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     “活性团队”在管理界还没有清晰的定义。但是,我们在本月的系列中,仍把“活性团队”作为主题之一,因为我们非常重视这个团队研究的新切入点。“活”的字面意思包含有生气、生动、活泼,活性团队因此也就可以大致定义为“有活力、适应变化、不断发展”的团队,这样的团队具有自我更新和成长的能力。这样的团队要求其成员也具有“活”的状态和心态,或称“活化心态”。

   我们认为活性团队应当具有至少这样几个基本特征:使命与目标清晰、良好沟通与反馈、坦诚且互助、成员多职能。

    指导专家:文正(北京)文化传播有限公司首席生涯辅导专家、EAP专家:王颖

1.我们每个人都清楚团队的使命与目标。
 
A.完全不符合
B.基本不符合
C.不太符
D.有些符合
E.比较符合
F.完全符合
2.我们每个人都认同团队的使命与目标。
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3.我们每个人都在为达成团队的目标而努力工作。
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4.我们个人的目标与团队的目标是和谐的。
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5.我们每个人都会因为自己影响了团队目标的完成而自责。
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6.我们每一个人都能在团队里找到倾诉的对象。
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7.我们每一个人都会倾听伙伴的心声。
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8.我们更喜欢面对面的进行沟通。
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9.团员之间常常会通过拥抱来表达情绪。
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10.新观念、新方法、新技术、新问题,都是通过沟通达成一致的。
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11.办公室政治在我们团队表现不明显。
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12.我们很少出现少数几个人加班到很晚的情况。
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13.我们经常互相激励。
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14.我们能把对人与对事分开来。
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15.通常,我们通过例会就能解决工作中的分歧。
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16.团队成员之间没有绝对的分工。
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17.如果需要,我们可以随时接替别人的工作。
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18.团队成员对彼此之间的工作都很熟悉。
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19.布置新任务时,我们自己选择工作内容,而不是由上司指派。
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20.我们每个人对团队的贡献都是相当的。
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 关于团队的解释

  团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

    团队有几个重要的构成要素,总结为5P, 1.目标(Purpose)2.人(People)3.团队的定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)

 ■ 团队建设四要素
  团队要素:建设团队,必须先掌握团队的要素,团队的要素基本上有四个,目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致,建立和谐关系,建立与巩固规范的作用,让一群人从一片散沙,逐渐形成具有战斗力的团队。

   目的:建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的。

   关系:团队关系的挑战,需要领导者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大。

   规范:领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。
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