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[上篇]
台商15年生意

序:
  湾经济的腾飞,成就了一批富豪。经过多年的发展,当初正是壮年的台商也是面临由谁来接管公司的问题。

  目前,在中国大陆的富豪榜上,多为50岁左右,正当壮年,所以接班问题显得并不是很突出。不过,要培养一名合格的接班人还是需要比较长的时间,培养接班人也是迫在眉睫。内地的富豪怎么从台湾富豪活生生的样板中吸取经验?
 






接班面临的挑战

第一个是企业业绩和公司成长的压力。在机会稀缺的新环境中,企业很难再保持过去那种高速成长的模式,但过去成功的惯性往往使第二代领导人面临成长压力,被迫追求短期业绩;

第二是信任和支持的挑战。第一代领导人带领大家打江山出来,员工自然崇拜他、信任他,跟他走。而第二代领导人要么是空降要么是第一代领导人钦定或子承父业,他面临的不是充分信任的文化环境,要树立自己的威信和权威需要有个过程;

第三是团队再造的问题,要从过去依靠个人转变为依靠管理团队,要处理新老创业者之间的矛盾,企业家要再造和培育团队,自己成为这个团队的领袖;

第四是文化再造的问题,第一代领导人靠言传身教,形成一种企业文化,得到大家的认同。第二代领导人的思维方式与行为方式肯定有所不同,要重建与整合企业的文化,在继承基础上进行创新,既不能完全照搬,也不能完全推倒重来;

第五是适应全球化竞争和技术变革对领导能力提出的挑战。第二代领导人需要具有全球视野,对技术的进步保持一种战略性的本能,同时领导者不能独占信息,要学会组织的沟通。 <<<



专题制作:
网易商业报道 简洁
文章主要来源:
《投资与合作》
 台商面临接班问题
  
从内地的角度来看台湾,作为第一代台商可以划为两大类:一是在台湾岛内成长起来的巨头,如王永庆、张荣发、高清愿等;二是较早进入到了内地,并在内地寻找到了机会,成为台商中的成功人物。
 
家族继承
职业经理人上阵
王家继承风波
  到2003年年中,台塑企业集团的继承问题开始有了眉目:由王文渊、王文潮、李志村、杨兆麟、吴钦仁所组成的五人决策小组正式成立,接掌台塑集团1000万元以上投资案。五人小组被定位为台塑董事长王永庆、副董事长王永在的接班团队。 如果一切移转顺利,"二王"交棒的动作,可望逐步落实。

标杆:严凯泰、王勋辉
  裕隆汽车执行长严凯泰被认为是台湾富豪第二代标杆性的人物。而他的成功在于拯救了家族企业裕隆汽车。2002年,严凯泰被评为台湾十大最受人尊敬企业领袖之一,是第二代台商中唯一入榜人员
  十几年前,王勋辉在没有心理准备的情况下,仓促接手了中化在内地的事业。此后,中化在内地发展比较迅速,成为成功的典型。王勋辉也连续担任了两届苏州台商协会会长。
统一集团高清愿
  据报道,去年年中,统一企业董事长吴修齐宣布提前退休,由副董事长高清愿接任董事长。自2003年7月1日起,总经理林苍生退休升任总裁,总经理由执行副总林隆义接任,执行副总则由副总罗智先升任,完成统一接班布局。 而副总罗智先则是高清愿独女的丈夫,有分析认为,罗智先接手统一集团只是时间早晚的问题
鸿海郭台铭
  早在2002年,郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团,他便订定了生涯规划,就是决定六年后退休,并且将传位给专业经理人,而不是一定要传给儿子。他对媒体说,再花费六年的时间,他会把制造的鸿海,转型变为科技的鸿海,到时候他也将会交棒给专业经理人,由各个事业部门集体专业领导。
富贵集团
 台资接班特点:
1、家族的继承则主要是发生在台湾,内地的投资多是依靠职业经理人来打理

  在台湾成长起来的台商第一代,进入内地之前,他们已经在台湾取得了比较大的成功,所以在内地的投资多是依靠职业经理人来打理。至于家族的继承则主要是发生在台湾。
2、暂时缺乏合适的接班人,也会选择职业经理人先来打理公司
  台湾的富豪一般是倾向于将家族事业传递给后代,但一些富豪由于家族暂时缺乏合适的接班人,也会选择职业经理人先来打理公司。这点在统一集团高清愿、鸿海郭台铭比较明显。
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 内地富豪何以为鉴?
  企业的权力交接大体有三种基本模式:子承父业(专指民营企业)、内部提升、外部进入(即“空降兵”)。三种模式,虽然没有绝对意义上的好坏之分,但是在具体的维度上还是可以有优劣之分。
模式
子承父业模式
内部提升模式
“空降兵”模式
优点 在继任者的忠诚度方面,一般都要优于其它模式。家族成员对企业的忠诚度比较高,降低了信用成本<<< 内部继任者,对企业的战略路线、核心能力、管理方式以及文化形态,有较强烈的认识和把握,不至于交接后,发生过于强烈的交接震荡<<<   “空降兵”模式选人的范围大,理论上说这种模式的选人范围有无限广阔的空间,比较容易满足继任者的能力要求<<<
缺点 但在继任者的能力方面,子承父业一般劣于其它模式。因为,家族成员毕竟圈子小,选人的范围比较窄。<<< 内部复杂的人脉关系和习惯势力带来的桎梏,常常使内部的继任者难以施展拳脚,发起大的改革运动<<< 劣势主要发生在继任者的忠诚度和能力维度上。“空降兵”既无血缘的联系,又无长期共事的了解,对人品行的了解确实带有相当的困难<<<
中国企业当前交接班模式有:
1、联想模式——在赛马中相马:给他们表现的机会,通过实践考察其能力,在合适的时机最后确定。这与GE相似,但又不完全是GE的模式。GE选了三个人,最后挑了一个人,结果其他两个人离开了GE;而柳传志选接班人的方式既学GE,又具中国特色,他做不到从两个之中选一个,淘汰一个,只好分拆了企业,给了两个接班人两条路。联想的领导人接替反映了一种中国特色的模式,在理性和人性中去抉择时选择的是人性。

2、华为模式——文化运动:用基本法为领导人接替做思想准备。华为基本法核心的使命就是要培养接班人,最后一章就是写接班人的问题。通过《基本法》使上下达成共识。虽然老板还是在继续掌权,但通过制度化的方式发现、培养了一批中高层干部,形成了一个团队。任正非在97、98年的时候就在思考企业接班人的问题,他提出只有尽贤和不断培养接班人的人才可能成为华为的领袖。尽贤与尽力是领袖与模范的区别,模范要的是尽力,而企业领袖要尽贤,凭的是能力和道德,是在集体奋斗中从员工和各层干部中自然产生的领袖。他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替,而在于老板能不能带出一支队伍,实现文化的传承。华为试图通过基本法实现这一目标,这也是一种模式。

3、倪润峰式——垂帘听政的方式:倪润峰最初采用的是垂帘听政的方式,后来发现新人达不到预期的期望,就罢免、重出江湖。现在业界和媒体似乎都在贬低倪润峰垂帘听政,认为他耐不住寂寞。但我觉得应该从另外一个角度去理解倪润峰,他的做法也有中国的特色.在四川那样一种市场环境、企业环境和政府环境下,第二代职业经理人的管理新政是无法有效推行的,因为企业的发展遇到了深层次的治理结构障碍。倪润峰清醒意识到长虹作为国有企业,根本问题是治理结构障碍,而不是管理问题,不是靠职业经理人搞管理就能有未来的。而长虹的治理结构问题只有他重出江湖才有可能得到根本解决。因此他重出江湖后,便努力探索MBO杠杆收购,国有企业产权变革的问题。<<<

  有分析认为,和台湾的富豪相比,由于目前内地实行计划生育。富豪的子女数量低于台湾富豪。为此,内地的富豪在将来的选择接班人中更多地会倾向于选择职业经理人来打理公司


游客 认为:
2004-06-21 09:48:57
命好没办法,生下来就是总裁
游客 认为:
2004-06-21 09:48:42
命好没办法,生下来就是总裁
游客 认为:
2004-06-19 13:34:47
jhjjhj
单一表情 认为:
2004-06-19 12:35:08
俺认为,让俺去比较合适!
游客 认为:
2004-06-18 22:59:19
各位朋友大家好,介绍个网制,http://www.kan68.com/index3.htm?user=trq 有偷拍少妇洗澡手淫,刘嘉玲被黑社会强奸录象,美女淫荡自摸等免费激情电影,真的不错!速度非常快!我有空就会去看,不是病毒放心打开看吧!
游客 认为:
2004-06-18 16:38:54
国外的经营方式是否适合大陆昵?在台湾这种父传子
游客 认为:
2004-06-18 15:30:53
有道理
祖国的花朵 认为:
2004-06-18 12:51:41
21岁的那个女的肯定有很多人追~
布拉格风 认为:
2004-06-14 21:42:27
妈了个把字,兵排连营挨个碰啊!
游客 认为:
2004-06-14 17:32:07
这帮支持台独的家伙,我不喜欢!
游客 认为:
2004-06-14 16:23:51
企业只有亲身体验
游客 认为:
2004-06-14 10:44:53
有什么用啊!
也不是让我去
心情放飞 认为:
2004-06-13 22:18:52
未雨绸寥
蝈蝈我 认为:
2004-06-12 22:30:32
我以为要广纳天下之士
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