网易商业

当然对了！

我也是公司的一个主管，我不认为应该开除：

1、任何人找一份工作不容易——人情

2、熟手比生手好用——工作需要

3、对错都要有奖惩制度



我认为你这里缺乏奖惩制度，一次可以批评，二次就要小小处罚，三次就要加大处罚，如果处罚还不能制止，那就只能开除。员工犯错，有他自己的原因，也有我们主管的原因。你是否把你的管理理念融会到员工的心中，在生活上我们和员工可以是朋友，在工作上就是上下级关系！

教好员工做好每一件事，遇事该如何处理？如何及时反馈？这是最主要的，我认为，我手下的员工都是好样的，我真的很少操心，我会告诉他们每一件事情的目标，会提出我个人的思路，他们是否愿意按我的思路走，我不强求，但是必须达到我要求的目标！

我认为：如果作为一个主管来说就应该要和员工多沟通多交流，吆喝要和员工达成一片，多找员工谈谈、了解情况，这样他犯同样的错误，也要区别对待他，不要使他在别人面前难看，他椰油改过的机会。如果是经过再三的交谈和工作方式的沟通再使他犯同样的错误，那说明是 我们作为主管的方式方法还不到家。

不过现在都说一切挺老板的，不知道老板们是否听多来自员工的声音。犯错误可能有很多原因，老板需要看的是结果而非过程，如果老板能意识到中间存在的过程，也许对处理板－工之间的关系是有很多好处的

这样的方法倒是值得借鉴.....

犯了三次，可以炒掉了

哈哈，我觉得首先应该分析他一再出错的原因，特别是内在原因。

比如，极可能是流程本身有问题，非他个人原因。或有时是员工家庭出了麻烦，也会影响工作情绪（大家都不是圣人嘛），所以要先查找原因，再对症解决，就更容易些。同时，他也会觉得你在帮他，而非只在追究后果。

哈哈，我觉得首先应该分析他一再出错的原因，特别是内在原因。

比如，极可能是流程本身有问题，非他个人原因。或有时是员工家庭出了麻烦，也会影响工作情绪（大家都不是圣人嘛），所以要先查找原因，再对症解决，就更容易些。同时，他也会觉得你在帮他，而非只在追究后果。

看了以上各位的评价,也想发表以下我个人的一点看法,首先我认为作为一个主管有教育及引导自己员工工作的责任,在个要给自己员工提供一个可以相互沟通交流的平台,员工屡次犯同样一个错误,主管首先要查找自己在管理中存在的问题,如果出了问题就是员工的错,不从自己查起的话,我想,你辞了这个员工,再来一个,不久还会出现类似的现象,员工的素质高低不同,但融入你这个部门的团队当中,作为一个主管在培训教育及个人素质提高上应积极采取措施,如部分员工真的责任心差,团队意识不强,在其位而背其事的话,我建议主管应该果断拿出处理意见,而不是同样的错误犯了N次还在等待或考虑怎样处理.

作为主管，我们要在员工面前树立自己的威信。至于这位员工，不知是责任心不到位还是属于那种懒散的人。在领导交代给下属的任务后，员工没有理由不接受的。这里还要奖罚分明的，属于员工的错一定要使其改正，如果执行力有问题的话，作为主管我们有权可以解雇，这是最坏的打算。如果这是一家外资企业，绝对容不下这样的员工的。所以人不管在什么样的环境下都要摆正自己的位置，否则很难适应社会！个人意见，仅供参考！