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| ·《商业观念》第17期 |
 如果你所在的行业还没有“向价值型转变”，那它在不久的将来是否会发生这种转变？ |
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| ·哈佛《商业评论》案例论坛8 |
 副总裁陶亚飞在这关口辞职，瑞鹏不仅失去了一根顶梁柱，而且这个关键项目也会没了主心骨，这意味着郑建军好不容易卸下的担子又要回到自己肩上了，想到这些，郑建军的心里更乱，眉头皱得更紧了。 |
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| ·《商业观念》第16期 |
 信任常被提及却很少被真正重视。实际上许多管理措施正是建立在“不信任”的前提下的。 |
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| ·《商业观念》第15期 |
 发改委不再审批自有资金企业的可行性报告了，很多企业松一口气。 |
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| ·《商业观念》第14期 |
 现在许多组织和个人都受困于职业管理者与专业工作者两者之间的角色冲突。 |
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| ·审计足球 |
 虽然我们并不奢望中国的足球俱乐部能够像曼联或者是皇家马德里那样耀眼，但也希望生活在足球土壤不够肥沃的中国足球俱乐部能够达到真正的收支平衡。 |
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| ·《商业观念》第十三期 |
 "除非你能管理自我，否则你不能管理任何人"，现在的重点应是"如何通过工作发展自我"。 |
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| ·哈佛《商业评论》案例论坛7 |
 客户需求信息在供应链上传递时，任何一点微小的波动都会被逐级放大。 |
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| ·《商业观念》第十二期 |
 在市场竞争中,企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略,无异于水中捞月。 |
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| ·《商业观念》第十一期 |
 在实际中,创新所需的巨大勇气和巨额投入使许多人望而却步,尤其是在善于模仿的中国。 |
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