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| 行业背景： |
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中国石油对内开放
按照中国政府入世时的承诺,今年12月11日之前,中国将全面开放成品油零售市场。两年后,放开批发市场。
“先主动对内开放，市场经过一种重新的分割，形成一个相对稳定有竞争力的格局。外资石油公司再进来后，可能就得和现有的市场主体去联营、合作、参股，也是一种成本最低的最佳选择。” |
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高油价 奶酪？阴谋？
当国际油价持续走高；
当中国已经成为世界第二大石油消费国；
当未来几年中国50％的石油需要依赖进口；
我们应当如何应对高油价给我国经济、生活带来的种种压力？
这是奶酪或是阴谋？ |
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解析世界能源巨头中国攻略
BP的国际资本运作技巧和策略，值得正欲“走出去”的中国石油企业学习和借鉴
·BP购买中国石油公司股票的背景－为了进入中国成品油零售市场而占据先机
行动 |
成效 |
| 2000年初，BP作为当时唯一一家中石油海外上市的跨国石油公司，购买了中石油在国际市场发行的约35亿股 |
中石油许诺将与BP在华共同开拓成品油零售市场。此后中石油海外上市的成功以及快速壮大也证明了BP战略性投资的成功 |
| 中石化在2000年10月IPO时，BP、壳牌和美孚都购买了股票 |
中石化也答应了与三大国际石油巨头在油站业务方面进行合作 |
“实际上，为了吸引跨国巨头们的投资，中国政府是以提前开放国内零售市场为代价的，这已经不再是什么秘密。”“回过头来看，人们不得不感叹BP成功地扮演了一个先行者的角色。”
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·“双品牌”形式采用“双品牌”战略不仅是由合资公司的结构性质决定的，同时也象征着国际化经验和本土市场知识的有机结合。目前在广东省的城市繁华地带以及一些豪华别墅区附近，已经能看到不少标有BP绿黄太阳神标志的“中油-BP”双品牌加油站
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BP成功背后
BP在2004年《财富》全球500强的评选中，BP凭借其在2003年2326亿美元的营业收入排名第二，一举超过了美国石油巨头埃克森美孚，成为世界上最大的能源企业。
而10年前，当时的英国石油公司仅仅是个中等规模的欧洲石油企业
资本运营高手：1998年先后收购阿莫科Amoco、阿科ARCO以及世界知名润滑油品牌嘉实多Castrol后，BP在业绩、资产和股东回报率等方面跻身世界三大石油公司的行列。
风险的认知与把握：中国和俄罗斯的政治发展情况，分别率先在两国进行投资
俄罗斯 |
中国 |
| BP成立了西方石油公司在俄的首个合资企业——秋明BP（TNK-BP），从而创造了集团又一个新的上游利润中心 |
BP在一系列的商业项目中的累计投资已超过40亿美元，成为在华领先的外国投资者之一。
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更宽的视野:BP认为，中国目前正处于从提供油品服务的加油站向有油品业务的便利店过渡的阶段，非油品业务发展虽然缓慢，但发展空间很大。<<<
微笑的BP：
·BP集团和广州控股合资建立的南沙油库成为唯一一个有外资背景的交割油库
·5月BP与中石油和中石化等签署了一系列总金额超过10亿美元的协议，其中包括在中国沿海地区合资建设共1000座加油站的合同。此事被媒体评价为“外国石油巨头首先进入中国成品油零售市场的一个标志性事件。”
·BP将与中国两大石油公司分别成立中石化BP浙江石油有限公司和中石油BP石油有限公司。这两个合资企业将在2007年前分别在浙江和广东收购、建设和运营500座加油站。
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