“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”———这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。11月11日，有着“现代管理学之父”之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世。>>>

    大多数领导学研究者认为，有效的管理者是天生的，研究者也试图从管理者的素质角度出发，寻找有效管理者所具有的不同于常人的个性和特质。德鲁克却从行为学的角度展开对现代领导者的研究，他认为，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。 >>>

    [一位社会生态学家]
    [一位大师中的大师]
    [一位商业保守主义者]

   大师结束历险 著名的“商业哲学家”查尔斯。汉迪在《大师论大师》一书中这样说道：“凡是现在当红的管理概念，彼得。德鲁克大都早就讨论过了，随你任选一个例子，很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我们所谓的‘管理大师'，德鲁克必定高居首位。” >>>

    德鲁克的真正遗产 彼得作为一位作家、咨询顾问和教师的职业生涯延续了75年之久，这是极为少见的。他的惊世之作是将现代管理学理论纳入正规的学术轨道。>>>

   他留下了什么 我创建了管理这门学科；我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。>>>

    我与先生二三事  他说：“我不习惯用电脑，因为它总让我觉得写文章好像是在咬文嚼字。”一个如此保守的人怎么会提出自我管理、后资本主义社会等激进的管理思想呢？>>>

    让彼得震撼的七次体验  我思考的是德鲁克之所以能成为“德鲁克”，原因何在？我想，影响德鲁克的七项体验及他的自我管理，是不得不说的故事。>>>

    追问德鲁克  14岁的德鲁克就是一个自信的独行者，他拒绝与别人一起游行，脱离队伍，发现自己是永恒的旁观者：可以为别人说话，但绝不和人们打成一片。这是一条多么美好的人生路线，也许独立而负责任的人在中国弱势人群的问题上，也应当采取这样的做法：可以为别人说话，但绝不和人们打成一片。>>>

    德鲁克的成就是在管理学(他被公认为“现代管理学之父”)，因此我们看他的视角也多在这个领域，但倘若你读过他的那本《旁观者》，你会发现德鲁克还是一个思想家，一个社会学家，一个历史学家。区别于其他同行的是，德鲁克更具人文倾向，因此他的思想较之技术化管理则更具人性化。 >>>

    1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥匈帝国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。
    1931年德鲁克获法兰克福法学博士。
    1942年受聘为通用汽车公司顾问1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。>>>

    德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系，以成就与道德为中心的管理价值观，以自我控制为主的管理目标论，以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。>>>

    德鲁克:小心企业管理层在数字上捣鬼
　　彼得·德鲁克:世界上没有永远的领导者
　　“德鲁克的1358”管理的定义
　　德鲁克指南：认识你的时间
　　德鲁克：如何做有效的决策
　　德鲁克的“事业”之道
　　金错刀：德鲁克，教父已死

    我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……。他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。 >>>

    我们向德鲁克学什么？  中国本土的管理思想未来的发展我觉得是“德鲁克”，但最终能站住脚的“德鲁克”可能和美国的“德鲁克”不太一样。 >>>

    一面镜子  张瑞敏曾把德鲁克的著作作为迷失方向时的灯塔，甚至把德鲁克的“目标管理”思想创新为OEC日清管理模式。其实，究竟多少中国企业家学过德鲁克的理论并不重要，关键是又有谁能摆脱德鲁克法则的指引而建立卓越的组织呢？>>>

    德鲁克走了 中国不安的情绪  德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才才能建设中国。”我们并没有做到德鲁克先生所断言的那样，这是我不安的真正来源。>>>

    德鲁克目标管理是对中国管理破坏性的力量？

    ·“建造金字塔时，监工根本不会关心那些毫无技能的、只会搬运石头的工人们的士气，也不会想到要建立激励机制。但现代管理却不同，它的目的就是要使人们进行有效的合作，充分发挥积极性。”———彼得·德鲁克，《公司概念》，1946年。

    ·德鲁克说：“是的，相当多。我本应该写出许多更好的书，我最好的一本书应该叫做《管理缺失》，但很遗憾我还没有写出来。”

    在中国企业的管理实践中，“言必称德鲁克”之所以并不能包打天下，并不仅仅因为中西环境、文化迥异，还因为世界飞速的变化决定管理必须因时而变。孙景华先生也十分推崇德鲁克，但在实践过程中却对其产生了很多疑惑。在我们看来，其对德鲁克“创造顾客”理论的疑问，看来更像德鲁克思想的延伸。>>>

    ■《管理实践》
    原作出版时间：1954年
    德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定了其大师的地位。 >>>