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  ·据不完全统计,今年上半年以来,集中在深圳、广州和东莞的中小MP3厂家已有200多家倒闭。为什么MP3制造行业躲不过“快速成长,继而快速衰败”的产业轮回宿命?

 

·事实上,MP3行业的路恰恰正是中国多个行业的缩影。从最开始的简单模仿、蜂拥而上,到遭遇洗牌,最终留下部分实力企业。这样惨烈的道路让人叹息,却又让中国式制造难以逃离。 [详细]
 

主要内容来源:《经济观察报》等 重要推荐:免费订阅网易高端阅读(电子杂志)  


|由头:中国的MP3行业是怎么死的  

投机心理纷纷上马


  “2001年,市场上韩国MP3市价在2000元以上,我们的产品推出就比市场价低一半,迅速打开了市场。”徐生说,在2001年一台MP3最高可以赚200-300块。[详细]

 

  2002—2003年,是华南MP3工厂成长最为迅猛的一年,其间不少工厂老板抱着捞一把走人的投机心理纷纷赶上这趟制造列车。[详细]仅在2002年前后,华南就涌现出了数百家像徐生的工厂那样的MP3加工厂,集中了中国80%以上的MP3产能。[详细]

 

后果

 

微利:2002年的时候,一般MP3代工每卖一台MP3还能赚80块到90块,到了2004年,平均只有30-40块钱的利润。“现在利润高过10块就有人抢。”有代工商坦称。[详细]

 

劣质:深圳天健工业区的一家MP3工厂主说,MP3存在售后服务问题,而绝大部分企业生产的MP3工艺相当粗糙,返修率也就相当高,如果有一次返修,十几块的利润就没有了。[详细]

 

无序:类似于MP3、的核心技术掌握在跨国公司手中,中国的电子产品制造企业,尤其是小企业只能在成本范围里无序地竞争。[详细]

背后主因:

  不愿研发:大家都是“杂牌”,没有人愿意掏钱做品牌,另外,也没有人愿意投钱做技术研发。[详细]

  家庭作坊式经营:打一枪就跑的典型南方家庭作坊式经营导致市场繁杂,良莠不齐进而鱼龙混杂。[详细]
 
  选择最低的技术门槛:MP3生产商只需采购共不到20个元器件,经过焊接、组装工艺,MP3就可以出厂了。[详细]

 

外部因素

 
  上游震荡:上游芯片等材料价格变动也导致工厂关门,绝大多数MP3工厂仅一个代工厂,没有自己的品牌,更没有自己的渠道通路,抵抗市场瞬息万变的能力较弱。[详细
 
  世界制造大鳄来侵:此外,现在不少世界级的制造大鳄已经开始发力MP3市场,小厂商面临资金和品质两大难题,在风险面前的抵抗力堪忧。[详细

  高端挤压:MP4及带MP3功能的手机日益成熟,都挤压了MP3的市场份额,而这些小厂没有力量去做这些较为高端的产品,这也导致一些中小厂家退出这一行业。[详细]

 

|怪圈:中国式死亡的轮回

   
  奇怪的循环怪圈:相关咨询管理专家认为,每4-5年就会有一次大的电子产品制造的产业换代的机会,但每一次都是中国的加工企业以产能优势为国外企业拓展市场,只能赚取末端的加工利润。“这就使MP3并无二致地进入了一个奇怪的循环怪圈,不断的转产,不断跟在别人后边跑,企业一直长不大。”[详细]
 

  冒险者仍不断:
不过,在光怪陆离的中国市场,从来不乏冒险者。根据业内人士的分析,MP3的消费者大部分是学生,因而市场在9、10月份可能会有所好转。或许不难理解,某些MP3厂商心存侥幸地“趟混水”,企图“后来居上”。[详细]
 
  耸人的“转行”:“那些小企业只是转产,不是倒闭。他们的生产线是组装式生产线,就像民工一样,在这里干不下去了,再到另一个地方,换一个行业继续做。”MP3业内人士告诉记者,因为他们的制造“没有产品创新,没有品牌,门槛低,投资小”。[详细]

 

  难逃宿命:这些曾经成长最为迅速的赚钱行业似乎正经历着一场噩梦。不过,MP3或许只是中国企业所经历的诸多产业轮回的一部分。从早期的BP机、VCD,到现在的DVD和数码相机,类似的悲剧故事在不断地上演着。[详细]

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|另三大行业的“中国式死亡”
 

  热水器之死:

  由于中国燃气热水器起步不高,主要局限在产品价格上的竞争和产品概念上的竞争,不具备核心的技术优势,因此产品同质化严重,所以这两年中国燃气热水器企业只能不断的打价格战。但价格战打到最后,企业的成本空间就变得很窄了,企业不是退出就是死亡。

  相关报道:
  行业巨头大打价格战 燃气热水器洗牌重开局
  万家乐万和为首 热水器降价引致市场重新洗牌
  
  个案:
  服务外包贴牌生产 万家乐热水器价格战伤了谁
   拿利润换市场份额 万家乐节约开支赌命价格战
  亏损债务缠身万家乐集团全部转让所持万家乐股份


  数码相机之死:

2000年,国产IT厂商纷纷涌入数码相机市场,并逐渐占据了10%以上的份额,不过之后技术外患价格内困相关之下,国产数码相机市场份额降到了可以忽略不计的地步,各品牌纷纷退出市场。[详细]

  相关报道:
   数码相机:国产品牌如何摆脱低价格"枷锁"
  进入低价竞争时代 数码相机国产品牌全线失守
  行业利润下滑 国产数码相机无情淘汰成事实?
  数码相机国产品牌吹响反击号角 胜算有多大?

  个案:
  方正科技淡出数码相机 广州市场已罕见新品
  

  DVD之死:

  2004年以来,DVD行业困境尽显。深圳已有30余家企业先后倒闭,原因不在于DVD市场萎缩,而由于传统碟机厂商缺乏对上游芯片技术的掌握,资金力量不够大,难以实现产能扩张。市场面临洗牌。[详细]

  相关报道:
   碟机价格战陷入死胡同 彩电巨头推动碟机业洗牌
  DVD整体面临停产 专利费用成为无法摆脱的阴影
  深圳DVD企业纷倒闭 低价竞争导致资金链断裂

  个案:
  销售收入效益不断下降 "先科"商标将被强制拍卖


  投机壮大先天不足:

  回顾中国中小企业发展之路,人为降低技术门槛,完全“利”字当头纯粹投机,发展没有任何逻辑和思路可言;即便日后做大做强了,也充满危机和冲突。

  个案:

  德隆:1986年,“唐氏四兄弟”以胶卷冲洗起家,之后又涉足计算机贸易、娱乐业、番茄酱、金融业、重型卡车、电动机械等等,最终轰然倒塌。[详细]

  万家乐:其在1990年代末期进入了消毒柜、电磁炉等小家电产品领域,开始多元化扩张。同时,万家乐还进入了制冷领域,投资空调行业,誓言也要做空调业老大,盲目扩张结果有目共睹。[详细]


 

 

|反思:这是必经之路还是应当竭力避免
  

交锋:

 

这是中国制造业的必经之路?

 

从中国的热水器、DVD、数码相机到现在的MP3,每个行业的路都惊人相似,从这里就可以看出这是没有核心技术的行业所难免的道路。[发表评论]

 

市场洗礼之后留下正规军

 

例子:联想20年之路

 

20年的中国企业剩下的已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。 >>>

中小企业路在何方? 

 

自有品牌与技术是两大痛
 
  很多人认为,对于这些企业来说,塑造自己的品牌才是出路。专家认为“尽管品牌塑造可以使MP3企业拥有合理的利润,但是核心技术、核心部件缺失的中国消费类电子的命运是令人忧虑的。”[详细]

  转攻亚非新兴市场:尽量避开国内竞争激烈的市场,转攻国外的非洲、东南亚、中亚等地。[详细

 

对手最后还是自己

中小企业的最终敌人不是对手,而是自已。只有克服自身技术、品牌、管理等问题,才能最终杀出一条血路。[详细

 

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不堪回首的深圳工厂打工生涯!
编辑:占英 制作时间:2005.8.30