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大赛火线报道:香港科技大学以“静安之门”力压群雄

复旦预赛现场 预赛现场评委

新加坡国立大学管理学院

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中欧国际工商学院

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复旦大学管理学院

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清华大学管理学院

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复旦场出线队伍:香港科技大学商学院

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哈佛《商业评论》执行主编 颜杰华宣布预赛结果

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总决赛 北大光华管理学院

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总决赛香港科技大学商学院

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现场PK环节

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上海市副市长胡延照(左一)为冠军队伍香港科技大学商学院代表队颁奖

大赛概括
2006年哈佛《商业评论》案例大赛分为两个阶段,第一阶段全国商学院校内比赛和第二阶段校际比赛。校内比赛在全国40所商学院内举行,各商校决出的优胜队将有机会参加第五届哈佛《商业评论》案例大赛。第二阶段校际比赛将邀请中国及亚太地区著名商学院参加比赛。[详细]

7月21日下午,“2006年哈佛《商业评论》案例大赛新闻发布会”在上海召开,案例命题确定为“如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一”。大赛预赛将于25日在龙柏饭店赛区和复旦大学管院赛区同时拉开帷幕,26日的决赛最终设擂恒隆广场。届时,将有亚太十大著名商学院的精英选手进行对擂,同时还可领略到参赛选手与来自世界500强企业、全球顶级品牌的决策者同台时的精彩互动答辩,聆听他们共同探讨世界著名商圈建设的经验以及上海市核心商业圈的规划与建设,分享不同文化与理念碰撞而出的智慧火花。[详细]

2006年哈佛《商业评论》案例大赛欢迎网友自由组队参与,自2006年7月底至8月25日,我们将在线征集网友提交方案参与本次案例大赛,并评选出“最佳网上参与奖”。

网友参赛命题为:如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一。欢迎网友发方案至wbiz@188.com 或者wbiz@126.com 信箱,我们将通过线下初选方式,筛选出一批方案在网上公示,其中网上点评投票人气的三个方案,将在大赛总决赛当天,由大赛总决赛评委会评出最佳网络参与奖一名,并在大赛颁奖典礼现场点评揭晓。

前三名均赠送网易188财富邮信箱一个,价值180元/年,免费期限为2年。第一名将送特别奖品——哈佛《商业评论》杂志免费赠阅一年(价值840元,全年12期)

点击下载案例(word版) (案例文内共提及11个附件(附表及附图),另有13个自选附件(附表及附图)供参赛队在分析时按需选用)

方案请提交至以下信箱:wbiz@188.com 或者 wbiz@126.com


第二阶段校际比赛案例命题

    如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一

静安南京路在未来5~10年,明确定位赶超纽约、伦敦、巴黎、东京等代表性的国际大都市的中心城区,进一步完善城市空间布局的合理性,提升商务商业中心的繁荣度,推进工作居住功能的国际化,促进城区行政管理水平,以塑造体现上海建设现代化大都市和国际经济中心城市的'魅力之心(Charming Heart of the City)'。至2010年,将静安南京路建设成集国际性商务活动、高品级商业购物、时尚性生活消费、精致性城市景观于一体的城市中心,成为上海跻身于现代化国际大都市的标志性中心城区。--这是区里为静安南京路制订的整体规划目标......

点击下载案例(word版) (案例文内共提及11个附件(附表及附图),另有13个自选附件(附表及附图)供参赛队在分析时按需选用)

最佳网络参与奖评比规则


第一阶段校内比赛案例命题
如何发展高档品牌?

    自从15年前兰梓绅旗舰俱乐部在纽约市开张以来,销售额每年都会翻一番。但最近,公司的利润率一直在萎缩。会员结构的老龄化可能会给将来的扩张带来麻烦。而且,新的高端竞争对手正在向兰梓绅的定价政策发起挑战:它们根据客户需求来量身打造按比例收费的套餐服务,而兰梓绅则打包收取涵盖所有项目的高昂费用。戈登能做些什么?他正在考虑中价位连锁酒店安适得的提议,而他的员工们对此却感到惊慌。 [详细]

机械师叛乱

    特雷尔制造公司是一家位于中西部的小型制造企业。它正尝试通过打造自己的特色,适应新的竞争格局。公司年轻的首席执行官麦克·特雷尔与总工程师马可·邓肯合作,制定出了一项计划。该计划旨在通过安装六个计算机化的机械加工中心,为公司的制造能力带来突破性的变革。这个耗资4万美元的计划一直进展相当顺利,至少看上去是这样,直到八个生产队中的第六队拒绝继续参与。该队成员包括公司里声望最高的机械师。 [详细]


大赛流程

    关键步骤一:新闻发布会—— 7月21日    
  关键步骤二:向各参赛队统一派发案例—— 7月25日
    向参赛队派发大赛案例(包括预赛案例和决赛案例)及大会具体章程(包括评判标准、大赛安排流程、注意事项等)。
    关键步骤三:各参赛队实地考察—— 8月22--24日
    参赛队按照项目计划对商圈的业态、人文、商业布局和街道环境进行实地考察并走访有关政府和企业,考察期间将安排媒体跟踪报道。
    关键步骤四:正式比赛及颁奖晚宴—— 8月25-26日 >>>


第二阶段校际比赛评审团

忻榕
哈佛《商业评论》总策划
颜杰华
哈佛《商
业评论》主编
 


历史回顾
    Visual Motion2.0第二代的营销推广吉姆10万美元的预算,但开发部负责人、CFO等人却站在不同的立场持反对意见,吉姆该怎么办?

    旨在提高生产率和员工士气的项目项目在坐落于Lubbock市的第二家工厂推广时碰了壁。曾在Wichita大展效力的策略在这里却根本行不通。如今,她不得不重新思考这些问题。

    新薪酬计划意在团队成员在持续改进和全面提高质量方面持续的激励。却受到了来自各方的质询:

    谢尔顿先生丢了他送去洗的多件衣物,他要求公司全部赔偿丢失订单清理费,以及四件新衬衣的费用,并做出令人满意的道歉,否则将转向别的洗衣公司,


新闻链接
2006哈佛《商业评论》案例大赛隆重开赛

    今年是哈佛《商业评论》案例大赛举办的第四年,无论在参赛规模、大赛推广和协办单位方面,都有了相当大的提升。此次大赛第一阶段有近30所国内高等院校商学院踊跃参与,覆盖全国十七个城市,第二阶段大赛将邀请亚太地区著名商校参加比赛, [详细]

2006哈佛《商业评论》案例大赛案例研讨会
新闻发布会


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《哈佛商业评论》
  《哈佛商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法,帮助商界领袖不断更新理念,领导变革。 >>>

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参赛队


北京大学
新加坡国立大学
清华大学
香港科技大学
复旦大学
上海交通大学
长江商学院
中欧工商管理学院
台湾大学
西南财经大学
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