场规模本来就不大,但经常因地方保护主义而被分割。因此,专业化的企业要想在全国达到一定规模很困难。专业化的成本很大,也就意味着多元化的机会成本就小。

  第三,在某些行业的专业化是受政府管制的。因此,一些企业只能被迫选择多元化。

  多元化好不好,还要看效果。事实上,已经有一部分民营企业在当前的约束条件下,很好地把握了机会,进而有据,退而有方。[详细]

 
 

  一个在手机、汽车行业,这种追逐短期暴利的多元化企业行为表现得尤为突出。这种“猎食”的行为在改变着原有行业的格局和生态,它的“破坏性”究竟是有利于该行业的发展——比如促进整个行业提高成本竞争力、注重研发和进一步形成规模化,还是作用相反?

  赵晓:汽车业的这两年的改变是非常明显的。以前汽车行业中就有一家民营企业吉利汽车,不过,它的个头小,影响有限。然而,就因为它的存在,使得整个行业有了新的色彩、有了生气。现在汽车业竞争逐步放开,因为将来中国汽车市场很快要融入国际市场,大家为了迎接这一幕,并且为了抓住机会,先开始角力。

  此前,有些企业家提到中国企业有能力制订世界竞争标准,认为政府没有必要担心重复建设或者资源浪费。但显然,他们的多元化努力并没有得到鼓励。比如行业进入“牌照”问题,已经显现了政府在行业管制方面做法欠妥。究竟如何看待“重复建设”的问题?

  赵晓:市场经济就是重复建设。存在一定产能过剩的好处就在于它有利于竞争。在垄断条件下“重复建设”完全消除,然而难免要以低效益为代价。所以,垄断的低效益正是“重复建设”的机会成本。如果垄断的成本大于“重复建设”的成本,则“重复建设”实际上是市场经济下有效的一种制度安排。

  如果某领域的生产能力已大大超过社会需要,造成资源严重浪费到了重复建设成本大于竞争收益的地步,则过剩的生产能力一定会被重新洗牌,过剩投资则很快转向其他有利可图的领域。[详细]

 

 
   

游客 认为:
2004-11-18 16:17:43
民企的酸辛是与国企无可比拟的,他的员工将受到很多方面的困扰.全身心地投入工作是不会长久的.精力有限,频繁的跳槽并不是每一个员工的本意,没有合理的社会保障使得员工更关注眼前得失.出台新政策对民企职工进行保护,稳定员工的心态,是民企长远发展的战略.
游客 认为:
2004-11-18 15:48:57
稳中求发展
游客 认为:
2004-11-18 14:59:17
   强烈支持
树头盆景 认为:
2004-11-18 14:17:18
工作是以生即来的,我们的一些部门却把他当做一种施舍,设计种种障碍,美其名是为了防止恶性竞争。
游客 认为:
2004-11-18 13:02:05
中国的未来靠的是民营企业,可是,在现在的大环境中,民营企业的发展受到了很大的限制,所以国家一定要学会放手。
游客 认为:
2004-11-18 12:43:47
奋进中国,民企在努力!
游客 认为:
2004-11-18 12:05:46
写得很好1
游客 认为:
2004-11-18 11:44:39
强烈支持民族企业!中国经济要站起来,不受制于别人,就看这第一批敢于突破重围的人了!
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