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  2004年,一大批中国企业相继步入20岁的门槛,其中的佼佼者如科龙、联想、海尔等,经过20年的发展,已成长为世界级的企业。作为当代中国经济的脊梁,它们的发展轨迹,无不带有鲜明的时代印记,折射出中国改革开放的巨大变迁。
  回顾科龙集团的发展历程,1984年靠9万元试制费起家,现在有80亿资产,
20年来是如何发展的?我们且看科龙历次体制变革以及在这个过程获得的经验和教训。



 
 

  全国看广东,广东看珠三角,珠三角看顺德。当时,敢为天下先的顺德人正在探索著名的"顺德模式". "以集体经济为主、以工业为主、以骨干企业为主"的"三为主"思路,使顺德营造了一个得天独厚的区域经济环境,在全国率先孕育了一批家电业巨子。

  正是在国家大力鼓励乡镇企业和商品经济的背景下,科龙的创业者潘宁用镇政府给出的9万元试制费,以零件代模具,用汽水瓶作试验品,用手锤、手锉等简陋工具和万能表等简单测试仪器,成功地试制出中国第一台双门冰箱。1984年10月28日,科龙的前身珠江冰箱厂正式成立。应运而生的科龙可谓和中国市场经济一同起步。


  1992年初,小平同志南巡并发表一系列重要讲话。同年秋天,党的十四大召开,正式明确了中国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制,市场应在资源配置中发挥基础性作用。

  1992年1月,邓小平这位中国改革开放的总设计师来到了珠江冰箱厂。当他站在珠江冰箱厂的办公楼前,望着现代化的厂区,禁不住问道:"这是什么类型的企业?"随行的广东省的负责人回答说:"如果按行政级别算,只是个股级;如果按经济效益和规模算,恐怕也是个兵团级了。"88岁高龄的邓小平感慨万千地连问三次:"这是乡镇企业吗?"

  从1984年至1998年的15年,被媒体称为科龙的潘宁时代。科龙在潘宁这一英雄人物的带领下,20世纪末似乎进入了一个巅峰状态。随着作为企业英雄的潘宁的退休,企业的创业激情逐渐消退。与此同时,经过20多年改革开放和快速发展,中国社会的商品短缺状况基本结束,市场呈现买方市场形态;而汹涌而来的全球化浪潮,使家电业的国内竞争一步一步国际化。这都使企业不得不面临日趋恶劣的经营环境。

  从1999年开始,科龙从高速增长期逐渐步入了一个调整期。而步入调整期以后,科龙作为一个准国有企业的一系列体制性矛盾——这些矛盾在短缺经济时代为快速发展所掩盖,很快就集中暴露出来。2000年、2001年科龙连续两年出现亏损,戴上了ST的帽子。>>>



 
 

  2001年底,科龙作为顺德最后一个由乡镇企业发展而来的准国有企业完成了民营化重组。政府作为大股东退出,具有国际背景的民营股东格林柯尔接盘。

  科龙的民营化改制,完成了对公司治理缺陷的彻底修正和向一个更加纯粹的企业的回归。改制后的科龙,迅速克服了由原有体制造成的管理漏洞和战略短视,企业原有的优势得到了更好的发挥。在中国企业同国际接轨、向现代企业制度迈进的征程中,科龙又一次站在了领跑的位置上。

  科龙新一代掌门顾雏军,娴熟地运用国际化的现代企业治理经验,通过系统再造业务流程,整体优化价值链,科龙形成了包括联合招标采购、优化工艺设计、节约资本投资、营销管理扁平化等一整套完整的成本控制方法,成功控制了科龙原有的成本管理漏洞,实现了资源的合理配置和管理效益最大化。

  很多人说顾雏军是在搞资本运作。他争辩:“我一次、两次、三次、五次地说,绝对不是这样。我从来没有想搞资本运作。”“因为那样做风险太大,有一天让跟着我的人没有饭吃,这种局面是我想都不敢想的。如果我做到了年产1000万台冰箱,每台赚100元利润是很轻松的,一年有稳稳当当的10个亿的利润,你会搞资本运作?我一直做制造业,对制造业情有独钟。”

  顾雏军多次称经营科龙更多的是在为荣誉而做,这似乎不是一个企业家的口吻。“做企业当然要追求利润!我这是给‘逼’的!”顾雏军说过他接手科龙这几年来遭遇误解重重,“我被形容为玩空手道的资本高手,要么玩死科龙要么捞一笔撒手就走,我是做实业的,但也得捍卫自己的荣誉,不能让误解一直延续下去。”他在捍卫“实业家”的荣誉。

  当然顾雏军争议很多,有记者问他担不担心他的想法、做法会让同行对他无法认同,顾雏军说:“我做得非常简单,就是牛顿力学中的常识。中国企业家应该和整个世界抗争,不要在自己的圈子里窝里斗,那样不会有相煎太急的感觉吗?我们就不以中国企业为目标,他们做得不好自然会被淘汰,我们要和国外一流企业竞争,争出个结论来。这辈子才值得。”>>>



 

  总裁刘从梦说科龙的发展目标是要使科龙成为国际上制冷家电行业里面的主流制造商和经销商。围绕打造世界制冷旗舰、全球家电航母这一清晰的战略目标,改制后的科龙一面进行规模扩张,一面抢占关键的技术制高点。2002年3月,科龙独立研发出划时代的冰箱分立多循环制冷技术,在世界上首次成功实现了冷藏室及冷冻室的独立循环和系统分时控制,并按食物的最佳保鲜温度制冷;2003年,科龙旗下的容声冰箱又在国内外9大冰箱巨头中脱颖而出,中标联合国GEF节能明星大奖。而反映空调节能水平的制冷制热能效比,科龙一直保持全国最高纪录,2004年7月更以6.65打破世界纪录,占据全球制高点,在技术上无可争议地成为世界节能家电领导品牌。

  根据科龙电器(000921)半年报显示,公司上半年营业额比2003年同期劲升48.7%,总额达人民币49.3亿元,相当于去年全年营业额的80%。2004年上半年盈利1.59亿元,比去年同期增长10.09%,每股盈利为人民币0.16元。

  其中,外销业务是公司利润及收入增长的主要亮点。报告期内,科龙家电产品上半年的出口业务收入比2003年同期大幅上升148.5%,对公司整体营业额的贡献也从去年同期的25.6%上升至42.8%。据悉,目前科龙的国际营销网络已覆盖全球90多个国家及地区,除了已成立的美国科龙分公司外,科龙正在欧洲、中东、东南亚等地区建立更多的分支机构。2004年上半年,科龙电器的冰箱业务表现突出,收入较2003年同期上升约32.9%,在国内继续保持领先地位。另外,报告期内,科龙空调业务大增63.8%。

  但是另一方面业界对于格林柯尔系的疑问,从顾氏2001年入主科龙就开始了,当格林柯尔以每股不到2.74元的价格取得了净资产价格每股4.17元的科龙的控股权,外界各种质疑之声不断;不仅如此,对于格林柯尔的资金来源,几乎没有一个“外人”能明其就里。但是,“英雄不问来路”,“有钱”的顾老板始终拥有着资本市场最后的决定权。

  有分析师认为,科龙、美菱两家企业毛利率的下降与日益激励的行业竞争不无关系,价格战越演越烈,渠道对市场话语权的掌控,必然缩减了生产企业的经营利润空间;不过,这也恰恰说明了格林柯尔对旗下企业核心技术投入不够及对可持续发展能力培养的不足。>>>

[延伸阅读]

·独家:专家集体论证 顾雏军要为科龙指什么路?
·格林柯尔顾雏军:"我得捍卫实业家的荣誉"
·科龙空调大打节电牌 国美苏宁承诺强势推广
·科龙产业梯度转江西 顾雏军被迫培植配套商
·受郎咸平事件影响 科龙美菱中报盈利利润率下滑
·郎咸平不惧顾雏军起诉 笑言律师费打了五折
·顾雏军再挥并购大棒 科龙秘密收购中山威力


网易商业报道 编辑:李苗 2004.10.21制作


lgy24lgy 认为:
2004-10-22 10:50:40
建议做成pdf格式!
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