"Made By Japan"的新型共荣圈
让更多国家参与到"组合型"制造，以日本的产业技术为核心，实现多国共荣，这就是日本21世纪新型共荣圈的战略构想。现在这一构想已经堂而皇之登上了日本企业联合会——经团连的官方网站上[详细]
"组合型"制造，是使用日本的装备、日本的部件、日本的关键材料，这就是"Made By Japan"战略[详细]
以华制华
日本企业借助"整合型"的技术优势，控制关键设备、部件、材料的生产，使中国企业"空芯化".在"Made in China"的外壳之下，是"Made By Japan"的内核，使中国企业始终处于利润微笑曲线的最下端——组装[详细]
国际包围圈
借刀杀人：2003年，美国五河电子公司和两家工会组织就产自中国的彩电，向美国国际贸易委员会和美国商务部提起反倾销申诉...[详细]
乱中取胜：2005年2月22日，日本最大钢铁商新日铁与巴西淡水河谷公司单方面达成协议，双方将铁矿石价格涨幅最终确定为71.5％。..[详细]
暗渡陈仓：日本一直追随在美国之后鼓噪"中国威胁论"是有目共睹的，正当各国，特别是欧美企业被这种思潮所吸引，对中国企业的进入予以抵制的时候，日本企业却乘虚而入[详细] |
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日本企业的五张王牌
王牌一：丰田模式再造低成本"
以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢？过低地估计精湛的微加工技术的价值的不正是我们自己吗？"[详细]
王牌二：源自终端的创新精神"
从保持品牌信誉的角度来看，竹内社长始终坚持"日本制造"，原因就在于"日本制造在质量方面已经获得了高度评价，如果将生产转移到国外的话，势必有损于好不容易才建立起来的品牌知名度"。[详细]
王牌三：专利铸就的铜墙铁壁
如果把所有的技术领域都算上，日本企业每年申请的专利就要以万为单位计算。亚洲各国要想丝毫不侵犯日本企业现在所拥有的专利后来居上，是相当困难的[详细]
王牌四：一线改进的本土绝技
日本技术力量的优势在于：不论是日本国内还是国外设计的，都能将设计出的东西以完美的形式做成产品。为了充分利用这一优势，必须要把最后的产品开发与工厂放在日本[详细]
王牌五：集体合作的快速响应
采取多品种小批量的生产方式，每周只生产与店面销量相应的数量--这种只能在日本国内才具有的"应变能力"，成为日本服装界一枝独秀的World保持持续赢利的秘密[详细] |
