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 最新消息: 联想新CEO工资比前任高25% 年薪最多700万美元 按照公告,联想最多将每年支付给阿梅里奥708万美元的现金和股票,包括他的工资\奖金和股票收入。三年总支出最多可以达到2125万美元,分别为825万现金以及价值1300万美元的股票和期权。>>>详细内容
 >>> 联想记者说明会回放(点击收听音频文件) [现场文字实录]

进展:
 联想换帅第二天股价下跌4% CSFB下调联想评级
    联想全球CEO闪电易人 挖脚是否违法有悬念

回溯: 联想一年前规划换帅 市场战略重心转向亚太
     秘密酝酿了两个月 联想CEO昨日闪电式换人

探源:  [独家分析]联想换帅的三种可能
     [独家分析]联想第一季度财报已埋伏换帅的原因
     是戴尔亲自"促成"阿梅里奥投奔联想

  各方反应: 
联想— 柳传志:整合出现矛盾先"妥协" 不会引发诉讼
     
杨元庆:秘密酝酿两个月 我们需要有销售经验的人
     杨元庆:联想发展将比业界平均速度快一倍
   

戴尔— 戴尔否认起诉"跳槽"副总裁
    
[快讯]戴尔:中国市场部非常吃惊 称不清楚此事
     [独家追踪]阿梅里奥昨天离职 戴尔暂未决定是否起诉

 换帅影响:
    [独家分析]联想不会全面直销
     [独家分析]Gartner叶磊:沃德离职可能引发联想裁员
    [独家分析]易观国际分析师王涛:联想可能在全球推广直销模式
    [独家分析]沃德离职可能引发联想裁员或者工资体系调整

 业界评论
 

 为什么会是阿梅里奥?

[独家分析]李佩钰:联想希望能够借鉴一些戴尔的先进经验
[独家分析]丁秀洪:联想新CEO阿梅里奥简历的秘密
第一财经日报:联想CEO更替开始真正的变局 为什么是阿梅里奥
中华工商时报:联想临阵换帅 守城需良相攻城要猛将


 联想开始真正变局
 [独家分析]袁卫东:联想并购IBMPC的整合问题终于浮出水面
  台商观点:国际化需要付出代价 联想才刚刚开始
  联想高层变动表明联想和戴尔都有麻烦
    联想正坚定地执行自己的“国际化”战略

 联想接下来要面对什么?
   [独家分析]无论戴尔是否诉讼联想都是赢家
   [独家分析]汪兴洋:联想同IBM的整合之路还远远没有走完
   [独家分析]金错刀:阿梅里奥能否带来新的“蓝色冲动”?
  戴尔惠普激烈争夺PC业界桂冠 联想随后紧追


 深度分析
 

 
杨元庆:换帅后战略重点不变 这次CEO的转换,不会改变我们对客户的承诺,以及我们战略的重点。在战略上的重点依然是下面三点,第一点是进一步驱动盈利性增长的战略方向,第二点希望进一步增进运营的效率,第三点我们要在全球打响我们的品牌。[详细]

  杨元庆:新联想下一步的发展方向 [联想区域总部将由三个扩展到五个] [设立印度总部] [整合三国研发中心] [整合全球供应链系统] [挖来大批戴尔员工]

  更多考验还在后面 首季的“开门红”对新联想来说是个不错的开始,但套用形容中国经济的常用术语来说,深层次、结果性的矛盾依然存在。[专题] [专题:联想财报分析]
 

 联想新任总裁兼CEO阿梅里奥

 任命时间:2005年12月21日凌晨
 任命职位:联想集团总裁兼CEO; 新帅简历:此前在戴尔公司担任高级副总裁

  戴尔关于阿梅里奥的简介>>>
网易科技:联想换帅 全球CEO离职

·调查投票
联想21日任命威廉·J·阿梅里奥为总裁兼首席执行官,您看好他上任后联想的国际化进程么?

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不看好
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你认为联想为什么会更换CEO

原CEO业绩不好
这人原来是戴尔副总裁,知道对手底细
联想要开始发展新业务了
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·独家主编直评
 
《新京报》经济新闻部主编 柯斌:看得透的永远都是事,看不透的永远都是人
《环球企业家》执行主编杨福在两个月前我就获得了这个消息
《数字商业时代》主笔金错刀阿梅里奥能否带来新的“蓝色冲动”?
《21世纪经济报道》IT版主任丁秀洪联想新CEO阿梅里奥简历的秘密
《中国经营报》总编辑李佩钰联想希望能够借鉴一些戴尔的先进经验
《21世纪商业评论》编委袁卫东联想并购IBMPC的整合问题终于浮出水面
博文易扬文化主编汪兴洋联想同IBM的整合之路还远远没有走完
·原CEO沃德的中国瞬间
[2005-11-01]沃德否认新联想客户流失 称获得美国政府订单
[2005-09-30]杨元庆再释与沃德分工 负责开发新兴市场
[2005-06-08]联想公布全年业绩 沃德诠释联想发展三步走
[2005-05-10]沃德:联想三年内实现利润翻番
[2005-05-02]沃德:我不是暂时的出任,CEO是我的职务
[2004-12-15]联想交班:沃德安抚旧部
[2004-12-15]联想集团候任CEO首次访问联想

 联想宣布与IBM实现提前融合
 
   2005年9月30日 联想集团将正式宣布收购IBM业务一事实现全球融合。去年12月8日宣布的12.5亿美元收购计划,原订在十八个月内实现融合,此次提前了足足七个月之多。[详细]

   [联想区域总部将由三个扩展到五个] [设立印度总部 ]
   [刘军升职为高级副总裁兼COO] [陈绍鹏兼任中国区总经理 ]
   [整合三国研发中心] [整合全球供应链系统]
   [纽约上市尚未提上日程] [挖来大批戴尔员工]

 联想财报不错 更多考验在后
 
   8月10日下午,联想集团公布了 2005年第一季度业绩 ,期内实现纯利3.57亿港元,同比增6%;营业收入为196亿港元,增2.34倍。这也是联想收购IBM全球PC业务后,首次计入该业务的季度财务报告。

  联想并购后首份财报---看上去很美 联想首季纯利将维持在2.73-3.46亿港元之间,而营业收入约为174亿港元。 [详细]

  无过即是功---百天婚期 似蜜月 在过渡时期,新联想也基本坚持了双方的前端机构“不变”的策略,这保证了新联想传递给市场和客户是“平稳过渡”的信息。[详细]

  开局总要过去---考验接踵而来 新联想CEO史蒂芬对外介绍说,半数部门整合完毕,供应链和产品线等核心部门待受考验 [详细]

   点击专题:联想财报喜人 更多考验在后

 刘军三大策略巩固后方
 
  全球PC上演新“三国演义”联想内部人士称,中国业务是联想国际化的基础,刘军其实面临着很大的考验。国内业务是联想集团目前最重要的业务支撑,在可预计的一段时间内,联想的大部分营收均会来自于联想中国。[详细]

  新财年的三大战略
·抓住并购契机,积极扩大领先优势;·打造柔性企业,全面提升客户满意度;·积极关注大客户、笔记本以及地县级新兴市场。 [专题]

 联想融合 “双城记”难题
 
  合金弹头的研发团队如何整合? 旧联想缺乏在承担高额研发费用情况下获取较高获利能力的经验,但亏损的IBM电脑也不能为联想提供这种经验,在过去,业界认为IBM个人电脑只是IBM为扩大在企业客户中影响力的品牌工具[详细]

  双轨制架构融合分四步走
除了手机业务单列以外,其实就是按原联想业务与原IBM PCD业务作为划分的线索。而双COO的模式,被分析认为极可能与双方当初商定的18个月的过渡期安排以及IBM Think品牌的5年使用期限等协议有着内在的密切关联。 [详细]

 联想:收购后的危险
 
  联想客户流失 可能会失去原来IBM-PC的部分客户,这在联想宣布收购之际,就曾被分析是新联想最先可能出现的一个并购危机 [详细]

  新联想品牌危机
新联想计划采用双品牌战略,聘请IBM高级副总裁担任CEO,将总部搬到纽约,这些运营策略的目的所在就是联想想把并购带来的负面影响降到最低。[专题]

   员工技术难题 联想与IBM在经营管理和企业文化方面存在巨大的差异,IBM个人电脑业务部门有近万名员工,分别来自160个国家和地区,如何管理这些海外员工
 
·联想与IBM合并大事记
2005年12月21日,联想宣布任命威廉·J·阿梅里奥为CEO

2005年9月30日,联想宣布最新业务架构调整 与IBM实现提前融合

2005年8月10日,联想集团公布2005年第一季度业绩,期内实现纯利3.57亿港元

2005年4月20日,联想任命沃德为CEO

2004年12月8日,联想以17.5亿美元收购IBM的全球PC业务

专题制作:网易商业报道 李强
      2005.12.21
   

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