李东生:"倪润峰是中国彩电业的一代功臣"
7月29日下午，当TCl总裁李东生在深圳TTE盛大的开幕庆典之后，讲出这一番感受时，这个七月，完全巧合了中国家电史上最富有戏剧性的一幕。[详细]
倪润峰:与李东生的合作表示怀念
李东生已收到倪润峰亲手签名的一封短信，信很简短，语调客气，倪意在通知李东生，自己已经离开长虹，对双方曾经拥有的合作表示怀念。[详细]
倪润峰与李东生:不一样的命运
当年，在倪润峰执掌长虹，以中国彩电霸主的气势崛起于西部小城绵阳时，初掌TCL的李东生曾率领团队，远赴绵阳拜访，求经问道，而今，李东生被认为是中国企业国际化战略大突围的新旗手。当年，倪似乎更有可能走到这样的位置。但历史被逆转了，倪最终按照另一套逻辑走向其生命中的60岁边界线，进而走向其职业生涯的终结。
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一周之间突然跨向谢幕，令人茫然
6月末，倪尚以长虹首席执行官的身份，与微软灵魂人物比尔。盖茨，相会在北京CEO峰会，长虹与微软签署合作协议，倪灿烂的笑容还没有最后散尽，一周之后就是一纸没有多少温情的彻底出局通知。7月8日下午，省国资委前往长虹"突然"宣布倪因年龄原因"退休"，[详细]
国资委：结束倪润峰独掌长虹的"英雄时代"
在国资委强势主导的长虹人事变局中，代替倪润峰，执掌长虹领导权力的是赵勇，刘体斌，王凤朝，杨学军的"四人结构"，是企业董事长，党委书记，总经理，纪委书记的制衡结构，这样的安排意图相当明显，就是告别倪润峰独掌长虹的"英雄时代"。[详细]
倪润峰退休: 精心的准备
来自长虹内部的知情人士透露，"确定长虹新的领导班子花了很长时间".一个在长虹内部心照不宣的事实是，省国资委和省委组织部组成几十人的庞大"考察团"，找长虹的上百名中层"干部"一一谈话。[详细]
60岁必须要退休吗？
60岁而退只是一个约定的官方说法。一个现实的案例是，在四川省投资集团，一位60岁的副省级退休官员，依然身居董事长要职，据说，该企业的资产比长虹资产还要庞大。
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2000年：倪润峰的第一次淡出
2000年，四川省政府出面，第一次出手调整长虹高层。背后的原因，并不复杂，在抵达1998年最鼎盛的时期之后，当时占四川省工业产值九分之一的长虹面临调整，不仅自己业绩下滑，也牵动四川省工业产值的下滑。[详细]
8个月之后的复出
8个月后，同样因为拉动GDP不力，赵勇"新政"宣告结束。倪以首席执行官（CEO）的身份，重掌长虹大权。政府曾为长虹苦心设计的制衡结构，瞬间分崩离析。此时，倪大病已去。 [详细]
向美国出口彩电:倪润峰的辉煌与祸根
在短暂的"国际化"繁荣之后，倪勉力支撑的彩电大规模出口美国策略走到尽头。当年，左右逢源的政经交合，在一场中美政治交锋之后，政府力量没有为其当年鼓吹的战略有所作为，其代价最终由企业经营者自己买单。倪的命运已被一只无形之手掌控。 [详细] |
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不能与其他企业家简单比较
他不是搬弄东方哲学，又借用日本企业哲学的张瑞敏，不是擅长金融运作的陶建幸，不是学习曾国藩，深谙中国政经平衡哲学的李东生。[详细]
一个喜欢研究毛泽东军事的企业家
他的下属可以有足够的案例用来说明，倪如何研究毛泽东军事，将其应用于企业经营，而他对于朝代、皇帝表现出浓厚的兴趣，以此认识一个国家，及其政府官员……这些与"全球500强"标准相距甚远的东西，并没有妨碍倪建立自信，并没有妨碍其执掌长虹在绵阳崛起。[详细]
长虹：西部小城中的民族主义色彩的"彩电帝国"
长虹之于绵阳，是一个生态圈。这里不是珠三角，不是长三角，只是掩映在西部山地的一个小城。这里初显了一个大的制造公司最早的一些特征，公司的气质，视野，没有被一个大城市的庞大的官僚阶层所阉割，反而会在一个领袖人物的引领下缔造一个企业王国。[详细] |
长虹仍旧是一个不折不扣的国企
长虹最核心问题，不是倪赵的恩怨，不是倪赵的路线之争，而是长虹在20年的市场化之后，还是一个不折不扣的国企，根深蒂固的国企，纯粹的国企。关键是倪赵之上的那种力量及其规则。[详细]
长虹的市场经济改造
倪在他所掌握的时代，曾经对计划经济时代的旧关系，给予赌博式的摧毁，无情的摧毁，是他第一次呼应市场，而不是政治，让企业为自己的产品自主的定价，自主的销售，掌握了价格的杠杆，这是那个十年中国市场化最高的秘密。 [详细]
倪润峰永远摆脱不了的官员属性
而在所谓的长虹"民营化"中，倪实际上从来没有表现出李东生那样大胆的聪明，在这个方面，倪没有超越一个政府官员的底线，长虹总是等待最高的决策和精神，等待大环境的明朗，你或许会批判倪的保守，那是因为你忘记了倪本身的官员属性。[详细]
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倪润峰对于大政治洞若观火
倪对于大政治洞若观火，否则难以解释倪在1985年到1998年长达13年的崛起。倪对局势的解读，可以说了然于胸。[详细]
告别倪润峰，不是因为悲情，而是因为需要
倪曾经有机会扮演一个"中国梦"的角色。但一些不可更改的出身，极大的削弱了倪润峰所具有的价值，但倪让我们在20年的变迁中，最终看到了什么还是宿命，什么还是不可更改的命运。而中国企业必须摆脱这种宿命，必须打破产生这种宿命的规则。[详细]
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