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现场图片 |
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网易商业报道现场直播 |
现场精彩论点 |
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演讲要点一：中国企业在国际化当中的教训 |
提问一：李总您好，我的问题是关于TCL和阿尔卡特、汤姆逊谈判的一个问题，我们为什么选择了他们这两家企业？ [回答]……中国企业和世界级的公司谈这种充足项目，一定要会善用中介机构，带整个谈判过程中很多方案，做法不是我们去，是我们中介机构帮我们去做的，用中介机构代价虽然很高，但是他能够有效的帮助你达成更有效的交易，能有效规避很多风险……[详细] |
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演讲要点二：中国企业要加快培养自己的全球化经营能力和提高自己的经营规模 |
提问二：我是是清华学生，在来清华之前我一直在TCL工作， 品牌将起到越来越重要的作用，但是集团各事业部相对独立的运作，充分授权，既保证独立运作的前提下，您是怎么向消费者传达您有效的信息的？ [回答]……大家都认同，如果是我们制定一个产品战略，大家都必须按照这个产品战略去规范，规划我们每一个事业自身的产品的计划，现在是往这个方面去推……[详细] |
| 李东生背景资料 |
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TCL集团董事长李东生 |
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嘉宾简介： 1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。 1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。 1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。 2004年是李东生的又一“鹊起之年”，同时并购两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。[详细] |
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他做过些什么?
有人说，李东生是中国身价最高的国有企业董事长和党委书记。因为他2004年率领TCL分别在8月和10月并购和重组了法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务，缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商。李东生也因此获得了法国国家荣誉勋章。在2004年初，TCL集团开创了国内证券市场首家通过吸收合并子公司实现集团整体上市的公司，其“换股＋公募”的发行上市方案在国内证券市场尚属首创。美国《时代》周刊评选的“2004全球最具影响力的25名商界领袖”，李东生因“中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物”成为惟一入选的中国企业家。[详细] |
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他还期待些什么? 昔日的李东生宽容仁厚放权的行为，造就了其在各方行业的发展，但是放权到一定地步就造成“诸侯”尾大不掉和内部监督机制的缺失，这样依靠管理者自身对市场的感悟来促进企业的发展，而且不是依靠机制和企业文化的促进，导致TCL的管理缺乏系统性，难以造就一个“盛业长青”的企业。 李东生也许清醒认识到这些。在3月1日，李东生还与旗下20家骨干企业签订了2005年关键绩效指标考核责任书，目标收入和利润都有大幅度提高。2005年将是关键的一年，希望TCL可以提升集团整体业务经济运营质量，建立国际化的管理能力，建立国际化的竞争力。[详细] |
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