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  ·1月4日亚信刚刚宣布联想亚信前总裁俞兵辞职,1月5日,联想亚信2号人物、联想网御总经理任增强已经正式向公司请辞

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经历了多次并购与整合的联想亚信,在2005年度的“战略大收缩”中不可回避地剧烈动荡着,亚信集团也在一次又一次转型中经历着动荡。

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联想亚信高层大换血  
[深度解密]联想亚信婚姻危机 惊现第三者

    
曾经美满的婚姻,却闹得天怒人怨。联想集团和亚信略带匆忙的婚姻,现在看来,是出现了矛盾。 [详细]

联想亚信一、二号人物相继辞职


  1月4日亚信刚刚宣布联想亚信前总裁俞兵辞职,联想亚信2号人物、联想网御总经理任增强已经正式向公司请辞[详细]

亚信对联想IT服务业整合失利?

  有消息人士表示,此举系亚信对联想IT服务业整合失利所致,而亚信与联想两家公司的合作很有可能就此结束[详细]

失败缘于联想网御对亚信业务频繁调整

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联想亚信——曾被亚信寄予厚望

    在亚信的所有业务中,曾经寄予厚望的非电信业务短期内已经不能指望得上了——联想亚信在这个季度只贡献了大约26%的净收入。[详细]

    

解释

亚信集团:1993年,田溯宁、丁健等创建于美国,1995年回到中国>>>
联想亚信:2004年7月,亚信公司以价值3亿元人民币的股权置换联想集团IT服务业务资,成立联想亚信科技有限公司,主业是IT软件与服务
联想网御:联想亚信的事业部之一,联想亚信的核心业务
  ·联想亚信是亚信集团的全资子公司,联想网御是联想亚信的事业部之一。但是联想网御实际上是联想控股旗下的合法子公司,联想与亚信合作,但业务收入全归亚信集团。


    

亚信:转型之困  

亚信三次转型 

关键人物(四任CEO)
调整方向
田溯宁(1995-1999) “互联网的建筑师”,网络铺设
丁健(1999-2003年4月1日) “互联网的软件师”,转型电信软件服务
张醒生(2003年4月-2005年4月) “IT服务航母”,多元化:一只脚立足电信市场,另一只则出击多行业市场,
张振清(2005年4月) “双核心”战略,否定多元化,全面收缩和回归专注

亚信业务调整大事录
2002年 亚信以4730万美元全资收购广州邦讯科技有限公司,亚信成为国内最大的通信软件和方案提供商;
2003年10月22日 亚信花费645万美元现金和255万美元的亚信股票,收购原太平洋软件人力资源管理和商业智能软件业务;
2004年7月28日 亚信集团以15%的股权,收购联想集团下属的非电信IT服务业务;
2005年年初 亚信将此次收购资产(联想亚信)中的企业桌面电脑服务无偿转让出去;
2005年10月26日 亚信将人力资源管理和商务智能软件业务作价1500万元,出售给上海和勤软件公司,其中涉及员工约50人;
2005年11月9日 亚信作价2500万元人民币,完成了对汉普管理咨询的MBO,将从联想收购的此项业务卖给汉普管理层。同时,还将包括电子政务部门在内的部分资产转让给长空科技集团。

频繁调整 短视业绩 没有耐心 人心大乱

  公司只要业绩,根本没有耐心等待这个业务慢慢成长,具体业务一旦没有完成预期目标,就快速‘出手’,留下来的人都有压力,感到前途迷茫。[详细]

与亚信擦肩而过的机会:搜索、门户、短信、与国外厂商的合作、在运营支撑领域展开收购运动、运营外包和海外外包。[详细]
 
亚信集团现在的董事会(强势董事会)
丁 键 亚信集团董事长
陆运刚  
龙 涛
田溯宁
Tom Manning
张振清 Davin A. Mackenzie
张维迎(已于2006年1月24日辞职,2003年加入) 

亚信集团现在的管理团队
张振清 亚信集团副董事长、CEO兼总裁
韩 颖 亚信集团执行副总裁首席财务执行官
张寅虎 亚信集团副总裁、人力资源及组织发展部总经理

亚信集团近年财报
 
净收入
净利润
05年度报告
7790万美元(对前三季度有调整)
 
05年第四季
1650万美元
亏损3980万美元
05年第三季
2200万美元
43万美元
05年第二季
2300万美元
83万美元
05年第一季
2320万美元
140万美元
2004年全年
6810万美金
980万美元
2003年全年
5750万美元
440万美元
2002年全年
6470万美元
290万美元
2001年全年
7110万美元
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  财报分析:亚信今年第三季度的业绩看上去仍然没有摆脱零增长的恶梦:实现总收入2520万美元,比去年同期增长了26%,但是去年同期的业绩本来就不好;如果与上一季度相比,则下降了7%。从年度来看,亚信2002年的总收入为1.21亿美元,随后两年的总收入分别下滑到1.16亿美元和1.07亿美元。从今年前三季度的情况来看,2005年的总收入恐怕仍然不会有多大的增长。更让人担心的是,亚信第三季度的净利润出现大幅下滑,只有区区43万美元,是今年头三个季度中最低的。

亚信的迷茫  
收缩:保业绩还是准备出售?

张振清:全面收缩、回归专注
 

亚信的“双核心”战略
电信领域 电信软件方案和服务业务(亚信科技)
非电信领域 以联想网御为主的安全产品(联想亚信)


非电信领域业务表现不佳

  2006年1月4日,亚信集团(Nasdaq:ASIA)宣布,2005年第四季度的净收入将低于预测,主要原因是“联想亚信信息安全产品在第四季度出货量降低导致的”[详细]

保业绩还是准备卖出?

 一种说法:归功专注。亚信即将全面回归自己当初发家的电信业务。在亚信的所有业务中,曾经寄予厚望的非电信业务短期内已经不能指望得上了——联想亚信在这个季度只贡献了大约26%的净收入。

  

 另一种说法:为出售自己做准备。亚信剥离非核心业务是在为出售自己而做准备——因为潜在的买家只对亚信的电信业务感兴趣。这个买家很可能是华为。

  迷茫的亚信

  战略短期没看到效益就马上又调整

   亚信战略短期没看到效益马上又调整,说明这个企业已经进入了战略的迷茫期。”新华信管理咨询公司董事长赵民表示,[详细]

  受制与资本市场 股价指挥战略?

   亚信的战略调整需要时间,而上市公司需要业绩。上市公司的机制,影响了亚信的战略调整。亚信的董事会必须清楚地知道,不是股价指挥战略,而是战略指挥股价。明确了战略调整方向就要坚定不移地走下去[详细]

中国IT服务业生态缩影

  亚信联想案例是中国IT服务业的悲哀,也是一个缩影,从中可以看出整个中国IT服务行业生态的现状

  现在看来,当初亚信过于乐观地估计了IT服务与电信服务整合带来的市场前景。”

  亚信只是多元化的时机不对,目前中国的IT服务业仍处于起步阶段,未来3~5年才会有较快的发展。

网易商业频道:fenglf 制作时间:2006.01.06