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       探寻企业创造价值的核心逻辑与成长的根本动力,《中国商业评论》携手长江商学院、网易,隆重推出2005~2006年度最佳商业模式评选……
  □ 主办:
 
  □ 轮值主席单位:
  长江商学院
  □ 网络协办:
 
  □ 电子商务媒体支持:
  慧聪网

   对于企业成败,我们除了力挺和质疑,除了惊叹和指责,更应该去探究在形形色色的说辞之后,真正的动因与逻辑。归结起来,会发现成败系于商业模式。
   商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。
   商业模式的成功,造就了许多伟大的企业。上世纪最为经典的商业模式,应首推沃尔玛与微软,这两个企业所创造的商业模式成就了两个伟大的企业,把人类在创造商业模式方面的智慧发挥到极至。[详细]
   [点击查看2004-2005年度评选盛况]

 ■ 活动说明
  从本届评选开始,将轮流由国内外权威的商学院或咨询公司担任轮值主席单位,提供智力支持。
  2005~2006年度最佳商业模式评选轮值主席单位将由长江商学院担任。网络支持单位为网易,全程关注与报道整个活动。
  □ 最佳商业模式入围企业
  大连万达[评选详细]
  晋亿螺丝[评选详细]
  超级女声[评选详细]
  神舟电脑[评选详细]
  空中网[评选详细]
  雅昌集团[评选详细]
  分众传媒[评选详细]
  潍柴动力[评选详细]
  杉杉西服[评选详细]
  联想集团[评选详细]
  海螺水泥[评选详细]
  太合麦田[评选详细]
  中基实业[评选详细]
  淘宝网[评选详细]
  中星微[评选详细]
  西安博迪森[评选详细]
  吉利汽车[评选详细]
  无锡尚德[评选详细]
  百度[评选详细]
  永乐电器[评选详细]
入围企业商业模式亮点介绍

企业名称:大连万达
企业表现:REITs上市,国内民企最大一起海外融资行为
模式亮点:商业地产嫁接资本,
从商业地产投资进入了一个更高的层次,将成熟商业物业自己拿去上市。从分零出售到整体出售再到不出售,境界不断攀升。

企业名称:晋亿螺丝
企业表现:向美国被卡特琳娜飓风袭击的新奥尔良,提供了1200吨的电力用螺丝。相当于全世界一年的电力螺丝用量。
模式亮点:追求超级库存,在零时差、即时生产时代,多数企业降低库存,但晋亿螺丝却建造效率最高、存量最大的仓储系统,把螺丝做好等客人上门。把螺丝业视为服务业,赚物流跟管理的钱。

企业名称:超级女声
模式亮点:客户价值链的和谐共振,从产业链的角度分析,赞助商(蒙牛)、超级女声运营商(天娱公司)、湖南卫视(CP)、掌上灵通(SP)形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链,并获取利润实现价值。他们互相依存、优势互补、互动,是一个不可分割的整体。由于他们的共同作用就形成了〈超级女声〉这个节目的独特核心竞争力。这是超级女声能持续赢利的根本保障。

>>>更多商业模式亮点请点击查看<<<

■ 商业模式未来之星
  光彩49
  奇虎网
  价值中国博客网
  国通物流
  ATA
  慈济健康体验连锁机构
  E都市三维地图导航服务网站
  智买道积分通咨询有限公司
  北京沃力森信息技术有限公司
  魅惑广告
魅惑广告公司已经与上海巴士出租汽车有限公司、上海海博出租汽车有限公司和蓝色联盟出租汽车有限公司等3家签订了安装1万余套多媒体系统的独家合同,这个数目占到了上海出租车总量的25%。它是交互式的,绝对是一个大有潜力的新兴广告市场。[评选详细]
  入围企业标准
    1、销售规模在1亿元人民币以上(以2005年末财务数据为准),处于完全竞争性领域,市场化运作的企业。这也是《中国商业评论》所强调的“行走在半山腰的脊梁企业”(解决了温饱问题的他们也是最应研究商业模式的企业)。
    2、尚在创业期,或者刚刚渡过创业期的企业,其商业模式尚未定型,不在此次评选考虑范围之内。
    3、其商业模式在2005~2006年度成熟转型并发挥效用,具有特别贡献;或是在之前已经形成,但在2005~2006年度有新的突破。
    4、我们更看重一些规模不是很多,媒体曝光率不是很高,但商业模式有独到价值的企业,让他们浮出水面进行深度解析,会对更多的企业有借鉴价值。[
详细标准]
  □ 评选目标

   1.广泛而深入地传播“商业模式”的基本理念,引发企业和公众对商业模式的重视和思考;
   2.通过对参选企业的调研和对入选企业的案例研究,较为全面和深入地剖析和总结中国企业在商业模式上的最佳实践行为的成就和问题;
   3.通过对最佳商业模式案例的宣传推广,为其他企业提供范式或启发;
   4.系统地收集和整理中国企业在“商业模式”范畴内的实践行为,为今后长期进行中国企业最佳商业模式评选积累经验,为相关后续研究和论坛活动积累资料。

评选流程

    一、候选企业征集阶段(2月15日——4月15日)
    由国内10家最优秀的商学院与咨询公司提名,汇总年度最佳商业模式候选名单 ;
    通过合作网络网易以及中国商业评论网(www.chinacbr.com),征集年度最佳商业模式候选名单;
    由组委会对候选提名企业进行资格审查,产生30名候选模式。
   二、评审阶段(4月15日——4月25日)
   由评委严格按照评选规则的各项指标对候选企业进行筛选后产生年度最佳商业模式。
   三、入选企业课题研究(4月25日——5月10日)
   由商界企业研究院与组委会专家,对参选的模式进行深度解析。
   四、评选发布(5月中旬)
   五、后期推广
   在第6期《中国商业评论》上登载商业模式评选的结果、案例、专家分析。

■ 考察方向
A 创新性(20)
B 赢利性(15)
C 客户价值(15)
D 风险控制(15)
E 后续发展(15)
F 整体协调(15)
G 行业领先(5)
模式得分=A+B+C+D+E+F+G
   指标说明:企业价值主要取决于企业在目前和将来创造利润的能力。所以创造利润,特别是持续创造利润的能力也是我们评价一个商业模式的重要指标。[查看全部]

候选企业征集:
    我们希望能充分借重您的智慧和独特视野,广泛搜集更多的企业案例,发现更多的优秀商业模式,集思广益。我们热诚欢迎您为我们推荐企业案例,只要您认为符合我们评选标准的企业,只要您有推荐的理由,请随时与我们联系:

    联系电话:023-63898409/63897105

联系人:
胡浩
EMAIL:huhaoloveyou@yeah.net MSN:huhao1226@hotmail.com
陈建光
EMAIL:cjg19810@163.com MSN:cjg19810@hotmail.com
王欢
EMAIL:wanghuan@vip.163.com MSN:wanghuan82@hotmail.com

  ■ 什么是商业模式?
   商业模式是什么?最原始的答案就是赚钱的方法;而严谨解释是,企业经营的环境、企业需要实现的财务目标,以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。
   它是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。而所谓企业的兴衰成败,就是企业自身商业模式接受市场检验或者根据市场自我调整的结果。
2004-2005年度评选回顾

    涉猎商海十多年,基于从事资本运营的职业特征,可谓阅企无数,阅企业家无数。成功、失败,浮云望眼,感慨万千。归结起来,发现成也模式,败也模式的企业家太多,也越发觉得商业模式之于企业,犹如人之于血,树之于水,世界之于太阳。
    商业模式说起来很简单,其实就是企业生产及销售产品获得收入的方法。农耕时代,货币媒介尚未出现,以物易物是最早的商业模式。人类社会分工的出现、生产力的进步可以说正是由新的商业模式所推动,在哲学中,商业模式也算是生产力的一部分。[2004-2005年度评选详细][幕后说明]
  ·商业模式决定企业成败·企业如何构建自己的商业模式

 ■ 2004-2005年度Top10
1 万通与泰达 [评选详情]
2 盛大网络 [评选详情]
3 宏图三胞 [评选详情]
4 斯威特 [评选详情]
5 蒙牛乳业 [评选详情]
6 德信通讯 [评选详情]
7 顺驰地产 [评选详情]
8 西洋集团 [评选详情]
9 如家酒店 [评选详情]
10 聚众传媒 [评选详情]

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