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  黄辉 毕博管理咨询公司 全球执行副总裁、大中华区CEO

  《网易商业报道》:你在德国、日本、美国都工作过,中国市场和外国市场有什么分别?

  黄辉:西方市场经过几百年的发展,经济和社会的架构比较完善。中国市场很不一样,处于计划走向市场的过程中,快速变化。很多事情的可预测性和事情发展的规律不明确。比如,市场到底扩大还是萎缩,规模有多大,在成熟的市场有一个预测模型可以预知,但中国就很难把握,不确定因素太多。包括各种机构的预测数字都很难说是准确的。

客户对咨询的需求差别就更大。西方企业的管理框架已经形成,只是期望作些优化和改进。但中国企业什么都没有,所以要从头开始。这对咨询公司的综合实力要求非常高。>>>


  《网易商业报道》:毕博为什么会着重于实施和集成这一块处于“中游”的咨询业务呢?

  黄辉:咨询市场里,上游是管理,中游有实施和集成,下游是IT。麦肯锡从战略往下靠, IBM借收购普华从IT往上游走,而毕博是从中间的实施和集成往两边延展。大家都在扩散,是因为客户有全面需求。

  《网易商业报道》:有人并不看好把管理和技术结合起来的业务集成的咨询,你怎么看?

  黄辉:看过去的20年,这是一个趋势。80年代初期,出现IT咨询和业务咨询,逐渐成为90年代企业的主流。这段时间管理咨询没怎么发展,相反专注业务和IT的五大咨询公司都很有优势。企业越来越重视战略的实施,把战略向IT和业务延展,客户的需求很自然,咨询公司也要这样做。我并不认为这个趋势会往回走。>>>


  《网易商业报道》:毕竟战略和业务咨询是两个不同的东西,能够整合在一起吗?

  黄辉:战略咨询和业务咨询在文化上的确有差异,但是我认为那是由于公司的不同而产生的文化差异。战略咨询的祖先有一个理念,战略咨询必须独立的站在第三方思考问题,不把自身置于客户中间。但是五大咨询在做战略咨询过程中与客户互动很紧密,也做的很好。这表明差异更大程度上是源自公司文化的不同而不是业务文化的不同。>>>


  《网易商业报道》:有没有打算和专业的战略咨询公司合作,而不是自己介入战略这一块?

  黄辉:没有这方面的措施,原因有几点。第一,知识产权可能分不清。第二,战略、业务、IT三者的相关性非常强。如果战略让一家做,业务让另一家做,中间损失的能量会很大。从业务咨询着手解决企业问题一定会涉及到战略的调整。

  这一点在中国尤其重要,因为中国企业的实施能力很差。只做战略,很多企业都吃不透战略的精髓,在实施阶段会遇到很多麻烦。在国内,战略的确立和实施要结合起来。中国企业落后西方几十年甚至上百年的时间,这个差距不是通过一些短期培训和讨论班就能够解决的,经验的积累是一个逐渐磨合的过程。>>>


  《网易商业报道》:很多人怀疑外资公司能否做到本土化、能否理解中国国情,你怎样看?

  黄辉:我们通过雇佣中国的员工来实现本土化。在中国,一个咨询公司对客户的价值就在于,同时也是客户要得到的,是要知道美国、日本等全球竞争对手的情况,别人的渠道、品牌是怎么做的。对中国企业本身的理解,并不是咨询公司的价值,所谓“不识庐山真面目”,中国企业自己很难通晓这个企业的特点和病症究竟在哪里。作为一个咨询公司,我们迅速了解一个企业不会有问题。最要紧的是这些企业需要什么。

  《网易商业报道》:毕博看重哪一部分的中国市场?

  黄辉:我们主要服务国内大型国企,这个市场本身很大。中国企业在全球100强里有3家,都是几百亿美金的规模,而外资企业在中国的业务也就是几十亿美金。企业业务量大的地方,管理咨询的业务也就大。>>>


  《网易商业报道》:国内互联网公司近几年很火,却很少有请咨询公司的,你怎么看?

  黄辉:国内的互联网没有必要请咨询公司,因为规模都比较小。互联网公司的建立是以技术为导向,不发展到一定规模就不会升华到管理为导向的公司。全球来讲,把管理作为重点建设的只有几家。譬如思科,一直发展到2000年IT泡沫破灭以后才意识到从技术公司转变到管理增长的公司,那时已经是200亿美金的公司。另一个例子是雅虎,刚开始发展很快,后来停下来。最后请了一个对互联网一窍不通的CEO,靠着基本的管理理念把雅虎救活了。>>>



  冯凯乐 罗兰·贝格国际管理咨询有限公司 亚太区总裁

  《网易商业报道》:如何看待近年IT咨询和管理咨询合流的现象?

  冯凯乐:IT咨询和管理咨询有明显的界限,不容易整合。近几年的整合趋势在以前都出现过,不过失败了。我在这个行业25年,这样的错误潮流我已经看过三次了。罗兰·贝格曾经在80年代尝试过,但效果并不理想。麦肯锡曾经买了一个IT咨询公司,但3年后最后整合失败,四分之三的员工都离开了。并且,尝试向上延伸的IT咨询企业也同样失败了。毕博和凯捷正在作这些事情,让我们看他们到底能坚持多久。

  总的来说,有这样几个原因。第一,文化不一样,战略咨询要高瞻远瞩,IT咨询更着重细节;做战略和做IT的完全是两种人,着装不同、相貌不同、思路更不同。第二,战略咨询和IT咨询的工资薪酬不一样,这样工资要低很多的IT人员很容易闹纠纷。第三,两种咨询要接触的企业阶层不同;管理咨询要同CEO交流,而IT咨询要同CIO交流,接触层次和人都不一样。第四,两种咨询有不同的竞争者和不同的市场。最后,管理咨询和IT咨询虽然难以整合,但要有合作。>>>


   《网易商业报道》:中国的咨询市场怎么样?

  冯凯乐:中国市场发展非常快,传统的管理咨询约有8亿人民币的市场,这里外国公司大概占到一半。目前整个市场维持约25%的复合年增长率。包括IT咨询在内的市场总额有5亿美元。并且企业也更认可咨询的价值。>>>


  
《网易商业报道》:中国本土的咨询公司和国际咨询公司有什么分别?

  冯凯乐:国际公司有几个方面的优势。第一是全球视野和资源;本土公司没有一手的资料和全球经验,这是从书本和报纸里体会不到的,需要亲身积累。第二是全球研究和培训的能力,这跟第一点有关。第三是专门的研究机构和相应的产品开发,如果不是实力雄厚的国际公司,很难支付这些费用;罗兰·贝格每年盈利的四分之一都投入到知识库的建造中。第四是品牌。这四者相互促进,将咨询的门槛抬得很高。

  但是,本土企业对本地市场和顾客的需求有着良好的理解,他们有经验帮助中国企业处理一些外部关系。>>>


  《网易商业报道》:你如何看待中国本土咨询企业走向国际化的可能?

  冯凯乐:要进入国际上的成熟市场会非常艰难和昂贵,罗兰·贝格在美国开拓市场就遇到了很大的阻力。要成为国际玩家,首先需要有巨大的国内市场,虽然中国市场很大,但我还是很怀疑中国咨询企业长大的可能性。因为做咨询需要热情的人100%的专注,要静下心来至少20年来建设一个组织。咨询师会很容易看到咨询以外的商机,所以要求他们不要被短期利益所引诱。我很怀疑在中国有这样的人,中国人都非常有企业家精神,他们都想赚快钱。另外,一个好的咨询公司同时需要农夫和猎人两种人,猎人去打单、猎取,农夫在家里做实事、完成任务,双方要平衡。>>>


  《网易商业报道》:国外的咨询公司之间有什么差别呢?

  冯凯乐:外资咨询公司的相同之处要大大多于不同之处,他们对客户的理念很相仿。但是,我认为在中国市场,起源于欧洲的罗兰·贝格比起源于美国的其他公司更加有优势。第一,美国是统一的大市场概念,而欧洲各国家的差异与中国各地区差异相仿;在美国,一个啤酒品牌就能独步天下,但在欧洲和中国都是行不通的,罗兰·贝格已经习惯了这种思维。

  第二,欧洲同中国一样,有很多放松管制和国企转制的尝试,在欧洲的经验可以借用到中国,又尤其是能源和电信领域。第三,罗兰·贝格愿意与企业的中层对话,而美国公司更倾向于与高层对话。因为在美国,中层人员如果不好用可以随便炒掉,高层拥有绝对的权利,但是在欧洲,高层必须适应中层,必须和他们一道打江山,这和中国的情况十分相似。>>>


  《网易商业报道》:中国的咨询市场怎么样?

  冯凯乐:中国市场发展非常快,传统的管理咨询约有8亿人民币的市场,这里外国公司大概占到一半。目前整个市场维持约25%的复合年增长率。包括IT咨询在内的市场总额有5亿美元。并且企业也更认可咨询的价值。>>>



 狄卫汶 Monitor咨询集团 亚太区副总裁、大中国区总裁

  《网易商业报道》:哈佛商学院终身教授麦克尔·波特是Monitor的创始人?

  狄卫汶:是,他也是我们第二大的股东,现在仍然做战略咨询的相关研究。Monitor在82年建立,那时波特和一些学者创造了竞争理论并想付诸实践,所以创立了这个咨询公司。这是我们的特点,到现在我们仍有一些合伙人在哈佛商学院作研究,我们则把他们的理论思考变做实践。>>>


  
《网易商业报道》:82年创立的Monitor在咨询业是个后辈,你们是怎样发展的?

  狄卫汶:我们实行非常差异化的发展模式。第一,专注于解决非常困难和尖端的战略问题,因为我们有非常资深的理论家,这一点是其他咨询公司很难做到的。

  第二,我们设立全球统一的职能机构,而没有地域和行业的区分。金融、组织等职能机构会根据各个客户的情况随机调动总部资源。我们担心专注于行业会使该行业的解决方案同质化。我们的作法是把关于某一职能的理论套用到具体的行业,根据具体情况作出调整和创新。

  第三,与客户工作的方式非常强调弹性和量身定制,我们可以把全球人员非常快的调动到一起。

  第四,我们的宗旨是不求最大,只求最好。我们积极寻求可能对客户回报更宽广的解决方案,甚至不惜重新为客户定义问题。在此基础上与客户一起工作,使他们完全理解和掌握工具和方法,并在提交方案后对实施进行帮助。

  另外,Monitor在咨询之外还有一块业务,是投资。当我们为一些很有潜力的项目做咨询,我们就可能投资进去,使他运转起来;这源自对我们所提供战略的信心,实际上是一个帮助他们实施的过程。>>>


  《网易商业报道》:你如何看待咨询业内并购的可能?

  狄卫汶:我们在中国兼并过一个小的国内团队,原来是BCG的外包团队,素质很高。但是咨询业是典型的难以并购的公司,尤其是象Monitor有一个非常强的文化,我们会充分考虑到底双方文化能否相容。虽然我们关注并购的机会,但Monitor很大程度是自我成长的。

  《网易商业报道》:国际公司能真正做到本土化吗?

  狄卫汶:我相信Monitor是了解中国企业的。第一,我们的员工都是中国人,我是唯一的外籍员工,但我也生活在中国人的圈子里,我的未婚妻和最好的朋友都是中国人。我在亚洲各个国家呆了14年的时间,对各个国家间共通的东西了解得很深了。第二,可能我们的员工会不适应本土企业的模式,但他们不会不了解,正因为他们的留学经验,甚至可能比一些本土人士更为了解中国。>>>


  《网易商业报道》:你如何看待中国咨询企业国际化的可能性?

  狄卫汶:中国咨询企业崛起的难度非常大,在一些成熟的市场比如美国,中国企业很难具有他们有而别人没有的优势。并且,利用资本做全球并购也难,这涉及到资源的整合和文化的融合,对于咨询公司而言这是一件尤其困难的事情。

  大多数咨询公司都是美国公司。因为美国有最强大的创新文化和环境,他们对新观点很狂热,而且绝大多数的优秀商学院都在美国,他们在做着创新和研究。>>>

  由网易商业报道21世纪人才报社《TEAM MAGAZINE》杂志社、中国企业人才研究中心联合举办的“中国100大金牌管理咨询师”暨“中国10大金牌管理咨询顾问公司”评选活动隆重推出,现诚挚邀请贵公司推荐你们自己和你们最优秀的企业咨询顾问、培训讲师。

  近年来,我国管理理咨询和培训机构虽然得到长足的发展,但是从来没有一份媒体真正关注过这个群体的生存和发展状态。众多的管理咨询机构和其他的企业的管理层告诉本刊,规范和清理中国管理咨询行业成为这个行业健康发展的必然要求。

   基于以上的考虑,我们推出"中国100大金牌管理咨询师"暨"中国10大金牌管理咨询顾问公司"评选活动,旨在通过此活动构建管理咨询和培训机构与企业的桥梁,推动中国管理咨询与培训行业乃至中国企业人力资源发展的水平。

  主办单位:
  网易商业报道

  21世纪人才报社

  《TEAM MAGAZINE》杂志社

中国10大金牌管理咨询顾问公司评选
北大纵横管理咨询公司
美世咨询(上海)有限公司
北京同世飞天商业顾问机构
杭州蔡丹红管理咨询有限公司
北京仁达方略管理咨询有限公司
西安福特企业管理资讯有限公司
重庆自宏餐饮管理咨询有限公司
佐佑人力资源顾问公司
柏明顿(广州)管理咨询有限公司
北京扑智管理咨询有限公司
翰威特公司
深圳万德企业管理顾问中心
汉普管理咨询公司
广州宏略企业管理咨询有限公司
华夏基石人力资源顾问公司
北京新华信管理顾问有限公司
和君创业研究咨询有限公司
远卓管理顾问公司
北京九略企业管理顾问公司
博思智联管理顾问公司
北京诺亚舟管理咨询有限责任公司
中国国际经济咨询公司
上海复锐
上海可锐管理咨询公司
成伟管理顾问公司
亚商企业咨询股份有限公司
长沙和邦管理咨询有限公司
北京理实佳讯管理顾问有限公司
北京枫华世创企业管理顾问有限公司

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中国100位金牌管理咨询师评选结果揭晓
安林 曹子祥 陈红卫 陈世剑 陈树钧 陈威廉 成君忆 邓向东 邓致新 杜杰 杜映梅 方宝庆 方永飞 高强 高庆枫 葛海良 谷向东 顾国祥 顾剑 韩向东 郝继涛 郝宇晓 何志毅 贺丹 洪人刚 胡红卫 胡松评 胡志麟 黄启殊 黄小萍 贾永轩 鞠强 李平 李彬晖 李波 李海龙 李家强 李健保 林振成 林正大 刘春雷 刘德刚 刘立户 刘敏兴 刘汝驹 刘星星 刘学 刘争上游 吕振雄 罗国梁 马超 倪凡 倪红日 彭剑锋 祁建华 饶晓谦 施正祥 时勘 宋振钦 谭颖基 田咏梅 汪达民 王东晖 王海石 王吉鹏 王建业 王璞 王宪亮 王一 王玉 王志耘 吴广清 徐斌徐二明 阎同柱 阎凤芝 杨波 杨思卓 余世维 岳中民 张文 张宏利 张琼 张声雄 张守春 张伟俊 张锡民 张延平 张璋 张志学 张兆良 章义伍 赵大华 赵民 郑力子 钟朋荣 周坤 周文 周志红 邹海(按姓氏拼音排序)
中国10大金牌管理咨询顾问公司评选结果揭晓
美世咨询有限公司 理实佳讯管理顾问有限公司 亚商企业咨询股份有限公司 同世飞天商业顾问机构 北京佐佑人力资源顾问公司 新华信管理顾问有限公司 西安福特企业管理咨询有限公司 北大纵横管理咨询公司 北京求是联合管理咨询公司 国华诚信管理咨询公司
  由网易商业报道与中国企管名家研究院及著名咨询人李朝曙先生联合推出的大型中国咨询行业全景扫描系列《中国企业的黄埔军校--中国管理咨询行业》开始推出。我们将陆续推出:
 
  10年来影响中国管理咨询业的300位风云人物
  影响中国企业家的100家管理培训公司
  影响中国企业家的100家管理咨询公司
  影响中国企业家的100个管理基因
  影响中国咨询业的10大盈利模式
  
  (李朝曙:中国工商联咨询业商会发起人之一、中国企管名家研究院常务副院长、深圳市管理咨询协会常务副秘书长)

  本次中国咨询行业全景扫描采用了以黄埔军校为载体的新颖形式,我们根据不同专业、行业等对咨询业公司及咨询人进行分类,然后设置“黄埔军校”的组织架构,力争做到准确直观的达意。内容权威、视角专业,新颖设计、轻松别致,另类排行、幽默捧腹。请广大读者密切关注、积极参与投票、评论。内容将分次推出,敬请留意。
            大会议程
  
  主持人致开幕词
  大会第一项:邀请颁奖嘉宾暨学校领导前排就座(排名不分先后) 进入
  第二项:由校领导颁发学校组织建设鲁班奖 进入
  第三项:由校领导颁发学校宣传工作金喇叭奖 进入
  第四项:由校领导颁发学校宣传工作金笔奖 进入
  第五项:由校领导颁发学校宣传工作金嗓子奖 进入
  第六项:由校领导颁发三好学生奖、优秀学生干部奖 进入 
  第七项:颁发诺贝尔世界和平捧场奖 进入
  第八项:由校领导颁发国际合作奖与引进外知同声传译 进入
  第九项:校领导颁发祖国统一紫荆花礼仪奖 进入
  第十项:校领导颁发管理理论传播奖 进入
  第十一项:校领导颁发言论自由奖 进入
  第十二项:校领导颁发园丁奖 进入
  第十三项:由学校领导颁发战地英雄奖 进入
  第十四项:校领导颁发青年突击队后起之秀进步奖 进入
  第十五项:语言艺术与表演艺术奥斯卡奖 进入
  第十六项:校领导颁发自我营销金哨奖 进入 
                    >>>查看详细议程
     大会总策划、主持人 李朝曙致开幕词

尊敬的各位嘉宾、中国企业黄埔军校全体师生、同志们、朋友们:
  
   大家好!

   经过十年的发展,中国企业的黄埔军校--中国管理咨询行业目前呈现出一种超常发展的势头,彭剑锋、张维迎、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强
  ……
  ……
  祝大家好好学习、天天向上,学好专业知识,为祖国的强大与繁荣而奋斗!   >>>详细

   同时欢迎到中国企管名家网查看相关内容
  关于中国企业黄埔军校校长及各部门领导公开竞聘的通知

  为进一步加强学校管理,学校面向全社会公开高辛(辛苦的辛)招聘一大批领导干部,充实到学校的各个工作岗位,提高学校的战斗力与执行力。欢迎广大在校师生与有一技之长的社会各界人士踊跃报名,同时也欢迎各界人士向我校推荐高级人才,一经录用,将向推荐人颁发伯乐奖给予精神鼓励。

  本次竞聘实行公开选拔、公平竞争、公正录用。

  推荐格式:本人推荐_____为贵校_____(部门)_____(职务),联系方式_____,个人简历附后。个人简介:(100字以内)
                     >>>查看竞聘岗位

校长:因正值几大学校合并成黄埔军校过程中,校长人选尚在竞聘阶段(见竞聘通知),暂未确定。
  影响中国管理咨询业的300位风云人物将陆续推出,他们会被分别放在咨询“黄埔军校”的各个组织机构里。我们将结合专家意见和网友的投票结果评选出中国咨询业100人、50人、10人的排行榜。注意,这是针对整个行业的评选,与他们被放置在“军校”里的组别无关。我们只是按组别依次推出这些人物(本期推的是“黄埔军校”领导名单^_-)。


第一组


成思危
陈锦华
袁宝华
黄孟复
经叔平
徐匡迪
龙永图
艾 丰
马 洪
陈清泰
李 灏
刘宝英

直接查看调查结果


第二组


狄 娜
刘 治
梁 丹
潘承烈
张彦宁
陈兰通
张思平
李罗力
佘建明
高尚全
于光远
迟福林
孟昭宇
直接查看调查结果

副校长:成思危 全国人大常委会副委员长、民建中央主席
风云指数:(即将推出)

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点评:(精彩点评、妙趣横生、即将推出)
副校长:袁宝华 中国企业联合会名誉会长
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副校长:陈锦华 全国政协副主席、中国企业联合会会长
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副校长:黄孟复 全国政协副主席、中华全国工商业联合会主席
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副校长:经叔平 全国政协副主席、中国民生银行董事长,全国工商联副主席
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副校长:徐匡迪全国政协副主席、中国工程院院长、中国工业经济联合会会长
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副校长:龙永图 亚洲博敖论坛秘书长、中国人民大学兼职教授
风云指数:
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副校长:艾丰 全国政协委员、中国企业管理培训推进行动组委会主任、中国企业联合会
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副校长:马洪 国务院发展研究中心名誉主任、综合开发研究院(中国·深圳)理事长
风云指数:
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副校长:陈清泰 国务院发展研究中心的党组书记、副主任
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副校长:李灏 原全国人大财经委副主任、深圳市管理咨询行业协会名誉会长
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副校长:刘宝英 国家人事部专技司司长
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副校长:狄娜 发改委中小企业司司长
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副校长:刘治 国家发改委产业政策司司长
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副校长:梁丹 联合国工发组织技术创新局局长
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副校长:潘承烈 中国企业联合会副理事长
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副校长:张彦宁 中国企业联合会常务副会长
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副校长:陈兰通 中国企业联合会副会长
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副校长:张思平 深圳市人民政府副市长
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副校长:李罗力 综合开发研究院(中国·深圳)秘书长
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副校长:佘建明 中国工程咨询协会会长
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副校长:高尚全 中国体改研究会会长
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副校长:于光远 原中国社科院副院长
风云指数:
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副校长:迟福林 中国(海南)改革发展研究院副院长
风云指数:
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副校长:孟昭宇 中国社会科学院工业经济研究所书记
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点评:(精彩点评、妙趣横生、即将推出)
进入大会第二项:鲁班奖
大会其它各项议程、影响中国咨询业的100位风云人物其它候选人名单将陆续推出
制作 网易商业报道 fenglf 14/10/2004

游客 认为:
2004-11-18 14:26:01
我刚看倒这个报道,我明天要象咨询大师提出问题,实际也是帮助解决问题,也是帮助我项目合作的问题,这就看谁是真正的咨询大师了,靠实际的
游客 认为:
2004-11-17 10:27:24
在咨询业也混了不少年了,80%以上的公司居然闻所未闻,只好骂自已真的“孤陋寡闻”!
有多少人真的了解这些咨询公司呢?又有多少企业真正请过咨询公司做管理咨询?
中国咨询行业什么样,咨询人什么样,只有做咨询的人心里最清楚。
对这种拉票性质的商业评选,只有看过、笑过、忘了。
游客 认为:
2004-11-12 17:52:55
毫无疑问 ,远卓可能不是中国最大的,但肯定是中国最具专业能力和国际水准的咨询公司
游客 认为:
2004-11-12 17:34:10
中国咨询界,远卓是最专业的了
游客 认为:
2004-11-12 11:33:54
北京同世飞天确实不错,接触过几次,可以称得上是专业,敬业。
游客 认为:
2004-11-10 12:47:58
网上的这种投票有多大真实性?
游客 认为:
2004-11-09 23:07:36
中国专业的管理咨询机构并不多,北京道锐思应该是一个,专门从事港口企业的咨询服务,懂业务,懂行业,专家!
游客 认为:
2004-11-09 08:55:20
从张璋到他所领导的北京同世飞天商业顾问机构都是最专业,最负责的。理应折桂
游客 认为:
2004-11-08 17:21:31
我司是北京同世飞天的合作伙伴之一,这个公司在张璋先生的专业领导下,在陈世剑总裁的辛勤工作历程中,凭着十多年的不懈努力,在商业管理咨询顾问领域站稳了脚跟.
作为合作伙伴,我很佩服张璋先生的管理才能.
因此,我对北京同世飞天公司在这次评选中能够胜出充满信心!
你不妨也投一票?
游客 认为:
2004-11-08 07:01:53
大家先不要投台湾讲师的票,先看他是不是真的爱国吧,是不是和台独份子没关系,没的话就让他来竞选;有的话我想是中国人都不会正眼看他的,别说让他来竞选了,中国都不让他来。
游客 认为:
2004-11-07 20:31:40
一次偶然的机会认识了北京同世飞天管理顾问公司的陈世剑先生,因我的公司刚涉足商业领域,这样和陈世剑先生在业务上的交往多了起来。感觉这家公司管理理念比较独特,不失为一个和国际接轨的专业管理公司。
游客 认为:
2004-11-06 19:40:17
同世飞天还是可以的.凭心说实话.
没有任何借口 认为:
2004-11-06 16:31:01
台湾的咨询师要考验一下是否与台独有染
没有任何借口 认为:
2004-11-06 16:22:37
中国零售业的全面开放,世界零售大鳄的急速扩张,给中国零售业带来了更大的压力,是束手就擒还是积极应对,毋庸赘言。想来,本土零售业只能靠管理、经营的专业化来顶住压力,站稳脚跟,中国需要更为专业,更为负责的商业咨询管理公司
游客 认为:
2004-11-06 16:08:19
我认识张璋是十多年前的事情了,一直听说他在商业这个行业里打拼,所说的和所做的都是商业企业的经营管理,专业、专心、专注,致力于中国商业经营管理整体水平的提高,在他所领导的企业里有一群志同道合的员工,立志做中国商业经营管理的探索者和实践者,我认为他和他所领导的企业--北京同世飞天是够资格当选的。
行者无疆 认为:
2004-11-06 15:40:37
这次评比还是具有划时代意义的!我是北京同世飞天正在进行全程经营管理的西北某著名企业的一名中层员工,我认为:北京同世飞天应该胜出,张璋先生应该胜出!
游客 认为:
2004-11-06 15:20:43
    是啊!我详细看了这次参选的公司资料,这些咨询公司大多无所不包,好像什么都能做,其实没多少能做好的,样样精也就是样样松!而且说一套、做一套,蒙住客户就是胜利,把自己的企业交给他们,简直太不负责任了!
    倒是北京同世飞天好象是专业做商业管理的,有理论、有实践、有案例,专业性较强,可能是唯一一个真正能解决问题的咨询公司。仔细一看它的董事长是张璋!怪不得!这家伙的课我听过一次,商业理论性和实际操作能力极强! 
    我投他一票!
游客 认为:
2004-11-06 14:53:58
还不错,看到几位台湾来的实力派讲师,[曾仕强]-[刘敏兴]-[杜杰],助你们高票当选......
游客 认为:
2004-11-06 14:48:52
還不錯,看到幾位台灣來的實力派講師,[曾仕強]-[劉敏興]-[杜杰],祝你們高票當選......
游客 认为:
2004-11-04 22:15:55
北京同世飞天才是从管理,理念,各项业务水准,都是了不起的,应该荣登榜位。
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