本月测试并非规范的测试，而是带有娱乐性的“准”测试。所谓方术意指非正统才能的意思，比如我们见过的很多关于“经理人素质模型”、“经理人能力结构”的内容。而本月的测试正是要避开这些，更多的从个人经验角度，挖掘偏方。所以，本月的测试并无严格的对错之分，如果你在测试过程中有所启发，轻松愉快，那就够了。
我们常说“这事你搞得定吗？”通常这是指我们遇到了棘手的事，需要采取非常规的方法。寸有所长尺有所短，每个人能搞定的事情都是有限的，本期的测试只是根据职场咨询经验，把职场中人比较头痛的事进行归类。我们发现，职场中人最为头痛和最难搞的还是人际关系和商务攻关。因此，本期测评主要针对这两类事务。
指导专家：文正（北京）文化传播有限公司首席生涯辅导专家、EAP专家：王颖
第一部分、场景测试：
场景一：
你的同事中有一个人成天阴阳怪气的，从没有一句好话，脸上也少有笑脸，你刚加入
这间公司，他以老人自居，经常对你指指点点、说三道四。
这时你会：
A．多一事不如少一事，惹不起躲得起
B．恶人多做怪，先静观，再想办法修整理一下他，要让他知道我不是好惹的，
让他躲着我
场景二：
你刚来公司时，人头不熟，某同事在你面前甜言蜜语，因此你和此人走得比较近，
但是后来发现同事都避免和此人交往，而你也开始发觉此人在背后经常捅你一刀，
正所谓口蜜腹剑谓之人，两面三刀之相。这时你会：
A．慢慢疏远，尽量谁也不得罪
B. 当众揭穿其真实面孔，尽快与其他同事站到一起
场景三：
你的上司言语极少，高深莫测，你多次试图与其拉近关系，均不成功。
现在你面临一个重要的机会。但是这个机会获得必须首先由你的领导推荐，
你感觉自己与领导不是很亲近，而另一名同事则感觉与领导比较近，而他
也对此机会觊觎已久，论能力你比他强，论关系他比你厚。
这时你会：
A．顺其自然，试试看
B．人生就那关键几步，采取各个击破和迂回的战术，一定取得这个重要机会
场景四：
你是销售员，由于业务能力强，领导准备安排你接手一个客户的业务，人
送此客户外号“老难缠”，这个客户的最大特点是特别善于软硬兼施、软磨硬泡，
直到把你的价格压到让你心痛为止。而由于前一任业务员的关系，这个客户的业务
已基本无利润，甚至偶尔会亏本，但是这个客户对于你们来说又是救命的客户，
因为行业不景气，这个客户可以保证你们公司维持运转等待时机。
你的任务是维系好这个客户，并且努力提高价格。你的工作将直接关系到公司
的未来！
这时你会：
A．拒绝接受这个任务，凭现有的能力和业绩，只要换一家公司就可以过得很好
B．破釜沉舟，和老板说清楚后果，大胆一试
场景五：
公司准备外派你到分公司担任负责人，你有两个选择，一个是去销售公司，
效益好，但是人难管，特别是几个销售骨干，仗着自己的客户关系和销售业绩，
从不把销售经理放在眼里，上一个经理就是被这些人合伙整走的；另一个选择
是公司多元化尝试下的一个新业务实体，你负责新新实体的组建、运营和发展，
一切未知。
这时你会：
A．去销售公司，不就是几个刺儿头吗，没什么搞不定的，
实在搞不定就努力和平共处，至少保证自己的口袋实惠啊
B．去新业务部门，与其在一个旧摊子上治理顽疾，不如按照自己的想法
组建一个新班子，建立一个新摊子，不受那些人的气。
场景六：
现在需要你带着一份很重的礼，去见一个重要的领导（或采购商），他对你们的工作
（产品）并不满意，这可能导致你们失去一个重要机会。如果错过这个机会，将严重
影响公司的发展。你了解到这个人为人谨慎，极少收礼，而且也极少接受宴请。面临
这这种情况，你觉得你能把这份礼送出去，并有效的解决被动局面吗？
A．不能，这是逆势而动，基本不可能
B．死马当活马医，总有办法的让他收下，只要收下，下面就有跟进办法
场景七：
公司临时来了一位重要的客户，老总将亲自宴请。该客户酒量惊人且喜好好酒，
可是你的老板酒量一般。老板准备让你席间陪同。而你酒量非常有限，而且不喜好
觥筹交错之事。
这时你会：
A．不求无功，但求无过，不如找个理由推脱，
万一酒桌上出洋相丢了公司的脸反而不好
B．豁出去了，舍命陪君子，一人一个胃，谁怕谁
第二部分、普通测试：
1.有我在的场合，气氛总是特别热烈愉快。
A．是
B．偶尔
2.我认为拍马屁是满足对方的正常的心理需要。
A．是
B．不是
3.我能把假话说到连自己都当真的程度。
A．是
B．不是
4.我觉得无赖与皮厚就是一种不达目的誓不罢休的精神。
A．是
B．不是
5.我的鬼点子很多，经常能出奇制胜。
A．是
B．偶尔
6.我基本属于五毒俱全。
A．有点
B．不是
7.我能持续转战于酒场、舞场、KTV场、夜宵场、麻场等。
A．能
B．不能
8.我能熬夜到很晚，第二天依旧精力旺盛的工作。
A．能
B．不能
9.只要稍微睡一会，我就能恢复很多精力。
A．能
B．不能
10.我的生物钟能根据工作需要调整。
A．能
B．不能
|
