令人咋舌的盈利技巧
蒙牛上市一年中,三家机构投资者的盈利技巧,令人咋舌。
一年前的6月10日,是蒙牛乳业正式挂牌的日子。外资系总共投入4.78亿港元。[查看详细]

三次套现过程 |
| 1. |
2004年6月刚上市 |
减持1亿股
3.9亿港元 |
| 2. |
2004年12月 |
债转股
套现10.2亿 |
| 3. |
2005年6月 |
套现近10亿 |
结果:外资盈利500%! |
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资本催生越常规极速发展
蒙牛创造了中国乳业市场最大的奇迹——1999年销售收入只有3730万元,2003年底这一数字是40.715亿元,增加了108155.5%。年均递增速度达450%,3年火速上位跻身中国乳业四强。
支撑蒙牛超越行业常规极速发展的正是资本催长的力量。[详细]
三步造壳:
一、重组蒙牛,构建一个可拓展的股权结构;
二、利用各类金融工具,创建内部人激励机制;
三、战略投资者注资,实行外部约束。 [详细]
造壳结果:
·乳业巨头之争发生微妙变化 蒙牛将成为新霸主
·统计局将第一奖牌同时给伊利蒙牛
两第一怎分?
·谋破外资困局 蒙牛暗渡陈仓?
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资本紧箍咒
蒙牛悬崖逃生
有人曾用遭遇“强奸”来比喻蒙牛在此次利用外资过程中的角色。摩根士丹利不是“雷锋”,既不会白白送蒙牛海外上市,也不会无偿让蒙牛高管一夜暴富。500%的投资回报率只是一个结果,在整个三年的运作过程中,蒙牛与境外资金的博弈,却也是险象环生。[详细]
搏命狂奔
2004年年报中,蒙牛乳业应收款达到9497万港元,是2003年的1。74倍。这意味着,蒙牛在用经营风险换取财报的漂亮数字。[详细]
·蒙牛股权激励计划提前兑现
管理层获利近4亿元
蒙牛高管靠套现改善生活
孙先红与卢嘉慧称,早年蒙牛的管理团队白手起家、艰辛创业,此时允许他们少部分套现可以改善大家的生活条件。
[详细]
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