| ·2005年中国企业家论坛年会内容· |
2005年2月22日(正月十四)
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2005年2月22日18：00——19：30
开幕晚宴 致辞 黑龙江省领导 中国企业家论坛主席 田源
2005年2月22日19：30--23：30
主题演讲：聚焦中国企业内部经营管理--探求基业长青之道
世界已经进入了21世纪的第五年，中国企业也已经在21世纪走过了五年，中国企业家论坛年会也整整举办了五届，我们所能庆幸的是中国企业家论坛的企业都还存在着并且依然生机勃勃，我们正在验证中国企业家论坛理事、万通集团董事长冯仑先生的名言"伟大是熬出来的"。2005年中国企业家论坛将聚焦上述核心问题，聚焦中国企业内部经营管理，探求基业长青之道。
嘉宾发言：
张维迎：企业要想基业长青需要政府释放控制资源
周伟鲲：企业基业长青之道是变成随时应变的企业
艾宝俊：追求自然协调的循环经济
神州数码总裁郭为:IT服务随需而动
万科董事长王石：做企业是一个循序渐进的过程
武克钢：做好企业推动社会环境的发展
胡祖六：中国企业经营在全球化趋势下面临的挑战
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2005年2月22日23:00――23:30
《财富》中文版2004中国商人颁奖 |
2005年2月22日23:30――24:30
"数字中国"年会
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| 2005年2月23日(正月十五) |
2005年2月23日14：00——15：30
首场论坛：企业发展战略论坛，探讨战略与执行的问题
中国企业家论坛深圳高峰会，我们曾经有过这样的共识"从企业长远发展战略来看，做专、做精的企业，活得越长久，越有希望能够做到基业长青".所有企业家都会认为企业发展战略是企业能够基业长青的基本要素，正如《基业长青》一书所言"基业长青的企业从一开始就要有高瞻远瞩的理想".
中国很多企业已经度过了20年的生日，创业之初的企业与今天的企业必将有很大区别，但创业人的理想是否依然？企业发展战略经历了怎样的变化？高瞻远瞩的战略能否得到有效执行？在经历了21世纪第一个5年的风风雨雨后，中国企业是否会延续企业的发展战略？中国企业家在发展战略方面是否有过沉痛的教训？
这里我们将聚焦企业发展战略，听听中国企业家在战略与执行方面的真知灼见及经验教训。
企业发展战略论坛文字实录
赵长甲：开心、顺心价值最大健康运作
陈琦伟：我两是栖人物 企业战略要看得见摸得着
王志东：企业战略及其执行需要"三心二意"
董文标：结合企业的实际情况及时调整战略目标
戴志康：创业要有火一样的热情和冰一样的冷静
刘晓光：加强战略执行严谨性
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2005年2月23日15：40--17：10
管理发展论坛：现代企业经营模式——供应链管理
企业面临着需求日益增多的客户一个优秀的企业管理者必须清楚何为供应链，以及供应链管理的手段。供应链由客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。供应链管理就是将供应链优化，以最小的成本令供应链管理从采购开始，到满足最终客户所有的流程，均有效率的管理。
管理发展论坛文字实录：
何力：华盛顿共识下寻找技术与后发优势的努力
张文中：学习欧美先进管理经验推动供应链革命
王碌闫：国内的企业是幸福的善用用发展优势
冯国华：通过内部挖掘把供应链的潜力挖出来
董鹰：供应链主要功能是企业内部的ERP
苗鸿冰：供应链是一种速度
现场听众和记者提问 |
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2005年2月23日17：20--18：50
论坛：在美国上市的中国企业
根据市场调查公司Dealogic公布的数据，在2000年的科技经济泡沫时期，有84家国际企业在美国上市，总融资额达到了400亿美元。然而这一数字在随后几年内急剧下滑，2001年仅有9家国际企业在美国上市，总融资额为76亿美元；2002年有3家国际企业在美国上市，总融资额25亿美元；2003年也仅有5家国际企业在美国上市，总融资额49亿美元；这一局面到2005年才彻底扭转，到目前为止已有25家国外企业在美国上市，其中绝大部分来自于中国和以色列，总融资额达到了90亿美元。
在美国上市的中国企业命运如何？他们为什么选择美国上市？他们的发展方向如何？中国与美国文化、体制的差异，对他们的管理是否带来了新烦恼，他们又是如何解决这些烦恼的？
本节聚焦：在美国上市的中国企业的烦恼故事。
文字实录：
吴鹰:"他说我们的报表都是计算机打的都是假的"
杨宁:上市确实很困难，那就是一种煎熬
叶忻:美国的投资人非常严厉可是他们不了解中国
张朝阳:在美国股价和市值如果是1国内应该是0.1
听众和记者提问
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2005年2月23日20:00--21：30
论坛：南北企业家对话
中国改革开放20年诞生了许多优秀的企业和企业家，但他们成长的背景、成功的方式以及成功后的管理风格、管理模式都有很大不同，但有一个共同点：他们都是成功的，都是社会的精英。
本节将从地域文化及成长的背景出发，探讨南北企业家在管理机制、管理文化等各个方面的特色和差异性，希望南北企业家能够互相发现企业管理方面的长处和缺陷，互相提高。
文字实录：
南北企业家对话：南北企业家解读南北企业家
南北企业家对话：南北企业家谈创业动机
南北企业家对话：回答听众及记者的提问
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| 2005年2月24日(正月十六) |
2005年2月24日8：30－10：00
平行论坛： 金融服务业的挑战和危机
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平行论坛：中国－俄罗斯的新契机
中国、俄罗斯两个世界上最大的国家。 跨国贸易去、能源、绿色农业、从俄罗斯低价引进的电力资源，这一切都应该被中国企业家所关注，这其中蕴藏的机会是无法衡量和计算的。
文字实录：
牡丹江市长陆兵:正在谋划俄建立自己的工业园区
佳木斯市长李海涛:共同开发俄罗斯的能源资源
杨晓莉:安全不安全你们看我这个弱女子就行了
斯达集团董鹰:在俄罗斯砍伐森林作纸浆经历 |
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2005年2月24日10：10－12：30
闭幕论坛：
中国企业家论坛、光辉国际、北大光华联合公布："中国CEO领导力风格调查"
经济学家演讲：长江商学院院长 项兵国家统计局副局长 邱晓华
企业家主题演讲：神州数码总裁 郭为
闭幕致辞：中国企业家论坛理事长 陈东升
文字实录：
陈媛公布中国CEO领导力风格调查结果
郑家勤张维迎等答听众记者问
李小加闭幕演讲:在稳定的环境中追求基业长青
黑龙江省省长助理赵杰致年会闭幕辞
陈东升致年会闭幕辞 |
