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郭台铭自认比较霸道
郭台铭认为自己很少笑，因要显得有霸气，特抠门。郭台铭告诉记者，“创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒的，所以我花每一分钱的时候，要算20次。”台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。[详细]
台湾人认为郭台铭是"职场万人迷"
岛内一○四人力银行针对不同产业与职务别进行调查“谁是职场万人迷”，结果发现，鸿海董事长郭台铭获得一成五的选票，勇夺职场万人迷之冠。[详细]
媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”
因为他在美国、捷克、芬兰、墨西哥都有上千人的工厂，等于在世界三大洲都有出货据点。[详细]
公司员工称他是最低调的CEO
他有个“三不原则”，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，每年只在6月份一年一度的股东大会上露一次面。[详细] |
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向岳父借钱成立鸿海却以破产告终
这是一家在当时台湾遍地都是的作坊式工厂，初始的员工只有二十人。但更糟糕的情况可能来源于政治环境。由于没有经验，鸿海在一年后便赔了个精光，股东们一一退出。[详细]
生产电视机旋钮掘到第一桶金
他看到黑白电视机开始在台湾兴起，于是着手生产电视机旋钮——这是他能赌的最后一把了，但这却是一次至为关键的赌博，有时天才与凡人的区别，便在于这样困难时刻所做的那个决定。所幸的是，郭台铭赢了。[详细]
正确的抉择：不做房地产做模具
在房地产兴起的环境下，能很快赚到大笔意外之财——房地产成为了高回报率的投机产业。但郭台铭选择了从购买日本了最先进的模具设备，建立了模具厂，从此走上了真正发家之路。1999年，鸿海抢下包括思科及IBM的服务器的生意，从此成为全球最大的网络设备供应商、电子产品生产商。[详细]
自主品牌"FOXCONN"（富士康）创立壮大企业
1983年,鸿海利用日本进口的新设备,开发完成计算机连接器,开始与计算机厂商建立业务关系。这也是鸿海正式进入PC领域的第一年。之后，富士康成为了鸿海第一个自主品牌，也成为郭台铭最挣钱的一个企业。[详细]
1993年富士康进军大陆成就全球500强
郭台铭有一个"全局理论":"只要是制造业,就无法不思考人力及土地的成本。"大陆的人力优势和土地价格优势，成为了鸿海进军全球500强的基石，而大陆的富士康在其中的贡献不可磨灭。[详细] |
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低价：一切成本能越低越好
他便将鸿海的核心竞争力建立在低价的定位上，在全球IT产业的制造逐渐向太平洋西岸转移的大趋势下，郭台铭的这一策略迅速为鸿海奠定了生存的基础。在台湾IT界，郭台铭被称为：“Cost Down Terry”（低成本的泰瑞——郭台铭英文名）。[详细]
速度：员工可以加班到不合理地步
郭台铭一直很信奉思科首席执行官钱伯斯的名言：在这个世界上，没有大的打败小的，只有快的打败慢的！在郭台铭眼里，鸿海的竞争力，便在于对速度的掌握。所以有时候生产工期会被缩短到甚至不合理的地步。[详细]
客户：一切围绕客户走
鸿海又一直保持着从客户角度考虑战略的原则，在全球范围内布置它的超竞争平台。有原则地低价，再加上全心全意为客户考虑，鸿海所到之处无往而不胜。[详细]
员工：尿不黄就是不努力工作
为了降低成本与提高效率，郭台铭在鸿海一直实施着严格的军事化管理，这点也是最为外界赞许与批判之处。人们形容一家企业的工作辛苦，常用这样一句话来形容：“把女人当男人用，把男人当畜生用”，但在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。[详细]
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| ■ 关于郭台铭 |
1950年出生
1971年台湾地区“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作
1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元
1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌
2001年获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名
2001年鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
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| ■ 富士康成长历程 |
2005年“中国慈善企业排行榜”推出,富士康集团以9600万元的捐赠排名第二。
2004年中国权威的人力资源网—中华英才网发布了“2004年中国大学生最佳雇主人气榜”评选结果富士康首次入围,排名二十四位,成为台资企业人气王。
2004年美国《商业周刊》「全球IT百强」排名第4。
2004年世界500强第478名。[详细]
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