并购趋势：从制造业蔓延到服务业

　　在制造业，加入WTO之前，外资就大量参股了制造业的公司，主要是劳动密集型企业，这主要是考虑到我国相对较低的劳动力成本，避开较高的关税限制，规避本土市场资源和信息的不足。加入WTO之后，从国内产业的集中度、全球国际分工安排战略及我国企业的比较优势来看，在部分行业内，外资并购的效果可能好于新设投资的效果。

　　此外，外资也会更多地考虑一些有核心资源的资金、技术密集型国内企业，这些行业包括：汽车、电器、通讯设备、计算机软硬件、化工（主要为精细化工和橡胶）以及医药等。

　　外资并购的可能模式是，首先收购原合资企业中的中方股份，将合资转为独资，然后会考虑直接收购其它有竞争力的国内公司。

　　在服务业，加入WTO之前比较积极的是商业及酒店旅游业方面的合资合作。加入WTO后，在过渡期内外资投资的模式是，在不超过股权限制比例的前提下，首先设法合资合作，以谋求在中国市场占据一席之地，待过渡期和股权限制措施解除之后，再伺机发动大规模的并购行动以谋求企业实际控制权[详细内容]

　　在产品结构调整上，具备规模竞争优势的啤酒企业，在低端啤酒利润越来越少的时候，纷纷把进军高端啤酒市场作为提高利润增长点的途径之一，从而拉开了“啤酒巨头们”由收购布点、建厂圈地的“地盘之争”转变成“高端市场的拼杀”。 [详细内容]

　　日化业:巨头高举并购大旗
　　
　　宝洁谋划中国独资版图：2004年，宝洁与和记黄埔，终于走到了分道扬镳的岔路口。继今年5月和黄（中国）提前出售其所持宝洁和记余下20％股权后，广州宝洁以精简机构为名，于今年10月成功合并天津宝洁。至此，宝洁在中国10个法律实体，除沙宣（上海）是合资外，其余9家全部实现独资。

　　欧莱雅50天整合小护士：雷霆营销发生在斥巨资收购本土品牌"小护士"之后——从1月29日欧莱雅派项目小组进驻深圳，到4月3日小护士全新专柜在全国家乐福店同时亮相，欧莱雅整合小护士前后只奋斗了50个工作日。对于小护士原来的配方，欧莱雅对其进行改良，但其销售渠道、品牌不变，而广告则显得更富活力。 [详细内容]

　　最新案例：传沃尔玛拟并购广州好又多

　　　12月5日，有消息灵通人士向《第一财经日报》记者透露：全球500强之首沃尔玛已于12月2日与广州好又多签署并购备忘录。据说沃尔玛希望以一个理想的价钱接管好又多资产，按估计应该是好又多旗下最令人关注的50多家店铺网络资源，其中包括广州好又多总部在天河区棠下总店购置的地皮。今天（12月6日）广东省连锁业经营协会将在内部网站和会员间公开这一消息。业内人士分析，好又多此番“壮士断臂”之举是迫于资金压力。>>>

　　部分外资并购事件：（英国Tesco公司－沈阳乐购超市、家乐福－天津劝业超市、家乐福－昆百大、美国兰马集团－鄂武商、太平洋百货－西单商场） >>>

　　可能被并购的几类国内商业企业

　　一是连锁商业企业，连锁企业所拥有的庞大的销售网络无疑是吸引外资并购的主要原因。
　　二是专业连锁企业，包括家电、家具、医药等专业零售企业。 [详细内容]

　　4.谋求核心竞争优势 以银行业为例，外资银行特别是跨国银行想全面开展在华金融服务，就必须并购中国的银行，因为中国银行业的许多优势是不可复制的，诸如客户、网点、文化和政策优势（如人民币业务）。>>>

　　 未来跨国并购的重点领域

　　汽车业:对整车厂商持股比例的限制，使得对整车厂商的并购不会很快发生，故汽车零部件厂商将成为并购的热点，整车下游产业如底盘、轮胎等产业又将成为其中的重点。

　　金融服务业:中国入世后，遵循入世条款，我国的金融业不仅要在经营地域、业务范围和服务对象上逐步对外资开放，而且对外资参股中资金融机构和组建合资金融机构都采取了更为宽松的政策。

　　其他:品牌并购也将成为跨国公司的并购重点，这几年跨国公司对中国各个行业具有市场优势的名牌企业大肆收购，这种品牌并购能够使跨国公司迅速占领市场并获得核心竞争优势。 >>>

　　国内企业要重视并购后的100天

　　能否做到并购成功关键在协议签署后100天内的工作，这个时间不能太长，也不能仓促，完成并购后企业能否整合和组织好，企业文化能否顺利融合，这100天的工作至关重要。许多企业花了很长的时间做并购前准备，对协议签订之后的事情不是很重视，结果导致本该成功的并购后来出现很多问题。

　　应对并购，国企期待后续支持

　　“话说得通俗点，就是跨国公司在华企业的背后有强大的母公司，而国有企业的靠山只能是国资委，问题是国资委的角色并没有真正到位”。

　　愈是重点发展的行业和企业，愈有可能遭遇外资的激烈竞争，如果没有切实的后续支持，那么在外资强大的压力面前，这些行业或企业就可能陷入极大的被动，在竞争中处于劣势。（毕博公司总经理朱农飞博士评述中国并购市场） >>>