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  ·2005年12月21日,联想宣布CEO史蒂芬·M·沃德离职,同时任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁,兼任亚太以及日本业务总裁

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这意味着联想开始转守为攻了吗?还是在全球市场正面临瓶颈?一切才刚刚开始......

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为什么换CEO 为什么是阿梅里奥  
事件:联想换CEO
   2005年12月21日,联想集团宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。[专题]

为什么换帅?

联想全球业务架构的调整
 
  国庆前,联想进行了全球业务架构的调整,其实当时就有消息说不排除进行更高层面的管理层调整[详细]

原CEO沃德的作用已经抵达限度

  但柳传志他们还是老道,透过IBM老将沃德作为CEO,联想稳住了被并购的IBMPC部分,至少不像TCL那样整合中的尖锐问题很快浮出水面[详细]

联想:守城需良相 攻城要猛将

  联想宣布购并IBM PC之后,第一阶段的整合工作已经顺利的结束,实现了业务的稳定、实现了团队的稳定。新阶段更高要求的驱动盈利性增长目标[详细]

  回顾:联想曾经的三步走战略
   沃德在新联想任上时,曾经提出一个“三步走”战略,即第一步保持业务稳定过渡,继而提高公司内部运营能力和外部竞争力,最后实现公司利润长期增长。
为什么是阿梅里奥?

杨元庆:“现在我们进入了新阶段,就是更加高要求的驱动盈利性的增长。”

  阿梅里奥才是真正担负起联想战略大进攻任务的人选,他的一个核心使命就是提升联想的经营利润率及纯利率。
  
从阿梅里奥的简历中找原因[威廉·J·阿梅里奥简历]
  一个将IBM、惠普以及戴尔皆能融合到一起,并吻合联想战略的人

  ·曾经是现任惠普CEO赫德的旧同事、老搭档 作为赫德在NCR的搭档,阿梅里奥显然熟悉赫德的运营之道和控制成本之方略,同时能多少揣摩出老对手惠普的部分心思[详细]

  ·戴尔工作经历 自2001年起,阿梅里奥负责戴尔整个亚太区的战略以及运营。在他任职期间,戴尔在该地区销售增长了一倍多[详细]

  ·当然不能忽视其IBM血统 从1979到1997年,阿梅里奥任职IBM公司,担任过一系列的高级管理职务,其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理[详细]

  ·以上正与联想新的市场战略吻合 在联想集团新的市场战略中,以中国、印度为首的亚太市场被定为重点。阿梅里奥在亚太市场的经验自然值得想象。[详细]

联想接下来面临的挑战  

如何快速消化资本市场负面预期

  联想换帅后第一天交易,股价呈现下跌趋势 市场整体不大看好此次联想换帅的行为。到目前为止,股价报3.575元,比停牌前下跌了4.03%。[详细]

 如何让新CEO最快时间内发挥作用

  从市场方面,还会出现很多换帅的负面解读。如何迅速化解目前的问题和挑战,迅速消化这个坏消息的不利影响,让CEO最快时间内发挥作用。会是一个很大的挑战,也需要一个更快、更平稳的人事安排。[详细]

希望"平静"不是一种假象

  但柳传志他们还是老道,透过IBM老将沃德作为CEO,联想稳住了被并购的IBMPC部分,至少不像TCL那样整合中的尖锐问题很快浮出水面[详细]

关于阿梅里奥的猜想
  1、如何选择自己的聚焦战略? 现在的联想,已经变得格外庞大,甚至有点面孔模糊,
  2、如何使用品牌利器? 对中国企业而言,他们所擅长的“快速模仿者”,正在被新的模式所取代——“快速品牌者”
  3、如何寻找自己的蓝色海洋? 联想现在所处的环境,仍然是强调对抗性竞争的红色海洋,如何创造性的寻求新的市场和需求。[详细]
  市场上面临的挑战

除了与戴尔和惠普外,联想还面临同胞兄弟宏碁的挑战

2005年Q3全球PC出货量排名

戴尔
戴尔在出货量(950万部)和市场份额两项标准上获得了“双冠王”,在市场份额上,IDC的统计数字为18%,
惠普
全球PC出货量为850万部,市场份额为16%
联想
全球PC出货量为400万部,市场份额为7.7%
宏碁
全球出货量为250万部,市场份额为4.7%

挑战者宏碁
  2005年,宏碁在意大利、德国、俄罗斯、加拿大、澳洲拿下第一名的宝座,连亏损多年的美国市场,也在7月开始获利。同时2005年的第四季宏碁在笔记本市场的出货量超越东芝,成为全球第三大的笔记电脑供应商。”[详细]


   

进攻! 开始进攻!  


  战略一:巩固中国大后方 开拓亚太市场

  从整合IBM之后的第一季度财报来看,联想在整个亚太地区虽有所增长,但利润率却不高。因此,如何在巩固大中华区的销售基础上,开拓亚太市场,特别是印度市场,将是新CEO阿梅里奥所需要多加努力的。[详细]

  战略二:冲进美国市场,冲进欧洲

  联想在拉美市场和欧洲市场几乎可以说是不成功的,新任CEO恰恰对美国市场很熟悉,这也是阿梅里奥比沃德成功的地方,联想希望能够借助换帅的机会,一举进入美国主流市场,开拓拉美地区,尤其是巴西、俄罗斯市场。[详细

   戴尔惠普激烈争夺PC业界桂冠 联想随后紧追

 
  战略三:控制成本、提高营运率

  换句话说,现在的联想很需要把IBM高的毛利率和联想低的净利率结合在一起,尽快提高利润率和纯利润。目前戴尔的净利润率大约在4%,而联想在没有合并IBM之前与其相差不远,现在已经跌至不足2%。不扭转目前的景况,何谈超越惠普和戴尔?[详细]
  杨元庆:联想发展将比业界平均速度快一倍

  战略四:打响品牌攻坚战

  明年初,联想电脑将全部换成联想品牌。在融合加速的过程中,成绩单就显得至关重要。联想也许要一个更强势,更懂得亚太市场,同时了解美国市场的CEO[详细]

   

网易商业频道:fenglf 陈彬 制作时间:2005.12.22