新财年的三大战略：

·抓住并购契机，积极扩大领先优势；
·打造柔性企业，全面提升客户满意度；
·积极关注大客户、笔记本以及地县级新兴市场。

未来联想中国的定位：
中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心.

三个重要使命：
第一，联想中国是全球业务的核心支柱，联想中国将成新联想重要的利润和营业额的来源；
第二，联想中国也是新联想全球打造竞争力的试验田，新联想将以联想中国积极推进的业务模式为杠杆撬动全球业务效率；
第三，新联想将以中国为基地，孵化服务器、外设、数码和手机等种子业务。

·联想中国05财年策略发布

专注主业能否拯救联想

视点:联想不应放弃贸工技

反思联想危机系列
上·中·下

三问联想PC悖论

策划制作：赵慧
2005年2月22日

明确联想中国三个定位

“联想中国将是新联想的基地，将保持独立经营、独立运营模式”4日新任联想中国COO刘军在被问及施政纲领时不谈业务先说定位，他表示联想中国的首要任务是稳定。

刘军是在联想集团刚宣布任命后做以上表述的。在被问及上任后将怎样调整联想中国业务时他表示，“新规划正在制定中，预计到3月份会予以公开，目前首要的任务是坚持既定策略，维持大环境稳定”。刘军强调请大家注意联想中国的三个定位：“一、联想中国将保持独立经营；二、联想中国将是新联想的基地；三、联想中国将创造和施行独立的运营模式”。 >>>

杨元庆的想法：

·新联想将围绕品牌、规模、效率打造核心竞争力；
·联想中国的效率和成本优势是“手脚”，原IBM的PC研发能力会提高新联想的”大脑”，壮大的联想应该会在戴尔和惠普夹击下的全球市场上取得突破。

市场观点：核心竞争力只在营销体系

联想有高科技企业情结，但它的核心竞争力只是它的营销体系，它曾为转型为“技工贸”努力过许多次，但它最终只是一个“贸工技”企业，它曾力图创建创新文化，但形成的却是“服从即执行”的思维惯势，它曾试图改变原有的基因，但它的基因却从未变过，依然是从创业时就有的制造业的商人基因。 >>>