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悲剧总是发生在意想不到的时候，就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时，一个意外发生了：
2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁杨迈（Jan Malm）由于心脏骤停突然逝世。这位经理人在连续超负荷工作之后，倒在了健身房中，再也无法苏醒。
电信业和无线通讯领域以不同的形式表达了他们对这位经理人的惋惜和哀思。“一个好人走了”是很多业者对杨迈的一致评价。
在众多商业公司高层道德蜕化的今天，杨迈无疑是个“鞠躬尽瘁，死而后已”的职业典型。他的去世既促使人对高层商业职能加以警醒，也从一个角度披露了IT产业内部恶劣的生存环境。>>> 最新消息：麦当劳董事长猝死 |
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在杨迈担任爱立信中国的5年内，爱立信中国公司成为爱立信全球增长最快的地区公司，中国市场也成为爱立信全球仅次于美国市场的第二大市场，而在去世前的杨迈也正在计划把中国变成爱立信全球的生产和研发中心。杨迈去世前还在上海出差，策划与夏新的合作。正是长期超负荷工作最终拖垮经理人的健康。
北京急救中心主任、首都医科大学脑血管病研究所副所长赵永春也向记者证实，猝死的多为心血管病的患者。他分析爱立信中国区总裁杨迈的猝死，应死于心肌梗塞。“杨总裁的突然去世应该是有多种原因的，比如有可能他生活不规律、工作压力大、用脑过度从而造成神经过度紧张、睡眠不足过度疲劳等原因，这些都有可能诱发他的心脏病突发。”
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杨迈的去世引发了IT行业内的反思甚至是恐慌，高层经理人尚且工作得如此辛苦，何况业内的中下层人士。高科技行业恶劣的生存环境折磨着个人，考验着企业，也在等待着经济复苏的到来。
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把握自己的宝贵时间
其实，在这个快速运转的社会里，不止是IT人，每一个白领都在承受着来自工作的巨大压力。而一个职业经理人就更是如此了，时间在他们那里变得异常珍贵，与此同时能够留给自己的却越来越少。最新一期的《哈佛商业评论》中有一篇名为“谁背上了猴子”的文章，谈到如何管理时间，摆脱重负。摘记与此，或许会对每日忙的焦头烂额的经理人们有一个启示：
受上司支配的时间（bossimposed time）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。
受组织支配的时间（systemimpossed time）
——用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。
由个人支配的时间（selfimpossed timen）——用于完成经理们自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分时间会被下属占用，称为受下属支配的时间（subordinate-imposed
time）。剩余时间属于经理自己，称为自由支配的时间（discretionary time）。
经理们应该努力通过最大限度地减少或消除下属支配的时间，增加由个人支配的时间中的自由支配时间，然后利用所增加的时间中的自由支配时间，然后利用所增加的时间更好地处理上司和组织布置的任务......
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“国家有关部门公布的一个专项调查结果表明，我国知识分子平均寿命为58岁，低于全国平均寿命10岁左右；北京中关村知识分子平均死亡年龄为53.34岁，比10年前缩短了5.18岁。”
另据调查，我国中青年知识分子的死亡率大约超过老年知识分子的两倍之多。这种早亡、猝死的现象在一些脑力密集型的行业中显得更为严重。“2002年上海10家主要新闻媒体联合调查结果，新闻工作人员死亡年龄集中在40至60岁年龄段的占78.6%，平均死亡年龄为45.7岁。”
过劳死，80年代，我们的媒体曾经以旁观者的姿态大量报道过日本白领阶层的白领现象，如瘟疫般，已经蔓延到你我的身边，开始威胁到每一个人－－不管你愿不愿意，这是事实。>>>
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杨迈最后一次出现在发布会上 |
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杨迈之所以选择电信行业，就是认为这是一个能够激励人进取的行业，他非常热爱自己从事的工作。但是，令人遗憾的是，在杨迈掌舵爱立信中国的大部分时间内，爱立信都在为业绩复苏而苦苦挣扎。
直到2003年中期，爱立信业务没有明显的复苏迹象。2002年第4季度，虽然爱立信财报显示其现金已实现正向流动，主要表现为裁员的成本削减也在推进之中，但公司仍然亏损9.687亿美元。
从2001年初，爱立信就开始启动规模庞大的公司重组计划，由制造商向服务提供商成功转型。随着欧洲移动运营商财务状况的日趋稳定以及亚太等新兴地区的强劲增长，爱立信的努力终于得到了回报。杨迈指出，除去打包于系统设备市场内的网络部署服务外，包括系统集成、网络运维外包以及一系列的咨询和运营
支持等专业服务也是爱立信重视的领域。 |
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虽然未来仍存在很多挑战，但杨迈已经看到黎明的曙光，“电信行业正在复苏，运营商们正成功地减低负债并巩固它们的财务地位。大家的注意力也逐渐从财务重组转移到新业务开发上，市场正趋于稳定，那种剧烈的市场衰退已经离我们远去。”
但就在这时，杨迈带着未竞的心愿离开了人世。 >>> |
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1994年，杨迈加入爱立信无线系统公司，出任公司副总裁兼中国市场区(包括香港和澳门)总经理。
1996，杨迈被任命为爱立信(中国)有限公司副总裁兼无线系统部总经理，负责爱立信公司在中国(包括香港和澳门)地区的无线系统业务。
1998年至2000年，升任爱立信(中国)有限公司执行副总裁，主管移动通讯部。
2000年年初，被任命为爱立信(中国)有限公司首席运作官。>>> |
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杨迈将过去20年中爱立信中国的业务发展概括为五个阶段：
从1980到1990这十年间，爱立信的业务重点是市场推广和销售。在该阶段爱立信与本地市场互相进口产品。
90年代，爱立信开始在中国为本地市场建立本地组装合资企业，其主要动力是中国政府在税收、换汇及其他方面的灵活政策。爱立信调整了其全球生产和供应链战略，选择在中国建立亚太区供货中心。
从1997年开始，爱立信启动了本地化发展计划并将这一计划整合到全球战略运作中。杨迈执政时期，实施本地化战略的主要计划之一是在中国建立本地供应链，并作为爱立信全球供应链的亚太区中枢和全球生产中心。
2000年初，爱立信开始了更广泛的本地研发工作，如产品设计等。巨头携手本地合作伙伴，利用本地人才资源，从而更充分地融入到本地产业发展及公司的全球研发规划蓝图中。
爱立信在亚洲地区的产业和市场发展的第五个阶段从2002年开始，爱立信在本地生产产品，同时供应全球客户。企业的业务和活动在中国的成功发展使管理层有足够的精力通过进一步的区域合作和融合来拓展本地化战略。>>>
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·爱立信中国掌门人过度劳累猝死
·爱立信中国总裁突然身亡
业界呼吁IT人士多保重
·杨迈去世:一个好人走了
巨头复苏使命仍未尽
·杨迈最后的回答:
与夏新合作像结婚一样
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| 网易商业报道 编辑：潘磊 |
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