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  ·这是一个足以令国内投行界唏嘘不已的案例。以6000万美元的投入,短短三年内,收回20多亿港元的回报,对任何一家国内投行,都是不可能完成的任务。

 

 ·国际风险投资大鳄,正在中国寻求更多的商业机会,将目光从大项目的上市承销,转向更多关注蒙牛、永乐这些具有成长性的民营企业的培育,创造出令国内投行“望洋兴叹”丰厚回报。 [发表看法]

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 ·主要文章来自:《财经时报》


|典型个案:蒙牛逃生


  6月13日,三家投资机构对蒙牛乳业的大幅减持,一度造成媒介对蒙牛经营状况的质疑。更有消息称,蒙牛是因为存在和雀巢一样的问题,才遭到战略投资者抛弃。

  而实际上,“战略投资者,投资就是为盈利,到了盈利的最高点,他们不减持才令人奇怪。” [发表评论]

  新闻回顾:

  蒙牛(2319.HK)开市前停牌 因配售股票上市
  蒙牛股东抛售3.15亿股 最多套现近16亿港元
  蒙牛乳业市值蒸发近4亿 牛根生成为第三大股东

你认为国际投行入股蒙牛事件中哪一方获益更多?

投行们
蒙牛
都差不多,谁也不亏

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专题回顾:蒙牛上市准备好了吗?

  令人咋舌的盈利技巧

  蒙牛上市一年中,三家机构投资者的盈利技巧,令人咋舌。

  一年前的6月10日,是蒙牛乳业正式挂牌的日子。外资系总共投入4.78亿港元。[查看详细]

三次套现过程
1. 2004年6月刚上市 减持1亿股
3.9亿港元
2. 2004年12月 债转股
套现10.2亿
3. 2005年6月 套现近10亿

  结果:外资盈利500%

  资本催生越常规极速发展

  蒙牛创造了中国乳业市场最大的奇迹——1999年销售收入只有3730万元,2003年底这一数字是40.715亿元,增加了108155.5%。年均递增速度达450%,3年火速上位跻身中国乳业四强。

  支撑蒙牛超越行业常规极速发展的正是资本催长的力量。[详细]

  三步造壳:

  一、重组蒙牛,构建一个可拓展的股权结构;
  二、利用各类金融工具,创建内部人激励机制;
  三、战略投资者注资,实行外部约束。 [详细] 

  造壳结果:
  ·乳业巨头之争发生微妙变化 蒙牛将成为新霸主
  ·统计局将第一奖牌同时给伊利蒙牛 两第一怎分?
  ·谋破外资困局 蒙牛暗渡陈仓?

   资本紧箍咒 蒙牛悬崖逃生

  有人曾用遭遇“强奸”来比喻蒙牛在此次利用外资过程中的角色。摩根士丹利不是“雷锋”,既不会白白送蒙牛海外上市,也不会无偿让蒙牛高管一夜暴富。500%的投资回报率只是一个结果,在整个三年的运作过程中,蒙牛与境外资金的博弈,却也是险象环生。[详细]

  搏命狂奔

  2004年年报中,蒙牛乳业应收款达到9497万港元,是2003年的1。74倍。这意味着,蒙牛在用经营风险换取财报的漂亮数字。[详细]

  ·蒙牛股权激励计划提前兑现 管理层获利近4亿元

 

  蒙牛高管靠套现改善生活

  孙先红与卢嘉慧称,早年蒙牛的管理团队白手起家、艰辛创业,此时允许他们少部分套现可以改善大家的生活条件。 [详细]


|外资投行的中国生意图谱 
 

   蒙牛给外资信心 

  “大摩正在大量推广蒙牛案例,实际上,蒙牛乳业这样成功的运作,也给了摩根士丹利拓展中国市场的信心。”港股评论人士王吉舟说。

  从大项目转向培育民企

  在2002年以前,摩根士丹利在中国的投资只有区区2亿美元。而在这三年中,这间国际风险投资大鳄,正在中国寻求更多的商业机会,将目光从大项目的上市承销,转向更多关注蒙牛、永乐这些具有成长性的民营企业的培育,虽然相对资产动辄百亿的大企业来说,这些民企只是小生意,但摩根士丹利凭借“慧眼”和国际资本市场运作的资源,依然玩的有声有色,创造出令国内投行“望洋兴叹”丰厚回报。[详细]

  ·蒙牛乳业: 550% 摩根士丹利们的"利润猛牛"

  神话冷思考:博弈如何找到平衡点

  蒙牛模式值得广大民营企业深思的是,相对弱势的中国民营企业,在与国际第一流的投资银行合作时,如何在保持自身独立性与获得投资之间,寻找一个平衡点。[详细]

  “鞋子合不合适,只有脚知道”。蒙牛管理层与外资投资者的合作是公平双赢亦或被动苛刻,也只有当事的双方心里最清楚。

  我们希望,外资与“后蒙牛时代”的其他优秀民企的结合,都能够善始善终,但这个衡量标准,恐怕只有看看这种合作最终能否走上一条公平分享企业收益的道路。[发表评论]


|下一个会是谁?  

  通过蒙牛案例可以看出,摩根士丹利对国内民企的所谓战略投资、战略合作的主要思路就是:选择一家产权关系简单的民企,对其进行改制,建立一套适合海外上市的体系,并制定出游戏规则,其中兼顾摩根士丹利自身和企业管理层的利益,然后海外上市,摩根士丹利完成任务,退出套现。[发表评论]

  选择对象:

  有一个知名品牌,公司已经开始盈利,是摩根士丹利在中国投资的基本标准。

  关注1:山东山水集团

  摩根士丹利联手鼎晖,在去年10月投资的山东山水集团,即将香港上市。两家境外机构,以5000万美元的代价获得山水集团全部水泥相关资产部分的30%股权。[详细]

  关注2:永乐电器

  摩根士丹利在积极接触这家上海最大的家电零售商之后,以5000万美元换得永乐电器20%的股份。有消息表明,永乐电器近期也可望登陆香港资本市场。[详细]
  ·摩根士丹利斥资5千万美元 收购永乐家电20%股权
  ·大摩入股20% 永乐晋升“国家队”门店扩张将提速
  ·永乐牵手大摩后的首个项目出台 将进军家居领域

   巨头纷纷出手

 

  美林收购香港志高50%股权

  志高已初步敲定美林证券作为香港志高的合作伙伴,双方已签订意向,美林证券将出资2.5亿美元,而香港志高将通过收购广东志高拟上市的空调核心资产入股。[详细]

 

  英联1000万美元入股宁夏红

  英联投资亚太区总裁陈柏松说,宁夏红的融资计划及欲在海外上市的想法,正是英联所期望的。而基于蒙牛上市的成功操作经验,英联投资对此次双方合作多了一份信心。 [详细]

 

  投行其他中国动作

  ·汇丰银行扩张加速 外资投行混业合围中国市场
  ·国际投行巨头看好中国股市 6年低点显现投资价值
  ·海外投行再次涉足上海楼市 地产还有希望涨?

 

  怎样的创业型公司最受投行青睐

 

  国外资本越来越看好中国的创业型公司,投资中国创业者正慢慢成为一个热门话题。IFC(国际金融公司)最近的一份报告称,2004年海外风险投资机构一共向253家中国创业公司注入了13亿美元资金,投资总额同比增长了28%,投资件数增长了43%。 [详细]


|国内投行该学点什么
 

   蒙牛案例时至今日,内中技巧越来越清晰,摩根士丹利的快和“狠”,难免令国内投行产生“酸葡萄”心理。国内投行享尽地利优势,为何没能像摩根士丹利这样大赚特赚呢?

 

   最大的差距在于资源

  
“国内投行也可以设计出一套漂亮的包装上市、以及投资者退出的方案,但是,却很少有谁能够保证步步都能按计划实现。比如,把企业带到海外上市,就未必谁都做的到。而摩根士丹利几乎每一单都可以作到,没有上市这种便捷的退出通道,风险投资就真的要冒很大风险了。[查看详细]

 

   政府偏好国际资本?

  
一些国际公司,他们的政府就是他们最大的公关机构,常常可以出面为他们抢单,而国内投行,谁也没有这个实力请动政府作说客。更有甚者,一些国内投行拿到的单子,出于企业当地政府对国际资本的偏好,也要请国际投行出面谈判,无形中损失一些订单和声誉。[发表评论]

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