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| ·哈佛商业评论案例(5) |
 格兰特·纽曼是区域医疗中心首席执行官，这两年区域医疗中心把麻醉业务外包了给了PDS公司，但是，由于PDS开始拖延给麻醉师小组他们发工资的时间，而且银行在3个月内好几次拒绝兑现他们的工资支票。并且关于PDS的小道消息开始流传，说他们正濒临破产。…… |
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| ·《商业观念》第四期 |
 一个公司的成功关键并不在于它掌握了或者垄断了什么技术，而在于它如何非常快地使用了该技术 |
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| ·《商业观念》第三期 |
 有团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 |
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| ·《商业观念》第二期 |
 "明星员工"是那些对业绩贡献最大的人，公司的未来也常常掌握在他们手.如何管理好他们是一门学问 |
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| ·哈佛商业评论案例(4) |
 简跳槽到泰科尼公司，但有一个叫安迪的员工，典型的有才干没德行人很让人头疼 |
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| ·哈佛商业评论案例（3） |
 [哈佛商业评论经典案例]一个项目经理手记:如何管控项目风险? |
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| ·哈佛商业评论案例（2） |
 [哈佛商业评论经典案例]创始人牵制公司发展,你该怎么办? |
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| ·《商业观念》第一期 |
 现在的团队变成由个人组成的网络结构，你需要一个“个人品牌”以让同事们知道你的能力 |
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| ·哈佛商业评论案例（1） |
 他从未打造出一个“常青树”品牌，这次似乎他的机会来了——他手中在握的露比宝贝是否能经久不衰呢？ |
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| ·我们需要向韦尔奇学什么？ |
 在学习韦尔奇的同时，我们要能清醒地看到韦尔奇身上的缺点，且大胆质疑而不是盲目的崇拜 |
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