| 征文 |
| 国际化之旅：我们到底该怎么做？ |
“明基花了上亿欧元，给中国企业好好上了一堂国际化的风险课。”德国一位市场分析人士评价说，中国企业在收购欧洲企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，便很可能重蹈前人失败的覆辙。
恰逢入世5周年，中国市场将变得更加开放，更多外资将涌入中国，更多中国企业也将走向世界。
在这新一轮的走出去浪潮中，你觉得中国企业的国际化之旅，到底应该怎么做？
从TCL到明基，你觉得它们败在何处？给中国企业的国际化带来的是什么样的教训与反思？中国企业还该不该继续走出去？
请在此畅所欲言：
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中国企业的国际化探索 |
随着全球化潮流的激荡和自身的发展壮大，中国的企业巨头们都洋溢着国际化的冲动。
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海尔：国际化，并购还是建厂？
在国际化道路上，作为“日韩派”代表的海尔，信奉“一分耕耘，一分收获”，这可能是一个缓慢的过程，但其承担的风险可能也相对较小。毕竟，中国企业在完全掌握并购艺术之前，还需要解决很多问题，还有很长的路要走。
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