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  ·2005中国管理界一个如雷贯耳的名字——蓝海战略,虽然被无数企业家热捧,却也出现激烈抨击的反对派:蓝海战略的主体思想无疑是一瓶包装精美的“毒酒”,如果真的被普遍实行,对于中国企业将祸害无穷。 

  ·对于过去的2005年来讲,有本炒作得比较好的书,叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯?戈恩是这样推荐的:读过《蓝海战略》以后,你对竞争的看法将完全改变。你怎样看蓝海战略及其火爆?

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|专喂投机者与懦夫的毒药?  
  罗建法:所谓蓝海战略,与那些拿那些属于少数人的机会来哄骗大众的骗子无异。

 “新瓶装旧酒”式的概念炒作
 代表企业-波导:依然看好汽车 在安索夫矩阵的四个象限中,其中一个就是蓝海战略所追求的全新领域。当把其中一种战略放大到绝对正确时,其谬误就产生了。正是追求非对抗性的战略方法,使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。 [详细]

 代表企业-东方希望:咬紧重化工业  对大多数企业而言,产业内竞争能力与优势的建立才是中国企业的正路。试图寻找没有对抗性竞争的领域的战略,也许适合于个别的天才。但对于大多企业而言,逃避产业内的竞争无疑于自杀。 [详细]

蓝海战略》之所以如此畅销,本质上反应的不是进取的企业精神,而是投机的惰性思维。

 专喂投机分子与懦夫的毒药
 代表企业-联想:PC之外的全部抛弃
在蓝海战略中,不仅可以看到波特的差异化竞争,顾客导向等“旧酒”,更可怕的是,“蓝海战略”的主体思想无疑是一瓶包装精美的“毒酒”,如果真的被普遍实行,对于中国企业将祸害无穷。 [详细]

蓝海战略”的主体思想三种致命毒素 曾经夸海口“下半辈子就造车了”的王传福已经感到了头顶越来越紧张的空气。

其一,它忽视了微利才是商业的本质,而高利润只是个别  20年前,一台微波炉就要近5000元,而现在基本不足500元,到底谁正常? [详细]

其二,忽视了时空的一体性。 ——新领域出现需要时间,在既定时间内,永远无法出现无限的蓝海,它只属于少数企业[详细]

其三 :蓝海战是战略上的投机主义,是懦夫行为  对于绝大多数企业来说,本质不过是一种逃避。因为,对于多数企业来说,只有在红海中争得自己的一席之地,才能最终立足。 [详细]

蓝海战略"蓝"在何处?
    学者们有时为了证明他们的理论,往往有罗列数据,堆积案例之嫌。
    证据之一是这些被列举的案例操作者们在做那些事时,并未意识到他们在使用什么新理论,而仅仅是按照他们认为正确的方向在做事,而恰恰又由于其它的因素,使得他们做成了那些事;
    证据之二是不乏有曾在某些论著中被某种理论追捧的企业后来走下坡的情况。 [详细]

|蓝海战略,实际运用能成吗?  
 
  初听之下,确实觉得非常有道理,感觉非常振奋,似乎发现了一本绝世的武功秘笈,有了它,立马可以叱侘江湖。可细想下去,怎么会有这等好事呢?值得分析分析。

 电信运营及支撑系统市场蓝海战略怎发挥
   
乞丐用蓝海战略成功了,那回到电信运营,以及支撑系统市场方面,能起到多大的用处呢?现在的支撑系统市场,厮杀的这么厉害。对于能否在提供灵活、稳定、功能齐全的应用软件之外,应用蓝海战略跨界思索思索,从竞争惨烈的市场中抽身而出呢?[详细]

  问题依然还是问题
  竞争者是可以模仿和追赶的  从实证的角度来说,还是需要有所完善的,此其一;其二,在充分竞争的环境中,确实有其独特的见解(可是“蓝海战略”也承认竞争者是可以模仿和追赶的;“核心竞争力”仍是其门槛依据所在);其三,作为战略还需要考虑实际能力问题。 [详细]

  电信软件市场红海是什么,蓝海是什么  电信软件市场蓝海策略在哪里,红海是什么,蓝海是什么,降低成本、差异化服务这些手段都比较容易模仿,为了摆脱、打败对手而采取的策略最后可能还是在红海里面挣扎。 [详细]

 "MALL购物入口"实例分析  "蓝海策略"这本书提出一些很实用的分析工具,下面就"MALL购物入口"来介绍其中"创新"策略的分析工具:"四项行动架构"。这四项行动架构就是"消除"、"减少"、"提升"、"创造"。 >>

   3G运营商的策略与蓝海策略 亚太行动3G刚推出时,强打可视电话、实时新闻及影音交友,但效果不佳。于是改弦易辙,改打"网内免费、网外最低价、手机不要钱"的口号. [详细]

  红海有没有形成?不具备适用蓝海策略条件
 
对于我们的电信行业软件来说,也许我们还不具备适用蓝海策略,要实施蓝海策略,要求已经有比较高水平的红海战斗、竞争积累、我们有没有做到这一点。红海有没有形成? >>

 分析工具与框架背后还是高难度问题 尽管蓝海策略提供了一些分析工具与框架,并建议重建市场边界,并最终开创蓝海,但我还是觉得,但这还是一个难度很高的问题,要不然Siebel和CSG也不至于这么轻易的被人收购了。 [详细]

调查
你认为《蓝海战略》是毒药还是良药?

是毒药
是良药
看你怎么消化吧
只是新瓶装旧酒,不值一看
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|蓝海战略到底要怎么读?
 
     金错刀:“蓝海战略”的核心是“价值创新”,而非罗建法吴洪刚两位所谈的投机与懦夫。   

 投机说是对“蓝海战略”的严重误读率 
  吴洪刚把“蓝海战略”的核心简单为“如果把蓝海战略理解为超越产业竞争的产业创新的话,对于大部分中国企业而言,无异于鼓励其‘投机'”。这是对“蓝海战略”的严重误读。

  如果说“蓝海战略”最能够超越迈克尔·波特的是,“蓝海战略”更考虑到了数字时代的大背景,而迈克尔·波特在写《竞争战略》时,互联网还没有出现。 [详细]

 追随者众 效果将会如何? 
 
·LG贩卖"蓝海战略"只为赶时髦? 在新近执行的蓝海战略中,LG电子特别强调研发震撼性手机产品,瞄准特定的高端目标市场,确立较高的进入壁垒,从而阻挡竞争者模仿。 [详细]
  LG电子诠释"蓝海战略" 开始在公司内部开展许多TDR活动,即将竞争对手的优秀产品加以分解,以便跳脱原有框架,让员工彻底自我反省,想出更棒的点子,设计出更杰出的产品。[详细]

 ·柯达图文影像“蓝海战略”寄望中国 “如果静态地来看饲料业不断下降的毛利率,我们可能觉得企业面临很低的天花板。但如果你的视角向产业价值链的角度延伸,规模与利润空间的扩大就变得不再是问题,过去的很多困惑豁然开朗。”[详细]

  ·招行启动"蓝海战略" 招商银行本周正式启动“网上企业银行5.0版”,以实践其“蓝海战略”。 [详细]

  ·美的转航"蓝海战略"——访美的总裁 今后美的将更加注重消费者的消费价值需求,寻求持续的价值创新,带给消费者高品质产品和高品质生活,这就是我们的“蓝海战略”。 [详细]

     相关封面故事:


 


编辑:黄颖 制作时间:2006.1.12
 
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