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    大家电行业利润偏低。“国产彩电全线亏损”、“空调业面临巨大的库存压力”等呼声已耳熟能详。大家电企业急需寻求新的出路,可谓对小家电业窥探已久,又不敢轻举妄动。想要在一定的平台上快速起家的经营者的出现,双方一拍即合。
    小家电欲借品牌东风:如今市场经济已经发展了10多年,各行各业产品相当丰富,选择什么投资项目,而且还能快速成长,真是相当不易。品牌授权经营对于被授权者,即使投资建厂相对于大家电来说,所需资金较少;如不投资建厂,再去OEM产品,几乎只需承担管理费用;如自己已经有生产厂,借助其品牌就有快速发展的可能。另外还有一部分被授权者,其本身就是家电业的职业经理人,已有多年家电营销经历、相当的营销管理能力、甚至较成熟的销售渠道,再借助知名品牌的“东风”,必能较快获得收益。
     整体战略上的考虑导致合作:部分大家电企业出于经营的压力、或其整体经营战略上的考虑,将集团公司逐步转向成战略投资性公司,与其主营大家电的子公司分工不同。例如,荣事达集团已计划将其转变战略投资公司,目前已涉足小家电、置业、新能源等方向。而其经营冰箱、洗衣机的合资公司主要股份近期已卖给美的集团。

相关报道:品牌授权 21世纪最有前途经营模式
    产品质量:由于授权方不直接进行产品的生产,甚至被授权方也没有自己的生产基地,而产品质量又是企业品牌最终立足之本,生产过程的管理也是纷繁复杂的。如何有效地控制OEM产品质量,是品牌授权方和被授权方都需警惕的因素。
    售后服务:被授权者一般会将产品快速地推向市场,以获得较高的经济收益。可是,要在全国建立健全相对完善的售后服务体系,岂在一朝一夕之功。他们一般会将其售后服务工作交由经销商来完成,但经销商是否稳定、配件的管理、售后服务技术的管理、售后服务质量的好坏需要专业的队伍去管理控制,对品牌的最终影响很大。
    品牌经营与管理:品牌授权切忌盲目跟风,需要制定严格周密的管理措施及进行细致科学的考察程序。而据了解,现阶段家电品牌授权企业大都当作企业的外来收入,授权与否常取决于某个人的因素,并没有形成制度化。
    
   万家乐股份有限公司将“万家乐空调”的商标使用权出租给飞翔达,本为实现产业扩张,并获得经济利益,然而,在品牌管理方面缺乏必要的风险控制和预警机制,最终导致引火烧身。
     时隔不到3年,2004年3月4日,飞翔达公司突然爆出无力偿还银行贷款、拖欠巨额货款、即将破产。城门失火,殃及池鱼,“万家乐”品牌严重受损。《全文

    格力小型家电制造,由珠海格力小家电、顺德格力小家电、中山格力小家电有限公司组成生产经营团组。三公司均由集团公司绝对控股,集团公司授权其使用格力商标。
    2003年10月28日广东某报纸刊登的《格力进军厨具市场》是这次“格力事件”的导火线,文章指“格力电器宣布进军厨具市场”。11月4日,格力电器发表《严正声明》称,格力电器只生产空调,某些媒体的“格力电器进军小家电、厨具市场”等报道“内容纯属捏造,严重误导广大投资者和消费者。” 《全文
       五粮液集团下属的全资子公司四川宜宾五粮液保健酒有限公司以酒瓶外观侵权的名义,将茅台酒厂(集团)一纸诉状告到了四川省知识产权局。
    五粮液保健酒有限公司向茅台酒厂(集团)总经办发函,以该集团生产的“龙腾四海”侵犯其外观专利为由,要求后者在一个月就此事给予书面回复。茅台酒厂(集团)联系采访有关问题时,办公室一位职员表示,这“龙腾四海”是茅台酒厂(集团)下属的一家公司生产的,与茅台总部没有太大的关联。
    在全国打着五粮液和茅台标志的酒有上百种,其中多数都是跟两公司有品牌使用协议的贴牌厂商。集团总部不能全部控制其生产和销售。《全文

    中国作为世界生产基地,能够生产出高质量、低成本的产品,是中国发展授权业的优势。因为不了解授权经营,国内有的企业未经授权就借用国际品牌生产商品,实际上就是盗版行为。想要长期从授权业的大金矿中掘金,中国企业必须了解授权经营的模式。
    但是在授权生产中也会有产品质量,售后服务以及品牌建设等很多问题,如果处理的不好,影响没扩大,反到砸了自己的牌子也未可知。所以无论是授权出去还是接受授权进行生产,都要慎之又慎。

  

制作 网易商业报道 张云帆



张民 认为:
2004-07-17 19:24:18
自己的都没弄明白 授什么权,不嫌丢人
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