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【编者】如果说,2003是企业逐渐开始意识到国际化的必要性并逐渐加入走出国门的大军行列的年度,那么2004年可谓是一个不断吸取教训的年份。

“全球化既是机遇也是陷阱”的说法似乎已经落入“俗套”,但这个由惊讶到惊喜再到叹息的2004岁末仍然无情地将国人拉回对“俗套”的反思之中。回顾2004,我们看到,有企业还在不断走出去,也有更多以前我们从来没有发现的问题浮现出来。诚然,就如TCL李东生所讲的,大不一定强,但不大就一定不强。我们不能否定企业走出去的必要性,但需要坚持的是,国际化既不能无所作为,也绝对拒绝冒进。[评论]


企业国际化为什么都从扭亏开始

2004年7月29日,TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大的彩电企业正式开业。
2003年,汤姆逊的彩电业务亏损为1.3亿欧元。这一并购结果一宣布,很多人自然想起日本经济泡沫时代出现过的“并购热”。 [详细]

[联想接盘亏损22亿的]

2004年12月8日,联想宣布收购IBM PC业务,新联想揭开了序幕。
20岁的联想正在面临的不是鲜花掌声,而是一场前所未有的考验:国内市场的能力发挥接近饱和,国际市场依然寸步难行。 [详细]

[上汽一气买两个巨亏企业]

英国罗孚:上海汽车工业(集团)公司计划与英国MG罗孚汽车集团组建合资公司,上汽集团将投资10至15亿欧元。 [详细]
韩国双龙:上汽集团终并双龙 国际经营战略迈出重要一步[详细]

中国航油成立之初经营十分困难,一度濒临破产,后在总裁陈久霖的带领下,一举扭亏为盈,但2004年11月29日,陈久霖向新加坡法院申请破产保护,并指中航油集团已承诺继续支付及偿该公司还欠款 [详细]


-----国际化风险变现实-----

管理层面:

凭什么能挽救IBM、GE搞不好的企业

到全世界去扭亏一个接一个,中国的领先企业都开始到国外收购企业;很巧合,大家买的全是外国人自己玩不转了的亏损企业。中国企业的国际化,竟然就这样从扭亏开始!于是,一个绕不过去的问题是:中国的企业家,怎么样才能扭亏外国企业?

一、时间拖不起:TCL、联想扭亏底线只有两年

靠母公司在本土市场产生的利润和融资,也许可以度过国内并购的亏损期,但绝对填补不了国外企业的亏损黑洞。年利润在10亿元人民币左右,在国内就算是非常好的企业了;可汤姆逊一年亏1.24 亿欧元,约13亿人民币,IBM亏2.5亿美元,约22亿人民币,算上收购时付出的几亿元现金,TCL和联想绝对无法忍受所收购国外企业超过2年的亏损!也就是说,扭亏不再是轻松的“小儿科”,而变成了必须过的险关。

二、惯用扭亏方法在国外很可能施展不开

在国内惯常采用的扭亏措施,在国外可能完全施展不出来。比如裁员(国内叫下岗)这个最常用最好用的扭亏办法,在欧洲会遇到强大的工会抵抗、政府限制和社会压力。TCL在法国就碰到了这样的难题:一个企业有七、八个工会组织,政府劳工部门只批准几十个员工的裁员计划,而且由于社会福利,裁员不一定减得了负。 [查看详细] [发表评论]

营销与资本层面:

长虹为什么在电器销售层面都出现了巨亏

如果说中航油的陈久霖是因为对国际金融衍生品市场的无知和在风险面前的利欲熏心而短时间内酿成大错的话,长虹之错则在于在长达3年的时间内对国际化营销风险的极度轻视。 [查看详细] [发表评论]

人才储备层面:

TCL换将 万明坚下台李东生渴求国际化人才

作为2004中国并购年的两大明星,TCL与联想一样,当跨国并购的快感来临之时,提升业绩的困惑与跨国并购的管理之痛也如期而至。 [查看详细]

-----不能因此否定国际化步伐-----

李东生为什么敢两下赌注?

越早出去胜算越大

TCL是一个在内地消费电子产品领域占有相当市场的企业,其中彩电占有率接近20%.但李东生对这一点另有看法,“中国自有庞大的市场,这有好处也有弊病,那就是这使得中国企业进军海外的兴趣没有相对市场狭小的日韩企业高,索尼的出井伸之先生就对我说‘越早走出去,成功机会越大’。”

WTO不得不走出去

李东生说另一个让他下决心在国际化上下大赌注的是WTO的到来。“没有入世,仅靠国内市场还可以,但现在对外国企业全面开放了,中国企业仅靠中国这一区域市场就不行了。”据说在跨国企业向中国家电市场加大投入的过程中,越来越倾向于独资。 [查看全文] [发表评论]

-----调查:公众是否对企业“走出去”冀望太高?-----

综合这么多例子,你认为目前企业国际化是冒进还是必然结果?

冒进
必然承担的结果
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你认为企业国际化的冲动与国内公众给予企业的社会责任关系大吗?


不大
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[外电点评]


赞赏派:

司达盛全球咨询:
中国企业国际并购将是未来10年最重要的商业潮流

在论及什么将可能成为未来10年中最重要的商业浪潮的时候,总部位于美国司达盛全球咨询总裁唐纳德。斯特拉斯汉姆(DonaldStraszheim)说,中国正在迅速成为国际并购者,而联想收购IBM个人电脑业务仅仅是开始而已。

华盛顿时报:收购是符合逻辑的

采用收购方式迅速进入美国市场的做法是符合逻辑的,斯特拉斯汉姆评价道。在《华盛顿时报》的分析文章中,美国国际经济学专家指出:“在中国三个著名公司(联想、海尔、华为科技)走向世界的案例中,采用了完全一样的模式。

冷静派:

观察家:中国企业还不是竞争者

一些美国的观察家认为:在西方国家眼中,中国经常是被视作一个有着廉价劳动力、可以改善利润状况的地方,而并非是西方公司董事会眼中的直接竞争者。

彭博通讯社:战略有巨大风险

中国企业的海外扩张战略面临一些重大的风险。是否一个从未在海外有运营经验的公司可以成功整合一个著名的美国公司业务?是否全球的精明消费者会选择一个非知名公司的产品(如:联想)?这些都是需要考虑的问题。

华盛顿时报:简单投资不意味成功

《华盛顿时报》也指出:简单的海外投资并非意味着会自然而然地取得成功。像许多美国地制造商一样,海尔也面临着激烈的竞争。在上月,海尔也受到了南卡罗莱纳冰箱车间工人罢工的威胁。 [查看详细]

 


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中国加入WTO以后,国际化愈加成为中国企业发展中无法绕过的门槛。 >>>

策划制作:网易商业报道 赵慧
2004年12月28日

 

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