以民营企业为例,创业初期,大都是兄弟几人“揭竿而起”。在最初的岁月里,出差同挤硬板,住宿共打地铺,渴了一碗凉水,饿了一口冷饭,但却毫无怨言,紧紧围绕着“柱子”——共同的奋斗目标而不懈地努力。然而,当企业渡过生存期,公司和个人家底逐渐殷实之后,当年共苦的兄弟,却通常难以继续同甘。于是,在矛盾、猜忌与争吵后,最终“撕破衣服”分崩离析,甚至反目成仇。

   广东联邦家私与辽宁禾丰牧业两它们分别有着20年和10年的创业经历,如出一辙的是,团队成员依然如创业之初一般同舟共济,保持着创业之初的坦诚、率真、信任和依赖。它们何以能让创业之树常青?他们的理念与足迹能否为更多的民营企业所借鉴?中国的民营企业何时能够走出“大蒜魔咒”?
·怎样让窜货为市场服务
任何事物都具有正反作用,这种作用随着环境变量的变化而变化。窜货也不例外,用得好还会对市场产生有利影响。
·中国企业的战略盲点
其实对于战略的理解,中国企业依然似是而非。我们过去的“成”,成在战略;我们现在的“困”,依然困于战略。
·征服美国的3种方式
印度、东南亚、罗马尼亚——为什么不能是美国?日本公司从成熟市场入手的战略或许能打破中国企业国际化路径的固定思维。
·"首富"的渠道思维
格力就还有分销代理,价格就会高2个点,谁来负担?我为什么要推荐你的产品?我们就是要取消中间代理商这个环节!
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