◆ 二是，实行以CEO为领导的重要领域集中决策体制。产品企划、技术、采购、生产以及营销各部门，今后都直接汇报给电子业务CEO。

    ◆ 三是，对现在的研发部门进行结构重组。[详细]

强化电子业务

    公司体制问题
    [病症]在现有的分公司体制下，索尼集团由数十个独立公司组成，并且各公司有其完整的发展领域，彼此互不干涉。这种体制在技术融合的趋势之下，分公司体制的重复建设、合作不协调、决策效率低下等缺陷也逐渐显现。

    [医治]索尼新战略将对电子业务集团进行重要的结构调整，以电子业务CEO为领导，实施重要领域集中决策体制。此举废除了索尼实行多年的“网络分公司”决策体制，以确保各业务集团能够更为专注和协调。[详细]
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    产品研发问题
    [病症] 索尼以老大自居，固步自封，所属各部门之间互不相让，各自为政，由于整体协作开发能力的丧失，索尼已经失去了原有的独特创造力。 各自为政发展出来的一套完善的独立体系，却同时令各产品研发当中出现了重复投入，技术和资源难以及时共享等问题。

    [医治]根据索尼的计划，在电子业务体制调整之后，研发部门也将进行结构重组。在未来，索尼的研发部门将能够对研发活动的优先度进行决策，确保所有产品之间的无缝操作，最大程度集中促进业务增长的资源，消除产品和设计上的重复，使研发计划与开支更为合理。
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    战略转向速度问题
    [病症] SONY在平面电视布局早已输在起跑线上，当2002年平面电视商机起飞时，SONY却全然不觉这股潮流，直至2003年方推出SONY品牌平面电视，但早已落后对手一大步。[详细]
    [医治] 索尼新战略将电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品作为重点领域，希望在这些市场上树立领先地位。同时，索尼将半导体及主要零部件业务作为品牌差异化的关键。在传统的优势领域——电视，索尼将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量，令电视业务重新崛起。[详细]
    销售收入已超索尼 韩国三星成最大彩电生产商


    利润结构的改善问题
    [病症]战线分散过长。索尼的业务涉及电子、媒体、房地产、保险、投资等多个方面，而这些业务的运营模式，市场规律之间都有相当大的差别，过度的多样化造成了公司管理成本的大幅度提高与运营效率的降低。
    [医治]“我们将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。”同时，索尼将处理一部分不动产、股票以及非核心资产，预计到2007财年末，其资产处理将获得1200亿日元。 [详细]

    ★电子业务 电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品将是重点。资源将被集中于HD产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。

    ★游戏 PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是首要的任务，它将强化整个Sony集团，并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。

    ★电影 索尼影视娱乐将致力于继续保持稳定增长的业务模式，近期收购的米高梅影片库内容资源正在迅速数字化，并将为公司的业务成长和利润提升提供新的机遇。

    ★音乐 Sony BMG合资公司所显现的优势在于将能够持续强化公司的管理。Sony BMG将积极致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu－ray（蓝光）光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。

    ★手机 索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合Sony集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。

    ★金融服务 以前发表的IPO计划将被推迟到2007年或以后。

    ★网络服务 索尼通讯网络公司的目标是在本财年内进行IPO.

    ★零售业务 探寻战略性的选择从而将资产的价值最大化，包括与相关合作伙伴进行联盟。

    索尼游戏产品“与电子及娱乐业务的联系也将进一步扩大”。事实上，PSP的推出远不止单一概念的便携式游戏产品那么简单。尽管注重游戏，PSP也可以播放音乐和电影，成为超越苹果iPod的下一代娱乐终端，并可以通过移动平台与索尼的音乐、影视等内容业务相连接，甚至将索爱手机也融入其中。

    娱乐产业赶超:"微软远胜索尼"？

   [症状]在XBOX游戏方面，在美国，在欧洲，微软都是市场第一，即使在日本，微软在线游戏也做得比索尼强，单机游戏当然是索尼好。但在线游戏前景好，索尼为什么看不到在线游戏的前景，看不到互联网带来的商机。[详细]
   [治疗]索尼游戏产品“与电子及娱乐业务的联系也将进一步扩大”。事实上，PSP的推出远不止单一概念的便携式游戏产品那么简单。尽管注重游戏，PSP也可以播放音乐和电影，成为超越苹果iPod的下一代娱乐终端，并可以通过移动平台与索尼的音乐、影视等内容业务相连接，甚至将索爱手机也融入其中。
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   数字音乐赶超:谁是未来的"Walkman"

   [症状]在网上数码音乐革命爆发的时候，索尼错过了良机。索尼看好并押宝于MiniDisc (MD)的技术，但这项技术终未能在美国流行；随后推出的新WALKMAN只能重复播放索尼专有的一种名为ATRAC3的文件格式，或者是ATRAC3的变种ATRAC3plus，而根本无法播放MP3以及任何其他标准格式的文件。[详细]

   [治疗]在音乐娱乐领域，索尼BMG公司将致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu－ray（蓝光）光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。索尼影视娱乐（SPE）则继续保持稳定增长的业务模式，并结合UMD和Blu－ray（蓝光）光盘等新媒体，强化与索尼集团其它业务的联系。索尼正迅速将近期收购的米高梅影片库内容资源进行数字化，希望成为业务成长和利润提升的新机遇。

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   彩电产业赶超：抢攻三星、松下

   [症状]今年第二季度韩国三星电子已经超过日本索尼成全球最大的电视机提供商。按销售收入计算，三星电子的市场份额为9.9%，排名第一；松下电器位居第二，市场份额为9.7%；而一直处于冠军地位的索尼的市场份额位列第三。 [详细]
   [治疗]索尼决定依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量令电视业务重新崛起，目标是在2006财年下半年实现盈利。因为电视业务对于索尼来说，作用实在重要，每年索尼用于电视业务的研发投入达到了13亿美元。

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  索尼将调整电视事业研发及广告行销策略

业界看法
    ·东京安田资产管理公司的基金经理人Taiji Yoshida：任何人都能随意宣布计划，但对公司来说，最关键地是要实现计划。
    ·里昂证券亚太区市场公司分析人士Carlos Dimas：索尼目前真正缺乏的则是一个切实可行的商业模式。市场不会接受一个空洞的口头承诺。
    ·一位分析家表示，在索尼尚未明确是否出售这些业务部门之前，还真不清楚它从什么地方出钱来投资新产品的开发。
    ·一位标准普尔的分析家:索尼必须拿出一些竞争对手无法模仿且消费者会购买的产品，但是他们没有给出任何关于这方面的细节信息。[详细]

美式管理能拯救索尼吗？

    出井伸之选择了施均格，去打破一个他试图打破而未能打破的“旧世界”。

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    施均格表示，他的两大执政目标之一，就是解决内容与消费电子产品之间的融合问题。这实际意味着，他的路线不过是一种回归。[详细]

    其他国家的许多公司纷纷专攻生产链中的特定领域，使它们能将自身优势与中国的低成本生产有效结合起来，日本公司采取的垂直结构模式(即所有都在公司内部生产)与这一潮流背道而驰。[详细]

    “我不能再让索尼文化中的宽容来抑制变革了。”施均格说，“仁慈最终会害了公司。”他的话似乎与他以往的风格有些不一致。 [详细]
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