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  地产界是中国的宏观调控的主战场之一。1993年的地产行业,由于宏观调控留下了废墟,直至今天在一些城市还看得到10年前留下的深重痕迹。这种游戏其实是没有胜利者的,而解决之道是博弈者的心态。2002年在博鳌讨论的是房地产过热与泡沫。2003年谈论银根紧缩,今年我们谈论宏观调控,主流话题契合了中国地产商的心态外,主要还是因为地产界的精英们有话要说。
  中国从来没有经历过全面的城市化过程,而目前中国的城市化正方兴未艾。从大势上看,中国地产商的好日子还在后面,关键是如何渡过这个时期。我们相信地产界的精英有足够的智慧找到解决方案。
您认为地产商什么时候最难过?

国家宏观调控,银根紧缩、限制信贷
“8·31”大限来临,地产商度日如年
国家同时限制开发信贷和消费信贷
泡沫之后回到十年前那样的房地产低潮时期
  【投票结果

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08月13日-10月20日

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两个男人一台戏:王石与孙宏斌针锋相对
不同的“偏执”
  有20年历史的万科,不仅抛弃了历史上的电器贸易、服装制造、饮料生产等业务,还卖掉了获利甚丰的零售资产,同时在资本运作领域退出了参与投资的10多家上市公司,即使在房地产领域,王石和他的万科也只做住宅地产,对于目前获利甚丰的商业地产敬而远之;万科也不盲目追求规模,将业务集中于珠三角、长三角和环渤海区域,不追求高利润率和营业额,精耕细作而不是贸然突进。专业化、减法、不要多元化、集中攻击范围,万科的这一切,可以用“集中”来概括。王石坚持的观点还是一条:万科坚决要走专业化的道路,而且会坚持只做住宅地产。>>>

偏执者生存?
  赴博鳌参加“21世纪房地产论坛”,对于孙宏斌来说,就像是单刀赴会,因为行业内充满了对他的质疑,乃至愤慨。这是因为,2003年7月1日起全国实行土地拍卖制度以来,顺驰的强势出击已经令其他开发商们怨声载道。譬如,在2004年初的苏州工业园区一平方公里地块挂牌时,顺驰以27.3亿摘走这块土地开发权(2004年1月6日),而准备了一年多、志在必得的万科铩羽而归。据顺驰中国副总裁闵锋说,“听说万科有人哭了。”
  孙宏斌跑马圈地5000亩,屡屡得手:“有人说顺驰是一时冲动拍脑袋想出来的,实际上我都准备了三年。”他宣称:“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。”>>>


潘石屹:别人前进时 我选择后退
  曾经有人说过,当商人如奔腾潮水涌向可能的商业机会,意图财富之门大开黄金满地时,潘石屹一定会在其中。与众不同的是,他通常会站在人群中观望,当发现扑上的人马实在太多的时候,他肯定第一个撤退。所以在1993年第一次宏观调控来临的时候,潘石屹从海南全身而退,杀奔北京;而在今年再一次的调控骤然来临时,他早已静待笑看众生痴。于是,当小潘变成老潘时,他已经很有钱,以至于任志强这样的地产大佬都会主动拿着“鸡蛋”找他换“粮票”。而这个时候的潘石屹,已经和夫人钻进山里的大宅,捣鼓着自己的SOHO小报,等着更多的“鸡蛋”送上门。>>>

首创刘晓光的下一步:融资然后开始兼并?
  刘晓光不像潘石屹那样,自己帐面上的钱多得用不完。而对于首创集团而言,小打小闹已经不符合自己的地位和胃口。问题显而易见,如果进行大规模并购,必然要涉及大批融资问题。刘晓光给出的对策是上市——2003年6月份首创置业在香港股市上市。刘显然并不满足,他多次抱怨由于非典和121文件等原因,首创置业在香港至少少融资10亿港元。2003年底,他开始运作将首创置业在内地A股挂牌,融资金额为30亿元。
  对于刘晓光而言,现在最需要的就是钱——足以实现其并购梦想的资金。无法在股市上募集资金,刘自有新药方应对。>>>



张宝全:不作惊弓之鸟
  张宝全“你可能最先吃到草,但也可能最先遇到狼。”今典集团董事长张宝全的风险意识很强,哪怕是在没有宏观调控的时候也是如此,而宏观调控正当时,张宝全的这份从容便不难理解。“我们企业没有一分钱的负债。”张宝全轻装上阵。
  “比如土地变革,和1993年相比,所不同的就是市场化程度。十年前,拿地可能更多的是看关系,中国房地产根本谈不上市场化,一旦政策变化,开发商便成了惊弓之鸟,对开发商的打击也是毁灭性的。但现在,在看关系的同时更多的还是要看资本。‘市场一定是选择有钱的开发商’。8.31是好事情,市场的游戏规划有望从此建立起来。”>>>
胡葆森:造城 然后进城 最后出省
  1992年,当胡葆森从香港回到河南时,他所看到的城市应该是灰色色的——树上挂满灰尘,街道狭窄,住宅破旧,和省会的身份是如此的不相称。但是,胡葆森没有进城,在靠近国道旁边的一块土地上,他决定开始自己的事业。而承载其创业梦想的,则是其从香港“炒楼花”赚来的一千多万港币。
  胡葆森一边花10年功夫固守在郑州这一个城市,做到净增资产10个亿。而其在河南开发的所有项目相加,不亚于重新开发了一座新城。但有一点没有改变,建业不进城,不出省。其理由是,建业的第一个十年找到了“向下”发展战略并为此奠定了基础,第二个十年应该是建业“向下”布局实施、执行、完善阶段。当然,潜台词还有“建业应该在自己熟悉的领域和区域舞蹈”的企业共识。>>>

华远任志强: 批评者的枷锁
   在地产界,任志强以性格倔强、言辞尖锐闻名,在一定程度上,其个人的声誉远高于他前后所领导的新老华远地产。京城一著名的地产商如此评价他:华远集团做得很优秀,但任志强比华远更为优秀。任志强的职责是将国有资产保值增值,由此出发,他将自己定位为国有资产的管理者,而不是外界所称的企业家。在十年前的宏观调控来临时,他出让了万通世界广场项目,在最近一轮的调控来临前,他又甩掉了尚都中心的二三期,作为国有企业的管理者,他觉得华远历次能避开宏观调控生存下来,而且生存得更好,得益于国家的改革开放,而不仅仅是国有企业的特殊背景。>>>

复地范伟:性格决定企业决定
  复地的财务数字将令许多同行艳羡不已:20.6%的净利润率,上市前负债率为52.1%,2004年预计销售回笼款将达30亿,目前已经募集的资金有17亿。另外,在很多企业都为资金发愁的时候,复地已经获得包括摩根斯坦利、荷兰ING等诸多海外基金的支持,多融资途径的开拓,使得银根收紧对复地的影响甚微。复地的土地储备同样走在同行前面。截至2003年1月,复地集团土地储备可建总面积共722万平方米。
  复地自1993年涉足房地产领域以来,始终以上海为大本营,虽然已经成为上海最大的地产企业,但自始至终给外界一种管理严谨、稳重的印象,其宣传口号也仅仅为“共创理想空间”,看不出任何张扬的痕迹。>>>



施永青: 宏观调控下演绎地产代理"媒人文化"
“地产代理行业就是一种媒人文化。”这是中原地产董事长施永青在接受记者采访时说的最为精辟的话之一。“在宏观调控下,地产代理行更是要充分利用这个行业特有的媒人文化来促成交易。”施永青说,所谓媒人文化就是指的“讲话要讲两套”,对业主讲,宏观调控来了,政府要抑制房价的过快增长,房价势必下降,还是早点将存量出手,对买家则说,宏观调控会使房屋供应量减少,房价可能上升,要加紧购房。“地产代理行一直都扮演着这样一种招人骂的角色。”
地产代理行业的周期性很大部分是由房地产的周期性所决定,而在土地和金融政策双双收紧的宏观调控下,代理行的这种媒人文化的确越来越不好演绎。>>>

凯德置地林明彦:新加坡地产大鳄在华扩展之道
  凯德置地的母公司嘉德置地集团是新加坡最大的房地产企业,其多元化及跨地域的投资经验,使其在整个亚洲极具影响力。
  然而,实力的不容置疑,并不代表能在任何市场都所向披靡。不熟悉的市场环境,琢磨不透的政策、复杂繁缛的审批程序,乃至无法理解的操作流程,都让嘉德在中国房地产市场中饱尝辛酸。事实上,嘉德置地选择入市的时机,直接决定了其在之后很长一段时间的坎坷。>>>

富力李思廉:董事长"李生"并非不宏大的目标
   中国地产界有几个只闻其名不见其声的地产商,其中就有广州的李思廉、张力、朱孟依等。1999年起,富力每年都坐上了广州房地产企业综合实力的头把交椅,但据说当地媒体要专访到该公司的老板,鲜有成功者。李思廉说如今自己之所以不得不出来代表公司发言,是因为集团旗下的富力地产股份有限公司“准备今年到境外上市”。不过,即便如此,李思廉甚至仍不愿告诉记者他毕业于哪所学校、学的是什么理工专业,“到时候你就会知道了”。他指的是上市招股书自会有他的背景介绍。
  李思廉似乎是想在2006年向王石证明,富力决定2004年大规模进入商业地产市场,是一个正确的选择。因为王石在会上语气很硬直地说,那些大规模开发商业地产项目的公司,几乎可以肯定是会失败的,“不信你们就等着看吧”。而富力今年恰恰就在广州珠江新城开工建设40万平方米的商业地产,其中包括两座超五星级酒店,这些项目将在两年后竣工,“我们想挑战这个(王石所说的)难度。”李思廉说。>>>


网易商业报道 编辑:李苗 2004.8.13制作
   注:本专题主要文章来自《21世纪经济报道》


游客 认为:
2004-08-11 20:12:57
潘先生如有异议请回复bjkonjj@163.com
游客 认为:
2004-08-11 20:06:10
要做成功的房地产,就必须有合理的游戏规则,国家既然要整顿这个行业,就因为这个行业有不规范的超作,作为房地产业的龙头企业就应该先找到自己企业的不足或整个行业不规范的地方,改正自己并对行业提出规范性的提议,既然没有做就不能对国家提出的政策有异议,只有去适应的问题。
我本人很理解潘先生的说法,但对他的企业我认为他应该下大力去整顿一下,一个没有真正企业文化管理的企业生存能力不会太长久。(这是我对潘先生的一点个人建议与此无关)
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