问题是，这仅仅是一起偶发的质量事故，还是内忧外困种种矛盾的一次总爆发？
自2000年以来，光明正式启动全国扩张战略，过去数年中收购了30多家地方乳品企业。但截至2004年财报，各地子公司中盈利者寥寥，此次出事的正是其中一家被收购企业；光明这个曾经的全国乳业老大，如今也已被伊利、蒙牛两家后起之秀超越；而2001年麦肯锡为其设计主刀的组织架构改革，也远谈不上成功，当年高调引进的职业经理人如今已泰半出局，而管理层还几乎清一色是50岁以上的老人；至于传闻已久的光明和统一合作开拓果汁等领域的新市场，也因为小人物搅局而迟迟没有下文。
光明奶事件的直接原因：产品在市场滞销
在小规模生产期，产销平衡，不会出现问题；贴上“光明”标签后销量增加，就必须扩大生产，但由于市场的种种原因，此时产品很容易出现产大于销，最终形成积压库存。而总部却疏于监控，不能及时调配资源。最终爆发问题。“如果内部反应机制更快，ERP系统真正发挥作用，这样的问题是可以避免的。”这位董事说。 [详细]
曾经光明：2001年，一直以城市保鲜奶走天下的光明乳业正如日中天，它接管了达能在华的两家企业，销售额实现50％以上的增长。它继续保持着销售额全国第一、液态奶市场第一、酸奶市场第一、收奶量第一、盈利能力第一的优异记录。2002年上市后，光明的销售额更是自35亿人民币跃至达50亿元。 |
 |
王佳芬:“河南的事情一出，上海市奶业协会会长就建议我去找中宣部。他说不能让记者再发这些了，以前伊利的事情就是这样平息的。但我努力找过后，却没有成功。”[王佳芬简介][八卦王佳芬]
光明乳业（600597）：光明乳业股份有限公司，曾用名“上海光明乳业股份有限公司”。是在上海光明乳业有限公司基础上依法转制整体变更的股份有限公司，系由上实食品控股有限公司、上海牛奶集团有限公司、上海国有资产经营有限公司、大众交通集团股份有限公司、东方希望集团有限公司和Danone Asia Pte. Ltd.,(“达能亚洲”)六家作为发起人于2000年11月17日改制设立，公司于2002年8月14日向社会公众发行了每股面值1元的人民币普通股1.5亿股，并于2002年8月28日在上海证券交易所上市交易。公司股本总计为651,182,850股，其中发起人股份501,182,850股，占股本总额的76.96%；上市流通股份150,000,000股，占股本23.04%。
相关专题：光明奶事件全追踪
 |
