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·长虹终结倪润峰时代
  赵勇到长虹上班的第一天,长虹召开了一个内部会议,正式传达了四川省国资委于8日“突然”宣布的决定:今年60岁的倪润峰,由于年龄原因不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务,41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长。>>>
·舵手二十载:
  1985年执掌长虹的倪润峰,曾以“铁腕”成就了长虹的辉煌,让一个只有几千万元资产的地方军工厂一跃成为民族品牌的象征,也曾让自己一手带大的“孩子”背上了沉重的“包袱”。 今年5月,国资委宣布三九集团创始人赵新先因“年龄问题”离职后,倪润峰即将去职的消息也风生水起。现在,倪润峰终于“谢幕”了,长虹的未来却变数重重。在过去20年里,倪润峰已将自己的性格赋予长虹,没有了他的长虹将如何前行?>>>

  ·到底什么是倪润峰去职的理由?
  长虹在民营化方面的屡屡失败
  各种原因虽不能一一而论,但是业界认为政府与长虹管理层就后者应该得到多少股权未能达成一致,是一个重要的原因。 实际上,无论是战略投资者还是产业投资者,进入长虹一般都会附带MBO方案以寻求管理层的支持,但是核心的问题是长虹的管理层如何认识管理层在长虹产权改制过程中的地位:是管理层在改制中占主导,还是政府占主导?
  冲突的结局是政府不同意长虹管理层的计划
  长虹集团内部一负责人表示,长虹的管理层显然希望能实现前者,但这又与政府的目标发生冲突。有知情人士向记者分析,以微软为例,如果管理层主导了产权改制过程,极有可能形成的局面是,首先长虹的管理层与微软包括在MBO以及产业方面达成一致,然后逼迫政府以较低的价格转让国有股权;如果以政府为主导,则首先考虑的是将国有股卖个好价钱,管理层的利益则需置后。冲突的结局是政府不同意长虹管理层的计划,而对于性格执拗而又早已功成名就的倪润峰来说,既不能拿到期望中的期权,又不能按照自己的计划进行长虹的改制,离去也就成为必然。

 ·倪润峰谢幕凸显国企管理三道硬伤
  7月8日,对一代强人倪润峰来说,是个谢幕的日子。公开的说法是他到了国企老总60岁退休的年龄大限,不公开的说法是长虹近年的国际化战略出了问题。总之,不管怎样,倪润峰这回是彻底“引退”,结束了他在长虹长达20年的掌权历史。很大程度上,倪润峰就是长虹,长虹就是倪润峰。然而,把一个企业的命运寄托在一两个强人身上,终非企业之福,因为英雄终有老去的一天。从这个意义上说,倪润峰的谢幕,对于长虹未尝不是一个明智的选择。>>>

  第一道“硬伤”,是国企的体制缺陷:
  正如四川省国资委党委书记甘道明所说的,长虹此次换帅,出于两方面考虑,一是提高长虹公司业绩,二是完善长虹公司的治理结构。长虹虽是一个上市公司,但其法人治理结构远谈不上无懈可击。比如,长虹的独立董事制度仍然是个空架子,在其10位董事会成员中,没有一位独立董事。政府对长虹的绝对控股,使长虹患上了国企通常的大企业病。
  第二道“硬伤”,是管理层的激励问题
  在中国彩电行业,倪润峰的贡献未必比李东生小,然而,当TCL实现整体上市,李东生股市身价超过10亿时,倪润峰虽年薪高达百万元,但与前者相比,差异巨大。对此,倪又会作何感想?如何通过合理的制度,给像倪润峰这样对企业有着巨大贡献的国企老总以回报?
  第三道“硬伤”,是国企接班人问题
  改革以来,特别是近来国资委加大了向全球招聘国企高管的范围与力度,但国企领导人的选拔任免机制并没有实质的改变。对国企里一些有能力的年轻人来说,到了一定年龄提拔不到一定职位上,就只好考虑走人。据抽样调查,1998年以来,央企流失人才高达7万人,占现有经营管理人才的10.8%。>>>


 ·后倪润峰时代
  
赵勇与倪润峰经营思路不合
  
倪润峰时代已经终结,长虹日后的发展令人瞩目。根据四川省委、省政府决定,赵勇担任四川长虹电子集团有限公司董事、董事长、总经理;王凤朝和刘体斌共同担任副董事长。赵勇是清华大学机械工程系博士后,在倪润峰第一次引退后,这位“中国国企第一位博士后总经理”曾执掌长虹,但后因与倪经营思路不合而出走,任绵阳市副市长。>>>

  借换帅之机,长虹公司的治理结构已发生相当大变化
  倪润峰喜用价格竞争策略,追求规模;赵勇则看重技术创新,曾在科研队伍中设立600万元的“总经理奖励基金”,大幅度提高技术人员的待遇。显然,赵勇的指导思想更有利于企业的长远发展。要使长虹再次雄起,赵勇不能回避更深层次的问题。对此,他似早有心理准备。在内部会议上,赵勇表示,长虹目前处于发展的关键时期:从外部环境看,市场竞争越来越激烈;长虹内部更是面临着深化体制改革、拓展产业领域、强化核心竞争力等问题。
借换帅之机,长虹公司的治理结构已经发生了相当大变化:撤销原来的董事局,设立董事会,明确董事会、监事会等和党委的职责,制定了规范的运作制度。>>>

您如何看待倪润峰谢幕?

年龄到了,应该把位置让给年轻人,由他们来发挥带领企业发展;
倪润峰的贡献未必比李东生小,怎样给国企老总以应当的回报;
倪润峰的谢幕,对于长虹未尝不是一个明智的选择;
赵勇接班,长虹日后的发展令人瞩目,但他能做好吗?
   【投票结果

本投票起止时间:
07月13日-10月20日


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相关资料     
中国家电业的领军人物:
  倪润峰,出生于1944年,1985年任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起,他担任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。此后的10多年,脱胎于军工企业的长虹,成为中国彩电业的巨人,净资产逾百亿元,长虹品牌价值高达260亿,成为中国电子行业的第一品牌。目前,长虹年生产彩电能力达1700万台,是进入全球前三甲的彩电生产企业。2000年5月,倪润峰不再担任集团公司与股份公司的总经理,把企业经营权分别交给了袁邦伟与赵勇。但在几个月之后,倪润峰又以CEO的身份“掌舵”长虹。今年41岁的赵勇,毕业于清华大学,1993年4月加盟长虹,2001年6月,他离开了长虹执行总裁的位置,担任了绵阳市政府副市长。


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 网易商业报道
 编辑制作:李苗

游客 认为:
2004-10-10 21:37:38
走自己的路,让别人来看.祝愿你大展长虹之志.让国家和股民扬眉吐气.
游客 认为:
2004-10-07 18:31:59
雨后方更显长虹
游客 认为:
2004-09-30 17:55:42
建立流程
游客 认为:
2004-09-29 21:58:50
赵总应该继承倪总的霸气,更应该坚定不移的执行自己科技创新的战略,
向海尔学习优质的服务。想信长虹的明天会更好!
希刺 认为:
2004-09-23 16:31:05
无论是谁?
我们都希望他永远的飞翔。
龚春辉 认为:
2004-09-09 00:39:18
倪总辛苦了一辈子为的是什么???希望大家能说句公道话!!!
游客 认为:
2004-08-14 15:56:09
打价格战不是长远之计,高科技含量的高低才是企业的命脉.
游客 认为:
2004-08-08 17:20:43
赵勇您好:
     希望您能把倪总打造出来的长虹,带出新的光彩。
游客 认为:
2004-08-08 17:13:07
老倪你好!近来发生的事情太多了,你要保重身体,你虽然现在退休了,但是我相信由你打造出来的长虹明天依然是美好的!
游客 认为:
2004-08-08 07:03:12
长虹的问题,关系到人心士气,产品市场的较多,从企业的长远发展来看,换帅是迟早的问题。只是长虹人和赵总在这个时候的压力比以往要大的多。从近年来长虹产品在市场上的表现来看,不尽人意。我觉得攘外必须安内,人心士气上来后,再把产品搞上去才有可能。赵总的工作思路是正确的,我坚信他能把长虹搞上去。作为一个绵阳人。我希望长虹越来越好。
游客 认为:
2004-08-08 06:32:41
长虹的路还很远,作为一名绵
游客 认为:
2004-08-07 20:28:18
早该下课了,我认为大公司老总应象美国总统一样。不行就下课。这是自然规则。都什么年代了。你不发展,职工。公司。社会。都不发展么。自然。自然自然。太自然了。
周华林 认为:
2004-08-05 15:34:01
   我个人认为老倪是应该下台了,他的战略很明显不适合现在残酷的市场,而且战略缺乏长远的打算,其企业的治理也不是很好。但他的确给国家带来了大量的收入,为中国的彩电业做出了突出的贡献。虽然他每年百万的收入,但和他的成绩相比,和中国其他的在彩电业的功臣相比(李东生),真是小的可怜。所以我认为老倪的退休的费起码也得3个亿。希望国家不要忘记功臣啊!不要忘记英雄啊!
游客 认为:
2004-07-31 21:51:41
是否应该说长虹的初期是可以的,但是后来可以说长虹把中国的彩电市搞乱了,不但是彩电市场而且是中国的彩电行业都被长虹的政策搞乱了,国家少收多少税有人算过吗?
游客 认为:
2004-07-30 12:01:41
国企改革要让优秀人物竞争上岗不可任人唯亲不可政府任命群众的眼睛是雪亮的.
游客 认为:
2004-07-29 19:36:12
我是一个从事长虹售后服务工作的,我认为长虹的反修率很高,而且管理也很混乱,几年前的维修费用都还没有结算清楚,这样使售后服务得不到充分的完善,积极性也不高,希望长虹能提高内部管理,维修费用不要在拖欠了.
游客 认为:
2004-07-26 00:19:37
赵勇是我同学的小叔叔,可是我觉得他们一点都不像,我同学长好丑噢!
我有很多同学和亲戚家都是长虹的,他们知道很多内幕!
卖彩电的时候公司员工与外面的人合伙欺骗公司,捞肥自己的腰包
游客 认为:
2004-07-25 18:17:54
长虹是国人之长虹,民族品牌,希望在赵勇带领下发扬光大,不要让川人,爱长虹之人,寒心;望长虹你大展长虹之志.让国家和股民扬眉吐气;
游客 认为:
2004-07-25 11:31:27
不知道倪老前辈对做企业现在还有信心么?
如果有,我觉得以你的老的资历和实力在业内再找个类似的职务也可以!
唐俊先生不就是个先例么?
没有微软有传奇一样啊
!!!!11
游客 认为:
2004-07-22 18:02:40
长虹走得太艰难了!
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