通行证:用户名 密码 首页 - 新闻 - 免费邮箱 - 短信 - POPO - 相册 - 搜索 - 交友 - 拍卖
NetEase
新闻 | 体育 | 科技 | 财经 | 汽车 | 手机 | 旅游 | 女性 | 文化 | 游戏 | 阅读 | 下载 | 广东 | 排行 | 部落
军事 | 娱乐 | 商业 | 基金 | 房产 | 数码 | 生活 | 健康 | 教育 | 出国 | 电影 | 动漫 | 上海 | 社区 | 论坛
商业,business,商业报道,biz
商业,business,商业报道,biz
首页| 商学院| 高端阅读| 论坛| 专题| 名人访| 纯文字版 |地图 |设置网易商业为浏览器首页
中国企业绩效考核_商业报道_网易
www.yahoo.com www.infoseek.com www.baidu.com www.sina.com www.sohu.com www.163.com
 调查问卷

2004年中国企业绩效考核/管理现状调查

说  明:
   本次调查是由中国人力资源开发网(简称中人网,网址:www.Chinahrd.net)发起的一次性公益性调查。我们希望通过本次调查,了解中国企业绩效考核/管理中存在的问题,并得到相应的解决问题的初步建议。
  本次调查从11月8日开始,至12月8日结束。在此期间,企业总裁、了解企业考核/管理状况的企业高管人员、企业主管人力资源的领导、人力资源经理或人力资源统计专员等都可以在线填写本调查问卷。12月23日,我们将发布“2004年中国企业绩效考核/管理现状”调查报告。
  我们会对您提供的数据严格保密,请根据您所在企业的情况,如实回答所有的题目。作为回报,所有参加调查的会员都将有资格获得“2004年中国企业绩效考核/管理现状”调查报告。
主办方
独家门户网络合作媒体
          合作媒体
 

问 卷 部 分

1. 贵公司实施实施绩效管理的主要目的是(可多选。如果没有实施绩效管理,可不选):
   确定每个员工的绩效目标    培养员工的能力    检查工作完成情况
   改变企业的组织文化      确定培训需求     把薪酬与绩效结合起来
   评价员工的潜能        留住优秀的人才    淘汰不合格的员工
   帮助员工更有效地开展工作   辅助员工进行职业生涯规划

2. 贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划?(单选)
   高层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部
   中层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部
   普通员工   没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部


3.贵公司员工的绩效计划主要由:(单选)
   员工制定,管理人员根据情况进行调整
   管理人员制定,员工在形式上参与,但是不起真正作用
   管理人员制定,再与员工商量确定
   管理人员与员工一起商量制定
   没有制定

4.贵公司制定员工绩效计划的主要方法是:(单选)
   平衡计分卡
   关键业绩指标(KPI)
   目标管理
   多种方法的综合
   没有规范的做法

5. 贵公司对员工的绩效计划多长时间跟进1次?(可多选)
   高层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进
   中层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进
   普通员工   每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进

6.在绩效计划的跟进过程中,贵单位对反馈有什么样的要求(单选):
   要求有书面的反馈
   要求有口头的反馈
   没有要求

7.贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的培训发展计划?(单选)
   高层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部
   中层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部
   普通员工   没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部

8.贵单位针对不同人员的考核内容包括:(可多选)
   高层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他
   中层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他
   普通员工   工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他

9.贵单位针对不同人员的考核周期:(单选)
   高层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核
   中层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核
   普通员工   周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核

10.贵单位在年底对员工有正式的绩效考核吗?(单选)
   高层管理人员 没有 打算实行 不打算实行
   中层管理人员 没有 打算实行 不打算实行
   普通员工   没有 打算实行 不打算实行

11.贵单位年度考核所的方法是:(可多选)
   高层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他
   中层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他
   普通员工   工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他

12.贵单位年底的绩效考核主要:(单选)
   完全是员工自评,管理人员不调整    先员工自评,然后由管理人员调整
   主要是由管理人员直接评定       管理人员与员工商量评定
   由熟悉的同事和下属来评定       不熟悉的同事和下属也会参与评定

13.贵单位绩效考核的结果主要用在:(可多选)
   高层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途
   中层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途
   普通员工   调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途


14.在绩效考核后,贵单位是否要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈?(单选)
   有正式的要求,并要求做书面记录
  
有正式要求,但是没有要求书面记录
  
暂时没有正式的要求

15.贵公司在年底绩效考核时,是否采用了强制分布?效果如何?(单选)
   采用了强制分布,效果很好
  
采用了,效果不好
  
没有采用

16.贵公司给员工发绩效奖金最主要的依据是?(单选)
   高层管理人员 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金
   中层管理人员 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金
   普通员工   个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金

17.贵公司多长时间对已制定的绩效管理制度进行一次完善?(单选)
   高管人员  每月 每季度 每半年 每年 每两年 没有完善过
   人力资源部 每月 每季度 每半年 每年 每两年 没有完善过

18.在贵公司,哪些人参与了绩效管理制度的制定?(可多选)
   外部顾问
  
公司高层管理人员
  
人力资源部
  
中层管理者
  
一般员工

19.贵公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训?(单选)
   高层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部
   中层管理人员 没有 少于10% 10-24% 25-49% 50-74% 75-99% 全部

20.贵公司绩效考核方面的培训是由谁来实施的?(单选)
   人力资源部
  
各业务部门的管理者
  
外部的培训机构/咨询机构
  
没有培训

21.
请您评价对贵单位绩效管理各环节的满意程度
非常
不满意
不是
满意
一般 满意 非常
满意
不适用
绩效计划的制定/目标设定
绩效考核的过程
绩效考核的方法
绩效考核的周期
绩效考核结果的运用
绩效考核的实施效果
绩效辅导/反馈
培养发展计划的制定
对整个绩效管理体系总体情况
对HRMS的使用情况进行考核


22.
您觉得贵公司绩效管理在如下方面的作用:
没有什么作用
作用不是很大 一般 作用比较大 作用
非常大
不适用
传递公司的战略目标
员工工资调整决策
员工晋升/降职决策
推动员工工作业绩的提升
推动员工工作能力的提升
奖金发放
提高管理人员的管理水平 


23.您觉得贵公司绩效管理体系存在的最主要的问题是:(可多选)
   没有以战略为导向的绩效管理体系     绩效管理各个环节配合不好
   需要投入的人员和时间太多        业务部门对绩效管理不够重视
   高层与人力资源对绩效管理不够重视    绩效管理体系设计不合理
   绩效管理的出发点错误          其他

24.您觉得贵公司年底绩效考核最主要的问题是: (可多选)
   高层管理人员对绩效考核不够重视    各部门管理人员对绩效考核不够重视
   人力资源部对绩效考核不够重视     员工对绩效考核不够重视
   考核的方法与流程不合理        不能客观公正地对员工业绩进行评价
   管理人员绩效考核方面的能力缺欠    考核的内容不够合理
   结果拉不开差距            考核结果并没有实际的用处
   其他

您所在单位的背景性资料:

                      行  业:

                      单位性质:

                      单位人数:

                      年销售额:

                     单位所在地:

                 单位成立了多长时间:

           现有的绩效考核/管理系统已经用了:

       单位是否打算调整现有的绩效考核/管理系统:

  贵公司是否有专门的绩效考核委员会,是否发挥的作用:


个人联系方式:

如果您希望获得“2004年中国企业绩效考核现状”调查报告
请如实填写如下信息(只有完整填写资料才能获得该调查报告)
    您的姓名:   职  位:
    单位名称:   电  话:
    电子邮件:
 

  作为回报,我们将向所有参加调查的朋友提供一次免费参加中人网(http://www.chinahrd.net/)“爱德华人格测验”的机会。“爱德华人格测验”由中国人力资源开发网组织国内资深管理学家与心理学家,基于爱德华的人格理论而共同开发的人格测验。此测验可以帮助您确定自己的人格特征,为您了解自己提供强有力的参考依据。



>>>更多评论 0 条评论

参与评论:
网易通行证:
  密码:
分数
您的发表的评论将在5分钟内被审核,请耐心等待

 
About NetEase - 公司简介 - 联系方法 - 招聘信息 - 客户服务 - 相关法律 - 广告服务
网易公司版权所有
©1997-2006