煤气初装费非法
李振宁建言救市
少买房 多买股!
鸟儿是怎样相爱的
福布斯全球富豪榜
羽西作客网易商业
商业
要闻·国际要闻·主编直评·参考消息·趋势·产经·财经·科技·综合·经济学人·封面·八卦版·中国概念股·企业内幕·消费真相
联想20年现场报道
杨元庆刚刚开始属于自己的新历程
IBM老将担任CEO,他能带联想走向辉煌吗?
    1、从IBM发明PC到现在,PC产业早已从技术核心导向转变为市场营销导向,在PC产业同质化越来越严重的今天,就连PC始祖IBM也无法依靠技术领先于市场,可见,技术已经不是PC产业的核心。
    2、反观戴尔,从毫无技术起家,仍然成了行业老大。对市场的把握及对营销模式的创新是戴尔成功的关键,技术只扮演了一个支持者的角色。
    3、郭为曾经说过,"技工贸"对"贸工技"不是一个飞跃,"贸"是对市场的理解和把握,不管自有技术的比例有多大,仍然要以市场为导向,就是以"贸"为中心,"贸"应该永远在前面。
    4、联想并购了IBM的PC部门,获得了笔记本技术,但是目前业界最担心的是国外市场今后对联想品牌的认可。如何实行行之有效的营销策略,如何借助IBM的影响将联想品牌一步步提升,是杨元庆今后的最大难题。显然,拥有出色技术并不能彻底的解决问题。联想仍然需要坚持将"贸"放在第一位。  [发表评论]
联想相关报道
联想20年打造的核心竞争力:贸工技之路
    柳传志:当时我们刚从研究所走出的时候,完全不认识市场,又没有资金积累,所以我们走了一条贸工技的发展之路。
    郭为:联想选择走"贸工技"道路是历史的选择,因为IT领域的核心技术都掌握在人家手中,我们不能撇开这一点,可能今后相当长一段时间,我们还得在技术上采取跟踪策略。
柳联想贸工技之路暂告停止?
    “贸工技路线到现在已经告一段落。”柳传志说,IBM的技术正好可以弥补联想的短板。“当初我们选择收购,主要是冲着IBM的笔记本去的。”有了IBM笔记本的技术,联想就有了贸易、工业制造和技术完整链条。>>
联想20年寻梦路何去何从?
    20岁正是告别乳臭未干的年龄,联想现在就踏在这个关口。
    从2000年到现在,一向“撒土、夯实;再撒土,再夯实”的柳氏联想,已经遭受了互联网、IT服务的手机等业务多元化的挫折和困顿。
    作为联想20年创业史中又一个动荡的一年,才开始真正经历“急流勇进,不进则退。”
20年,迎来新联想:
    2004年12月8日,联想宣布收购IBM PC业务,新联想揭开了序幕。
    联想集团将在纽约设立公司总部,在北京和罗利(美国北卡罗来纳州)设立主要运营中心。交易后,联想集团将以中国为主要生产基地。联想集团将拥有约19,000名员工(约9,500来自IBM,约10,000来自联想集团)。
    联想将重新部署和整合其个人电脑业务,未来有可能赴纳斯达克或纽约证交所上市。
点击查看  联想  IBM  更多新闻
联想公司论坛IBM公司论坛 里说说
联想20年 各方评论与猜测
21世纪经济报道:
    联想的尴尬并不妨碍它成为中国优秀企业之一。作为联想20年创业史中又一个动荡的一年,才开始真正"急流勇进,不进则退。">>
商务周刊 :
    20岁的联想正在面临的不是鲜花掌声,而是一场前所未有的考验:国内市场的能力发挥接近饱和,国际市场依然寸步难行。>>
中国企业家:
    20年的中国企业剩下的已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。>>
经济观察报:
    20年来,与联想一起踏上摸索现代企业道路的企业不只联想一家,但很多企业最后都没落了,有的甚至退出了历史舞台。>>
市场报:
    联想,中国最为优秀的企业之一,当前却频频受困。联想,又一次站到了风口浪尖上,像是经历着一场成长中的阵痛。>>
数字商业时代:
    20年的今天,已经拥有五家主力子公司的“联想大家庭”,跟与它同期的四通、大恒、科海完全不在一个等级上了。>>
    联想并购IBM PC业务,代价不菲争论不休:联想花12.5亿美元与IBM创建全新的个人PC公司,同时也拿下了5亿的债务。与此同时,柳传志时代结束,杨元庆时代开始...
    当北京正处白天时,地球背面的北卡罗来纳州还处于茫茫黑夜之中。IBM与联想的距离远不局限于地理上,两公司在文化、管理风格等方面均存在很大的差异。联想与杨元庆的难题是如何缩短这种距离。
    目前联想PC在全球的市场占有率仅为2.2%;而IBM为5.6%;排名落后于戴尔占16.8%及惠普占15%,收购IBM PC业务后,联想将成为全球第三大PC厂商。摩通大通曾公开预测,联想收购IBM PC后将大大扩展其PC方面的影响力,但联想接下来将面对如何整合双方资源的难题...  >>>
    面对难题,联想最好无为而治:表面上的最大争论焦点在于,联想是赚了还是赔了,但事实上,真正的利害关系在"IBM丢下的东西,联想是否能捡起来"。
    投入了巨额资金的联想能不能买来IBM最精华的东西?技术与营销能完美结合吗?  如何在最短的时间让IBM的原班人马,尤其是生产、技术和销售的骨干人马保持心理的稳定可能是杨董事长目前最为头疼的事情。
    联想应当在一到两年的时间内,最大限度保持被收购的IBMPC业务和被收购前没有什么变化,当然除了业绩的增长幅度...  >>>
参与投票:
联想20年了,你认为它接下来还能活几年?

谁知道呢,说不定明天就被收购了
5年就算了不起了
10年左右应该没有问题
再活个20年也不是问题
投票结果
相关专题报道

反思联想危机系列
··

联想20年大事记

·1984年11月1日,20万元,11人创立联想,名称是:中国科学院技术研究所新技术发展公司。
·1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。
·1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
·1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
·1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑,联想品牌在中国的IT土壤中开始生根发芽,联想电脑销量、声誉不断提高。
·1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相
·1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首,联想品牌开始根植在中国用户的心中。更于1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首
·2001年4月1日,联想集团实行资产重组,分拆上市,联想自身专著于联想品牌业务联想大军踏上新的征程,提出高科技的联想,服务的联想,国际化联想的战略
·2002年8月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机;
·2002年12月3日-7日,LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行,展现了联想的关联应用技术战略,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

专题制作:刘涛
  更多评论 986 条评论
网易通行证:   密码:    
参与评论
  您的发表的评论将在5分钟内被审核,请耐心等待
 
About NetEase - 公司简介 - 联系方法 - 招聘信息 - 客户服务 - 相关法律 - 网络营销 - 帮助中心
网易公司版权所有
©1997-2006
  更多评论 986 条评论
网易通行证:   密码:    
参与评论
  您的发表的评论将在5分钟内被审核,请耐心等待
 
About NetEase - 公司简介 - 联系方法 - 招聘信息 - 客户服务 - 相关法律 - 广告服务
网易公司版权所有
©1997-2006