标志事件：双鹤总经理被强行罢免
9月29日，双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平，标志其引进职业经理人推进改革的行动以失败告终。
杨与乔：能共事于外企不能容于国企 >>>
分析
因为背景不同而导致的理念差异，使乔和杨日后的分歧成为必然。
据双鹤内部人士透露，杨维平看重企业的未来，希望推行企业改革，乔俊峰年届60，更多地考虑推行改革后责任怎么确定；杨希望加强主业做药，乔则希望通过股市筹集资金；杨很关注企业的利润和现金流，而乔则执意通过不断的收购扩大资产规模；杨意图对“市场”负责，乔希望对“市场”和“市长”负责。
实质
一位专家对记者分析，许多国企引进职业经理人，有规范公司治理，以“股东利益最大化”为目标的冲动。但在一个透明的公司治理架构下，就意味着贪污行径无处遁形。“股东利益最大化”和“内部人利益最大化”产生了矛盾。
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经理人要适应什么？
黄速建认为，职业经理人进入国企，对企业原有体制和观念都有冲击，矛盾产生是必然的。这不是个别现象，而是普遍现象。
所有权和控制权分离才是运行职业经理人的制度平台。但目前的情况是，这个平台缺失或很脆弱。董事长作为出资人代表，所有权控制在其手中，但又不对所有权负责，所有权和控制权既结合又分离。对国有独资和国有控股企业来说要注意解决所有权和控制权的分离，为职业经理人提供施展拳脚的平台。
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国资委全球选秀能带来什么？
虽然“外来的和尚”进入国企摩擦不断，但各级国资委积极进行的招聘高管行动，以及国资委主任李荣融在公开场合的谈话，似乎体现了国资委这样的意图：国有企业要生存和发展就必须加强管理，要走出国门，在全球进行竞争，就必须引入国际化的管理。这种国际化的管理首先是通过人来实现的。
黄速建认为，应该看到，各级国资委选拔高管的积极意义——对现有干部制度的冲击。虽然在一段时期内，可能会带来企业人事的震荡。
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